在一個(gè)千變?nèi)f化的世界里，不可能會有一成不變的事物，包括目標(biāo)。一切都在運(yùn)動中變化，而你卻在變化中迷失。要想知道人生之舟駛向何方，就需先確定你的目標(biāo)。 只要有目標(biāo)，毫不夸張地說，就什么方法都能找到!你過去或現(xiàn)在的狀況并不重要，你將來獲得什么成就才最重要。因?yàn)槿藷o遠(yuǎn)慮則必有近憂，如果你有目標(biāo)，就會有希望，就能從現(xiàn)實(shí)的苦悶中超脫出來，進(jìn)入未來的空間。看不到將來的希望就激發(fā)不出現(xiàn)在的動力。
很多西方發(fā)達(dá)國家的教育理念與我們最大的不同，便是他們比較重視個(gè)體在社會中的作用，注重個(gè)性的發(fā)展，培養(yǎng)個(gè)人在社會中生存的能力。在他們的教育理念中，學(xué)生是中心，教學(xué)生學(xué)會選擇，是其教育的一個(gè)主導(dǎo)思想。
優(yōu)秀職員所必備的“動態(tài)目標(biāo)”
幾年前，美國作家蓋爾·希伊出版了一本暢銷書，書名叫《開拓者們》。他在撰寫這本書的時(shí)候，通過一份內(nèi)容十分廣泛的“人生歷程調(diào)查問卷”，間接地訪問了六萬多位各行各業(yè)的人士，他發(fā)現(xiàn)那些最成功和對自己生活最滿意的人至少有兩個(gè)共同的特點(diǎn)：
第一，他們喜歡有很多的親密朋友;
第二，都致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)其實(shí)際能力所難于達(dá)到目標(biāo)。
根據(jù)希伊的研究，這些開拓者們覺得他們的生活很有意義，而且比那些沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)驅(qū)使其向前發(fā)展的人更會享受生活。正如西方有一句諺語所說的：“如果你不知道你到哪兒去，那通常你哪兒也去不了。”
我們每個(gè)人都有自身的成長軌跡，那么沿著怎樣的軌跡成長才能夠?qū)崿F(xiàn)自我的人生價(jià)值則需要準(zhǔn)確的定位，也即每個(gè)大學(xué)生的志向。三國時(shí)期著名政治家諸葛亮認(rèn)為：立志對于一個(gè)人的成長非常重要，非學(xué)無以廣才，非志無以廣學(xué)，立志是成才的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都給他讓路
每位成功人士都有自身明確的職業(yè)目標(biāo)，但他們的目標(biāo)并不代表空想，也不代表急功近利，所制定的目標(biāo)既應(yīng)是切實(shí)可行的，又應(yīng)當(dāng)是高瞻遠(yuǎn)矚的。我們雖然強(qiáng)調(diào)短期回報(bào)，但我們更應(yīng)注意長期效益。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的成功，需要一個(gè)累積發(fā)展的過程，無論哪一個(gè)成功的企業(yè)，都不可能是一蹴而就的，許多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗麄儧]有一個(gè)精細(xì)的計(jì)劃，只是一味地空想……
許多人整天也是忙忙碌碌，卻總是不見有什么成績，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人并沒有將目標(biāo)的階段性明確化，從而不懂得去合理地分配時(shí)間。其實(shí)我們應(yīng)該用20%的時(shí)間去處理眼前那些急迫的事情，而用80%的時(shí)間去做更重要的事情，那些事情應(yīng)該是屬于未來的，是一個(gè)最終的發(fā)展愿望，這樣才能讓我們擁有更多的財(cái)富。很多人在抱怨自己一事無成的同時(shí)，卻又在漫無目的的生活，沒有給自己訂一個(gè)詳細(xì)的未來發(fā)展規(guī)劃，即使埋頭苦干了，近期內(nèi)偶然得到了一些小的收獲，但輝煌卻永遠(yuǎn)不屬于自己。因此說制定目標(biāo)的一個(gè)最大的好處就是有助于我們安排日常工作的輕重緩急。
相反，如果目標(biāo)制定不妥，便會事與愿違�？傊�，當(dāng)進(jìn)入職場的你經(jīng)過一段時(shí)間的打磨后，決定你的人生應(yīng)該追求什么之后，也就做出了人生最重大的選擇。既然有了自己的職業(yè)目標(biāo)，就要去努力實(shí)現(xiàn)它，不妨試試下面的步驟。
Ⅰ 實(shí)行目標(biāo)管理法
企業(yè)目標(biāo)管理法也即確定方向，定出目標(biāo)，適度放權(quán)，不問細(xì)節(jié)。個(gè)人實(shí)施目標(biāo)管理法，可以培養(yǎng)從業(yè)者的自我管理能力，在實(shí)施過程中需要注意幾個(gè)方面的問題：
a.不斷地明確自己的目標(biāo)。
b.目標(biāo)要適當(dāng)、合理、正確。目標(biāo)定的太高，無法達(dá)到，就會挫傷你的工作積極性。反之，定的太低，沒有足夠的挑戰(zhàn)性，同樣會挫傷工作的積極性，從而抑制了個(gè)人的成長性。
�、� 目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃
目標(biāo)制定好以后，只是完成了第一步，還需制定周密的計(jì)劃和步驟，以便可以“多、快、好、省”地達(dá)成目標(biāo)。計(jì)劃將涉及多少時(shí)間、多少事情、多少資金、什么人參與，以及怎樣合理地分配時(shí)間、人力、資金等等問題。雖然計(jì)劃最好以你自身為主，但也要慎重考慮企業(yè)管理人員的指導(dǎo)意見，畢竟他們是經(jīng)驗(yàn)豐富的人。
�、� 目標(biāo)實(shí)施過程
確立目標(biāo)和制定計(jì)劃都是紙上談兵的東西，關(guān)鍵是實(shí)施計(jì)劃。這既是能否達(dá)成目標(biāo)的最重要部分，也是培養(yǎng)大學(xué)生自我管理能力過程中最重要、難度最大的部分。
�、� 目標(biāo)執(zhí)行反饋與調(diào)整
為搞清楚已確立的目標(biāo)是不是合理，就要注意收集反饋信息。根據(jù)反饋信息，做出及時(shí)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，然后迅速實(shí)施計(jì)劃，以便更快、更好地達(dá)成目標(biāo)。
你職業(yè)生涯中最重要的決定
如果你剛踏入社會，將做出生命中最重要的兩項(xiàng)決定，這兩項(xiàng)決定將深深地改變你的一生，將對你的幸福、收入和健康產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的影響。這兩項(xiàng)決定可以造就你，也可以毀滅你。
這兩個(gè)重大決定是什么?
第一，你將以什么方式來謀生?做一個(gè)公司職員、技術(shù)員、科研人員、管理人員、大學(xué)教授，或者成立一個(gè)公司自己做老板?
第二，你將選擇誰做你孩子的父親或母親?
人生的種種抉擇通常都像賭博。哈里·艾默生·佛斯迪克在他的《透視的力量》一書中這樣說到：“每一個(gè)男孩在決定如何度過假期時(shí)，都是賭徒。他必須用自己的歲月做賭注。”因?yàn)樗麄儧]有做事的計(jì)劃，也便失去了為自身量身定位的機(jī)會。
一次，卡耐基向輪胎制造商古里奇公司的董事長大衛(wèi)·古里奇先生請教成功的第一要素是什么，他回答說：“喜愛你的工作。如果你熱愛自己所從事的工作，哪怕工作時(shí)間再長再累，你都不覺得是在工作，相反像是在做游戲。”
愛迪生就是一個(gè)最好的例子。這位未曾上過學(xué)的報(bào)童，后來卻對世界工業(yè)化的進(jìn)程影響深遠(yuǎn)。他幾乎每天都在實(shí)驗(yàn)室兢兢業(yè)業(yè)地工作18個(gè)小時(shí)，吃飯、睡覺都在那里，但卻絲毫不以為苦。他宣稱：“我一生中從未做過一天工作，每一天對我而言都其樂無窮。”
查理斯·史茲韋伯說過類似的話：“每個(gè)從事自己無限熱愛的工作的人，都可以獲得成功。”
什么樣的工作是自己熱愛的呢?也許你對此完全沒有概念�，F(xiàn)任美國家庭產(chǎn)品公司工業(yè)關(guān)系協(xié)會副總裁的卡爾夫人，曾經(jīng)擔(dān)任杜邦公司人事主管，經(jīng)她雇傭過的員工有數(shù)千名，她說：“在我看來，世界上最大的悲劇莫過于有太多的年輕人從來沒有發(fā)現(xiàn)自己真正想做什么。想想看，一個(gè)人在工作中僅僅為了薪水，其他的從不考慮，是一件多么可悲的事情啊!”
許多大學(xué)生也是如此，他們不了解自己能夠做什么，也不知道自己真正想做什么。一開始雄心勃勃，充滿了玫瑰般的夢想。但是到了而立之年，如果依然一事無成，隨之就會變得沮喪和頹廢，甚至變得麻木不仁。
另一方面，選擇正確的工作對你的身體健康也十分重要�；艚鹚贯t(yī)院的雷蒙教授與幾家保險(xiǎn)公司合作進(jìn)行了一項(xiàng)有關(guān)長壽的調(diào)查。在影響壽命的諸多因素中，“正確的工作”是放在第一位的。這一結(jié)論與蘇格蘭哲學(xué)家卡萊爾的思想不謀而合：“祝福那些找到自己心愛工作的人，他們已無須祈求別人的幸福了。”
索柯尼石油公司人事經(jīng)理保羅·波恩頓，在過去的20年中曾面試過75000名應(yīng)聘者，并出版過一本名為《獲得好工作的6種方法》的書。有人請教他：“今天的年輕人求職時(shí)，最容易犯的錯(cuò)誤是什么?”
“不知道自己想干什么，”他回答說，“這讓人驚詫不已，想想看，一個(gè)人花在影響自己未來命運(yùn)的工作選擇上的精力，竟比花在購買一件穿幾年就會扔掉的衣服上的心思要少得多，是一件多么奇怪的事情，尤其是當(dāng)他的幸福和富足全部依賴于這份工作時(shí)。”
了解職業(yè)目標(biāo)的特性
�、� 目標(biāo)具有階段性
正如你個(gè)人分階段的成長歷程一樣，目標(biāo)也具有階段性，所以個(gè)人與其目標(biāo)是同一軌跡運(yùn)行的。
每個(gè)人的目標(biāo)可以分成多種，包括工作的、家庭的、人際關(guān)系的、健康的、經(jīng)濟(jì)收入的等多個(gè)方面的目標(biāo)。在每一個(gè)不同方面的不同階段都應(yīng)有不同的目標(biāo)。所以說目標(biāo)是有階段性的，不同時(shí)期有不同的目標(biāo)。目標(biāo)同時(shí)又是兼容的，每個(gè)人雖然只有一個(gè)大目標(biāo)，但同時(shí)可能分解成若干個(gè)小目標(biāo)，而每個(gè)目標(biāo)又是有先后順序的，順序的不同意味著階段的不同。所以目標(biāo)的可行性體現(xiàn)在各階段的可操作性上。在此，建議大家應(yīng)為自己的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂一個(gè)詳盡可行的發(fā)展規(guī)劃書。
無論哪一種成功，都不可能是一蹴而就的，許多人之所以失敗，就是因?yàn)樗麄儧]有一個(gè)精細(xì)的計(jì)劃，只是一味地空想，而制訂發(fā)展規(guī)劃書正是解決這一問題的有效方法。
我身邊的許多朋友整日看似忙忙碌碌，卻總是不見有什么成績，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人并沒有將目標(biāo)的階段性明確化，從而不懂得去合理地分配時(shí)間。而我的一位企業(yè)界的好友，深知“80/20法則”的運(yùn)用，每天用20%的時(shí)間去處理眼前那些急迫的事情，而用80%的時(shí)間去做更重要的事情，這樣才使他擁有可增長的財(cái)富。
�、� 目標(biāo)具有動態(tài)性
世界在變，事物在變，你也在變，所以目標(biāo)的各個(gè)階段也具有動態(tài)性。
完成一個(gè)短程目標(biāo)之后，就要自然而然地移向下一個(gè)目標(biāo)。沒有明確首要目標(biāo)的人，就和沒有羅盤的船一樣無靠可依。如果仔細(xì)地分析航行者的圖表，你會發(fā)現(xiàn)在航程中，從出發(fā)點(diǎn)到終點(diǎn)站，其路徑并不是一條直線，而是一條彎彎曲曲的連線。船長必須時(shí)時(shí)修正方向，以免船只因?yàn)橥饬τ绊懚x航道。在航行過程中，惟一不會改變的就是航行的目的地。
如果我與大家一同競技籃球，由于我們跑位不斷變化，我們?nèi)粝朊谢@筐，便只有不斷地調(diào)整自己的投籃角度，以適應(yīng)自己所處位置的變化。社會是動態(tài)的，未來是動態(tài)的，知識的變化也是動態(tài)的，所以，為了適應(yīng)動態(tài)的發(fā)展，你必須適時(shí)調(diào)整自己的目標(biāo)，使其變成動態(tài)目標(biāo)。
Ⅲ 目標(biāo)具有專注性
問問失敗者，為什么會失敗，因?yàn)樗惺畟�(gè)目標(biāo);再問問成功者，為什么會成功，因?yàn)樗挥幸粋�(gè)目標(biāo)。所以為了適應(yīng)目標(biāo)的專注性，你還是專注些好。
明確的目標(biāo)都是垂直式的，涉及的主要領(lǐng)域往往是極為有限的，因此要想實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，你應(yīng)該設(shè)定可操作性較強(qiáng)的目標(biāo)。這種操作的前提便是充分了解這一領(lǐng)域的專業(yè)知識，這才能順應(yīng)目標(biāo)專業(yè)性的要求。
綜合上述觀點(diǎn)，我們不妨通過回答以下這些問題，來衡量一下自身所設(shè)定目標(biāo)是否合適：
你的目標(biāo)是否安排了優(yōu)先順序?
你的新目標(biāo)是否改進(jìn)了你原有的工作目標(biāo)?
你的目標(biāo)是否與組織目標(biāo)及其他主管的目標(biāo)相協(xié)調(diào)?
你的短期目標(biāo)是否與長期目標(biāo)相一致?
希望諸位能夠通過問題反觀自身，及時(shí)調(diào)整修正自己的動態(tài)目標(biāo)。
潛能大師安東尼 ·羅賓的目標(biāo)設(shè)定法
一個(gè)人在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，最重要的還不是“如何”實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而是“為何”要設(shè)定這個(gè)目標(biāo)。只有將“為何”二字解答得十分詳細(xì)，你的目標(biāo)才是明晰的。
人貴在自知之明，知彼應(yīng)先知己�？陀^地評定自己是設(shè)定并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提。有人明察善斷，有人勇氣過人，但大多數(shù)人往往容易盲目地估算自己的才智，結(jié)果做什么事情都一事無成。因此，要了解并發(fā)揮自己的特長和天賦。
在我們正確地認(rèn)識自我的基礎(chǔ)上，不妨來一同探討一下設(shè)定并實(shí)現(xiàn)動態(tài)目標(biāo)的方法，請看潛能大師安東尼·羅賓的目標(biāo)設(shè)定法：
步驟一：首先解答自己為什么要設(shè)定這一目標(biāo)
成功者在設(shè)定目標(biāo)的同時(shí)，也會找出設(shè)定這些目標(biāo)的理由。當(dāng)他十分清楚地知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的好處或壞處時(shí)，便會馬上設(shè)定時(shí)限來規(guī)范自己。
步驟二：設(shè)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)各階段的時(shí)限
時(shí)限會對行動起到催化的作用。一般人如果沒有時(shí)限來約束自己的話，很難檢查出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中處于哪一個(gè)階段。因此，當(dāng)明確知道目標(biāo)之后，便要設(shè)下明確的實(shí)行時(shí)限。
步驟三：列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的條件
若不知實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所需的條件，如何去執(zhí)行這一計(jì)劃則會令你感覺云里霧里，而不知所云。比如你想進(jìn)哈佛大學(xué)就讀，卻不知哈佛的錄取標(biāo)準(zhǔn)，則進(jìn)入哈佛必定有所難。如果明確知道它的錄取標(biāo)準(zhǔn)，則就能按部就班地用心執(zhí)行了。
步驟四：將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的遠(yuǎn)景作為你心底永恒的向往
經(jīng)過心底強(qiáng)化后的向往已經(jīng)溶入到了你的靈魂深處，使之成為你夢想的彼端。當(dāng)這種向往積累到一定程度，自然會激發(fā)你的無限潛能，創(chuàng)造出超然的行動力。
步驟五：列出目前不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的所有原因，從難到易排列其難度，并思考解決的方法。列出解決方法之后，通常就可以立即采取行動了，而且從這些解答中可以得到你行動的突破口。
步驟六：通過外界力量堅(jiān)定你行動的決心
許多人只是對目標(biāo)有興趣，但并未決意一定要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此，對于實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)缺乏勇氣與自信的人來說，自然無法實(shí)現(xiàn)。僅僅是有興趣不會讓你成功，只有“決定成功”才能讓你成功。因此，你不妨讓了解你的人，以及了解你目標(biāo)領(lǐng)域的人來鼓舞你，堅(jiān)定你必勝的信心。