1、組織的功能,在聚合安人的力量,協(xié)同一致。
2、領導的意義,在發(fā)揮安人的潛力。
3、控制的用意,在保證今后幾年如何安人。
4、中國人擅長把二看成三,以二合一來代替二選一。
5、以不變應萬變是管理的最高智慧,不要因誤解而放棄。
6、持經(jīng)達變是最有效的管理方式,有原則,卻必須因人、因時、因事、因地而應變,以求制宜。
7、經(jīng)是方的,規(guī)規(guī)矩矩,實實在在。權(quán)是變動的意思,要持經(jīng)達權(quán),合理應變,才能圓通而安人。
8、所有管理措施,無一不與安人密切相關(guān)。
9、抱持既不贊成也不反對的心態(tài)來包容一切
10、以化解代替解決,務求盡量減少后遺癥
11、做人做事兼顧并重,透過好好做人來把事情做好
12、發(fā)展事業(yè)本身并沒有什么目的,必須在經(jīng)營事業(yè)的過程中,完成修、齊、治、平的人生使命,立業(yè)才有價值。
13、用情理法來領導,最為合理。
14、有本事來拿,拿不到怪自己,是激勵的基本原則。
15、先求忠誠再求能力,更加安全。
16、只有組織成員各守其分,大家才能和合為一,產(chǎn)生強大組織力。
17、安人就是把部份和在一起,合成一個整體,并且促使整體大于部份,和透過已安和人安增進和諧的效果。
18、安人的歷程,是由開心而交心,藉交心而共同關(guān)心,然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化。
19、領導比管理更重要。
20、志同道合的同仁,由于人心善變,不久之后,可能變成志不同,道不合。各種內(nèi)外環(huán)境的變數(shù),更是隨時出現(xiàn)。中國式管理主張依理應變,凡事依據(jù)原則,則因人、因事、因時、因地而應變,以求合理。
21、只要合理,怎樣變動都可以。
22、美國式管理的哲學基礎是個人主義,日本式管理的哲學基礎是集體主義,中國式管理則是我們常用的交互主義。
23、日本人拿中國的管理哲學,來運用西方的管理科學。
24、中國式管理具有三大主軸,那就是以人為主,因道結(jié)合,以及依理應變。
25、中國人相信事在人為,所有的事都是人做出來的,所以管理應該以人為主。
26、若非理念相同,很不容易做到以人為主而又能夠密切配合,把工作做好。中國式管理首重道不同,不相為謀,力求因道結(jié)合,彼此志同道合,理念相同,更中能夠同心協(xié)力。
27、對上要有禮貌,但是不能夠討好。以下不宜太嚴,也不能夠過份寬松。平行同事不必太拘束,也不應該過份熟不拘禮。
28、至誠可以前知,預測未來才能做好計劃。
29、抱持救人而非殺人的心態(tài)來考核。
30、溝通以不明言為基礎。
31、管理是修已安人的歷程。
32、搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理應用以求圓通。