校長作為學(xué)校的靈魂，應(yīng)當(dāng)是一所學(xué)校的精神坐標(biāo)、思想高地。前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基提出：“一個校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政的領(lǐng)導(dǎo)”。伴隨實施素質(zhì)教育的大力推進，新課程改革的進一步深化，如何在把握教育本質(zhì)和規(guī)律的基礎(chǔ)上，運用自己的思想與智慧，科學(xué)謀劃、形成特色、樹立品牌，是擺在每一位校長面前的新課題。尤其是面對新的課程要求，校長的工作更多的應(yīng)該來自于專業(yè)式的引領(lǐng);校長的發(fā)展也不僅僅是校長個人價值實現(xiàn)的過程，更應(yīng)是強化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)管理水平，進而帶動學(xué)校各項工作持續(xù)、全面、和諧發(fā)展的過程。在《哈爾濱市教育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》教育家型校長選撥中我有幸成為“哈爾濱市教育家型校長培訓(xùn)班第一批”培訓(xùn)學(xué)員之一，為期三年的培養(yǎng)期為我提供了一個系統(tǒng)學(xué)習(xí)、專業(yè)成長、全面提高的平臺，我將努力提升自己的學(xué)識內(nèi)涵、人格魅力和綜合素質(zhì)，真正成長為不辱使命、敢于但當(dāng)、示范引領(lǐng)的教育家型校長，更好的為我鐘愛的教育事業(yè)做貢獻。
一、自我分析：
1、優(yōu)勢分析：
(1).具有為“辦人民滿意的教育”奮斗終生的教育理想和教育追求，全心全意為學(xué)校、教師、學(xué)生發(fā)展服務(wù)。我于XX年畢業(yè)于阿城師范，從事教育事業(yè)22年，基層校長已經(jīng)有11年的歷程。中共黨員，經(jīng)過多年的不屑努力和刻苦學(xué)習(xí)，取得了本科學(xué)歷，并已讀完研究生教育管理專業(yè)。黑龍江省數(shù)學(xué)優(yōu)秀教師，哈市骨干校長、哈爾濱市優(yōu)秀教育工作者，曾連續(xù)三年參加教育部高研班學(xué)習(xí)。被聘任為“全國義務(wù)教育語文教學(xué)研究中心優(yōu)秀實驗學(xué)校校長”、“全國義務(wù)教育語文教學(xué)研究中心黑龍江分中心理事會常務(wù)理事”和“中國青少年研究中心特約研究員”。市十一五、十二五連續(xù)兩屆的出席阿城區(qū)和哈爾濱市的黨代表。20XX年11月在“‘辦好每一所學(xué)校’—哈爾濱市中小學(xué)校長辦學(xué)風(fēng)格研討展示活動”中榮獲最佳辦學(xué)風(fēng)格獎，同年在哈爾濱市“中小學(xué)校長 ‘聚焦課堂教學(xué)，促進專業(yè)發(fā)展’觀課議課”大賽活動中，榮獲最佳“教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力”獎。我11年工作在校長崗位上，一直發(fā)揚善學(xué)、務(wù)實、創(chuàng)新、奮進的工作作風(fēng)。在工作中，一直用思想去影響學(xué)校，用人格來感染教師和學(xué)生。把學(xué)校的發(fā)展融入到自己的生命中，用心用情去經(jīng)營管理。
(2).具有深厚的教育理論素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，在辦學(xué)思想和學(xué)校管理等方面特色鮮明、績效顯著，在區(qū)域內(nèi)聲望高、示范性強。多年來的學(xué)校管理工作我調(diào)動一切積極因素，適應(yīng)新時期改革步伐，制定出既符合時代要求又適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、校風(fēng)，制定學(xué)校近期、遠(yuǎn)期規(guī)劃。學(xué)校在她及班子的帶動下，校風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃，師生精神面貌好，總能形成一種濃厚的積極向上的和諧氛圍。在多年的考核中，本人及校級班子均得到滿意率100%。目前，永紅小學(xué)的辦學(xué)特色和學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)已成為區(qū)域內(nèi)的標(biāo)桿，學(xué)校被確定為中國青少年素質(zhì)教育優(yōu)秀實踐基地、國家語文教學(xué)研究實驗學(xué)校、全國特色語文示范學(xué)校、國家語言文字書寫示范校、黑龍江省群眾滿意學(xué)校、哈市教育系統(tǒng)先進集體、哈市職業(yè)道德先進集體標(biāo)兵等榮譽稱號。
(3).具有創(chuàng)新精神和改革意識。
幾年來，我?guī)ьI(lǐng)全校教職員工堅持以推進課改，實施素質(zhì)教育為主線，以實施崗位練兵，促進教師專業(yè)發(fā)展為重點，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神與實踐能力為目標(biāo)，堅持以“關(guān)注每一個學(xué)生，不讓以個孩子掉隊”為教育教學(xué)管理目標(biāo)。學(xué)校注重過程管理，教學(xué)常規(guī)、崗位練兵展示、校本研修、校本課程開發(fā)、示范引領(lǐng)課、城鄉(xiāng)互動交流、評價機制的運行等等，樣樣工作抓實、做細(xì)、求精。推行“團隊捆綁共提高”得教研模式，永紅小學(xué)各團隊代表阿城區(qū)多次接受各級評估檢查和活動展示，學(xué)校的好經(jīng)驗和做法在全區(qū)多次進行匯報交流。多年來，小學(xué)畢業(yè)成績名列前茅。學(xué)校承擔(dān)重大教育改革實驗項目三個，在解決實際問題方面成效顯著，教育教學(xué)改革經(jīng)驗在區(qū)域內(nèi)被采納推廣。
(4).具有較強的教育科研素養(yǎng)。
我能夠獨立或合作承擔(dān)國家、省、市級科研課題, 并能結(jié)合區(qū)域特點和學(xué)校實際，在學(xué)校管理、教育教學(xué)活動、教師隊伍建設(shè)等方面，有比較系統(tǒng)的研究，初步形成了自己獨特的教育主張和辦學(xué)風(fēng)格，并有論文、論著等發(fā)表。國家“十一五”科研規(guī)劃重點課題《構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會和諧德育體系模式研究》的課題負(fù)責(zé)人，參與黑龍江省重點課題《以課題牽動課改為突破口，探索校本教研、科研、培訓(xùn)一體化模式》的研究，市級十二五重點課題《構(gòu)建小學(xué)書法校本課程的研究與實踐》。其中《促進學(xué)習(xí)方式變革，實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式多樣化的研究報告》、《在課堂教學(xué)中實現(xiàn)三維目標(biāo)融合統(tǒng)一案例報告》、《抓校本教研，提高教師素質(zhì)》、《構(gòu)建培訓(xùn)方式促進教師專業(yè)發(fā)展初探》等百余篇論文獲國家、省、市級獎勵，《在情感教育中形成學(xué)校育人特色研究》一文編入《做專家型校長，無止境的追求》一書，《品德與生活課堂形式多樣化》一文發(fā)表于《中國素質(zhì)教育》。
(5).具有名優(yōu)校長的示范引領(lǐng)作用。
在哈市骨干校長選拔中，考試，面試，答辯，材料四項總分成績位于區(qū)第二名。2009年11月在“‘辦好每一所學(xué)校’—哈爾濱市中小學(xué)校長辦學(xué)風(fēng)格研討展示活動”中榮獲最佳辦學(xué)風(fēng)格獎，同年在哈爾濱市“中小學(xué)校長 ‘聚焦課堂教學(xué)，促進專業(yè)發(fā)展’觀課議課”大賽活動中，榮獲最佳“教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力”獎。連續(xù)兩屆出席區(qū)、市的黨代表。無論個人還是單位，成績突出，起到了示范引領(lǐng)的作用。
2、不足剖析：
(1)長期擔(dān)任行政職務(wù)，學(xué)科教學(xué)專業(yè)素養(yǎng)還需要提高。
我善于學(xué)習(xí)，每天擠時間規(guī)定自己至少聽一節(jié)課，但因為長期擔(dān)任行政職務(wù)，限于教學(xué)研究的時間，真正深入學(xué)習(xí)課標(biāo)少，學(xué)科教學(xué)的素養(yǎng)略顯不足，教學(xué)指導(dǎo)上的力度和深度上有所欠缺。
(2)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃與教師的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合的不夠緊密、科學(xué)和系統(tǒng)。
制定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，要與學(xué)校各個團隊及教師的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相輔相成，形成上下相通、銜接一致、同步發(fā)展的完整體系。在這方面考慮得不夠全面和細(xì)致，有時脫節(jié)。
二、職業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)：
1、做一個有專業(yè)追求的校長。
教師職業(yè)作為一種以人育人的職業(yè)，對其勞動質(zhì)量提出的要求很高。所以，為了使自己盡快成長有專業(yè)追求的校長，我要堅定信念，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，鉆研業(yè)務(wù)，尤其要注重提升自己的敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和實踐精神，成為一個真正有專業(yè)追求的校長。
2、做一個有思想素養(yǎng)的校長。
我會以名校長為榜樣，進一步養(yǎng)成善學(xué)、反思的良好習(xí)慣，定期對自己的教學(xué)和管理進行審視，同時注重完善、調(diào)整與提升，逐步形成自己獨特的教學(xué)和管理風(fēng)格，做一個有思想素養(yǎng)的校長。
3、做一個教育家型的校長。
教育家型的校長，需要的是熱愛教育、懂得教育、終生從事教育事業(yè)的人。它不僅要求校長立言、立行，更要立德!教育家型校長不僅是一個學(xué)者，更要是一個思想者，用現(xiàn)代化的思想去辦現(xiàn)代化的學(xué)校，它需要校長定下心來研究教育，去規(guī)劃和設(shè)計學(xué)校乃至教育的美好愿景!我時刻告誡自己胸懷若谷、謙虛上進，要追求卓越，崇尚一流，做一個真正的教育家型校長。
三、發(fā)展策略：
1、勤奮努力，不斷豐富提升自我。
要想成長為教育家型的校長，必須博學(xué)多識。“癡學(xué)”是成就人生之本，注重學(xué)習(xí)，加強學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，處于學(xué)的狀態(tài)、學(xué)的前沿。完善的校長知識結(jié)構(gòu)應(yīng)該是教育經(jīng)營管理知識、教育科學(xué)知識、現(xiàn)代科學(xué)與政治經(jīng)濟、社會學(xué)知識、現(xiàn)代信息知識等知識體系的有機結(jié)合體。作為一個校長，首先應(yīng)該有自己的辦學(xué)思想，所以在以后的工作中我還要進一步學(xué)習(xí)、研究、實踐，逐步形成自己的辦學(xué)風(fēng)格。同時要認(rèn)真閱讀教育管理、哲學(xué)、政治經(jīng)濟、社會學(xué)、綜合性書籍，為提高管理水平積淀理論基礎(chǔ)。另外，我還將向名校長學(xué)習(xí)、向名校學(xué)習(xí)、拓寬個人教育博客等途徑，不斷豐富提升自我。
2、思考探索，處理好繼承與創(chuàng)新。
校長的首要任務(wù)是對教師思想的引領(lǐng)，校長首先要具有自己的教育信念和教育眼光，才有可能辦出一所有特色、有個性的學(xué)校。繼承過去學(xué)校好的做法，并在行動中不斷總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整完善自己的管理方法。今后的工作中，我將繼續(xù)正確把握教育內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變與提升自我的教育理念，形成正確的教育觀、人才觀，在此基礎(chǔ)上形成自己的職業(yè)信念。圍繞“培養(yǎng)陽光自信少年”的辦學(xué)理念，體現(xiàn)學(xué)校“文化潤校、科研興校、特色強校、和諧治校”的辦學(xué)策略，實現(xiàn)十二五“把學(xué)校打造成區(qū)域內(nèi)有影響力的特色品牌花園式學(xué)校”這一目標(biāo)。
3、實踐反思——豐盈自身思想內(nèi)涵
經(jīng)驗是在實踐中得來的，在反思中提升的。只有在實踐中不斷學(xué)習(xí)，在實踐中善于思考，在實踐中鍛煉自己才能使自己的思想不斷成熟，內(nèi)涵不斷豐富。在教學(xué)、科研、文化、特色等方面根據(jù)學(xué)校實情進行深入的思考、合理的規(guī)劃，然后付諸實施。經(jīng)常爭取和聽取不同層面的教師、家長的合理性建議，定期對自己所做的管理工作進行診斷、反思、整合與完善，讓管理工作發(fā)揮最大效益。虛心學(xué)習(xí)名優(yōu)校長的先進思想和治學(xué)理念，豐盈自身思想內(nèi)涵。
4、信念責(zé)任——修煉自身人格魅力
作為一名基層的校長，對于教師、家長及社會的一些需求與矛盾，在工作中解決問題的方式表現(xiàn)的就更為直接。樹立“執(zhí)政為民”信念和一種責(zé)任尤為重要。首先是修“德”。“民無德不立，官無德不威。”德乃身之本，遵守社會公德、家庭美德、職業(yè)道德，學(xué)做真人。二是要修“品”。修煉可貴的品質(zhì)、良好的品行。敬業(yè)勤政，堅忍不拔，教育事業(yè)為第一位，充滿責(zé)任感和使命感，保持熱情和激情，給教師樹立榜樣。三是修“心”。“非淡泊無以寧靜，非寧靜無以致遠(yuǎn)”，名利前，得之不自戀、不自狂;失之不失態(tài)、不失志。修寬宏大度之心。積極培養(yǎng)健康情趣，堅守格調(diào)高雅的興趣愛好，心裝信念與責(zé)任，修煉自身人格的魅力。
四、個人年度專業(yè)發(fā)展構(gòu)想：
第一階段(20XX年11月——20XX年12月)：
1、學(xué)習(xí)教育政策法律法規(guī)與教育基礎(chǔ)理論。具體學(xué)習(xí)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、依法治校、教育管理體制改革三方面內(nèi)容。明確本年度內(nèi)的任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)。
2、以遠(yuǎn)程方式繼續(xù)學(xué)習(xí)教育基礎(chǔ)理論，建立個人教育博客，撰寫教育教學(xué)反思日志。進行校內(nèi)校本教研的探索、創(chuàng)新與研究。組織開展“同課異構(gòu)”、“一課多備”、“漢字書寫”課題實施、教師崗位練兵活動，召開優(yōu)秀的團隊經(jīng)驗交流，總結(jié)經(jīng)驗，組織出版教師教學(xué)成果集， “語文教研團隊”力爭在區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)場會。
3、認(rèn)真制定個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。積極參加培訓(xùn)班的各項活動，同時參與各種繼續(xù)教育及培訓(xùn)活動，校內(nèi)舉辦1——2次專題講座。撰寫不少于3萬字的讀書筆記、隨筆、體會等，發(fā)表論文不少于一篇。參加“教育家型校長班”團隊研修活動，交流個人發(fā)展規(guī)劃及學(xué)習(xí)收獲。
第二階段(20XX年1月——20XX年12月)：
1、全面完成培訓(xùn)期第二年度的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)教育管理理論(高校教研組建設(shè)的有效途徑、中國教育發(fā)展簡史、外國教育發(fā)展簡史、學(xué)校組織管理、學(xué)校特色、學(xué)校文化與學(xué)校品牌建設(shè)、學(xué)校制度建設(shè)、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃與學(xué)校戰(zhàn)略管理、提升校長領(lǐng)導(dǎo)力的行動策略等);學(xué)習(xí)新課程背景下的教育學(xué)論課程論(有效課堂教學(xué)設(shè)計與評價、校長的問題意識與研究思維、課程與教學(xué)改革、學(xué)生學(xué)習(xí)能力的提升、教師專業(yè)發(fā)展等)，以理論做支撐，實現(xiàn)學(xué)校管理措施的改進和水平的提升，促使我校課堂教學(xué)、教研團隊更加成熟，辦學(xué)特色日更鮮明，學(xué)校文化不斷提升，在區(qū)域內(nèi)成為課程改革和素質(zhì)教育的典型。
2、積極參與有關(guān)學(xué)術(shù)的培訓(xùn)、交流、研討活動，虛心學(xué)習(xí)國內(nèi)外的名校長、名校的好經(jīng)驗，在專家的指導(dǎo)下形成高質(zhì)量的考察報告、“對外未來教育”專題報告和調(diào)研報告。
3、建立“名師工程”師訓(xùn)機制，提高教師教研團隊的綜合素質(zhì)，制定團隊個人專業(yè)及團隊的發(fā)展規(guī)劃，力爭為培養(yǎng)各級別的骨干、學(xué)科帶頭人、名師人數(shù)達到在職教師的30%做好準(zhǔn)備。
4、為本校教師舉辦1——2次專題講座，撰寫不少于3萬字的讀書筆記、隨筆、體會等，至少發(fā)表一篇高水平的論文。
第三階段(20XX年1月——20XX年12月)：
1、認(rèn)真完成本階段的學(xué)習(xí)任務(wù)，精讀教育理論專著，了解新的教育發(fā)展動態(tài)，更新教育理念，學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉境內(nèi)外先進的教育教學(xué)理念與管理經(jīng)驗，撰寫不少于3萬字的讀書筆記、隨筆、體會等。
2、參與交流并撰寫高質(zhì)量的研究報告，參與形成經(jīng)驗交流匯編和管理經(jīng)驗文集，積極參與論文答辯，上交高水平的畢業(yè)論文，參與發(fā)表學(xué)術(shù)研究成果，參與出版完成“哈爾濱市普教系統(tǒng)名校工程”文庫。
3、在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和自身發(fā)展規(guī)劃的編制和實施過程中，提升教育理念，發(fā)展實踐智慧，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過專業(yè)團隊的集體努力，推出具有一定特色的校本教研體系和青年骨干教師的培養(yǎng)策略。繼續(xù)推動“名師工程”的進展，組織名師團隊參與區(qū)域或者哈爾濱市級的展示活動。帶動培養(yǎng)出一支省市級名師、優(yōu)秀教師在內(nèi)的核心力量。打造品牌名校，實現(xiàn)學(xué)校“十二五”辦學(xué)目標(biāo)。
4、力爭通過個人努力、專家指導(dǎo)，使自己成為教育家型的校長。積極參與市區(qū)內(nèi)的巡回送教活動，在學(xué)校、本區(qū)及市區(qū)內(nèi)分別做報告1次，實現(xiàn)個人與學(xué)校的卓越發(fā)展，帶動聯(lián)誼學(xué)校及區(qū)域內(nèi)教育共同進步。
五、成果形式：
1、個人教育教學(xué)博客;
2、畢業(yè)論文;
3、經(jīng)驗交流匯編;
4、參與《名校長教育經(jīng)驗與管理經(jīng)驗文集》;
5、參與出版“哈爾濱市普教系統(tǒng)名校工程”文庫。