1.喜惡：這些都是你的原始資料�；仡欁约哼^去的行為和工作，并列出你所有的喜惡。這些都是具體的數(shù)據(jù)，不是籠統(tǒng)的泛泛之談。例如，當(dāng)你在羅列清單時(shí)，使用第三人稱可能更有幫助。他喜好：事先計(jì)劃、思考、體會(huì)成就感、和喜歡的人共事、擁有自由度、有大企業(yè)的支持平臺(tái)可以依賴、上班很近、周末不加班;他厭惡：被催得很緊、星期天也不能休息、做事老不對(duì)、同事們失信于自己、在公司里感覺像二等公民。人們往往喜歡做他們天生擅長(zhǎng)的事。通過羅列清單可以幫助你了解自己的優(yōu)勢(shì)。挖掘構(gòu)成清單中喜惡的真正原因。

　　2.理想工作的指標(biāo)：根據(jù)自身的喜惡，你就可以列出理想工作的指標(biāo)。如果你能揮動(dòng)魔杖，你希望最理想的工作會(huì)是什么樣的?探析哪些工作指標(biāo)的特性對(duì)你而言意義非同尋常且至關(guān)重要。測(cè)試，挑戰(zhàn)，并形成你的答案。確保這些工作指標(biāo)同你的優(yōu)勢(shì)、價(jià)值和興趣相吻合。

　　3.長(zhǎng)期目標(biāo)：接下來，想想你的長(zhǎng)期目標(biāo)。你可以以退休作為終點(diǎn)，從后往前倒推10年、5年和3年。你希望你的職業(yè)生涯和個(gè)人生活實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)?特別是兩者之間達(dá)到怎樣的關(guān)系。在思考的過程中，你應(yīng)該將自己的優(yōu)勢(shì)、動(dòng)機(jī)和指標(biāo)同你的目標(biāo)相掛鉤�；蛟S你思考的結(jié)果是兩者之間有必然的關(guān)系�；蛟S是兩者之間毫無干系。無論是哪一種，思考并可以問問自己這些問題：當(dāng)前什么對(duì)你而言是最要緊的?今后又是什么對(duì)你最要緊?

　　4.選擇：不同的人對(duì)于選擇的反應(yīng)大相徑庭。一些人非常消極，甚至是聽天由命，“順其自然吧”、“注定如此了”等;另一些人則變得恐慌，嚇得心驚肉跳。此時(shí)我們強(qiáng)烈希望你能換一種方式，相信那種能夠產(chǎn)生可能性和選擇的思維模式能夠創(chuàng)造機(jī)會(huì)并有助于你的成功。建議你讀一讀附錄Ⅰ——領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)于如何建立領(lǐng)導(dǎo)力，相信你將會(huì)有更深刻的體會(huì)。

　　不要只有一種選擇!選擇能激發(fā)人的潛力。為自己同時(shí)建立兩種選擇，真正的選擇。即使第二種選擇的誘惑力同第一種選擇相去甚遠(yuǎn)也無妨，擁有一個(gè)可行的替代方案對(duì)于順利地通過第一種選擇是不可或缺的，同時(shí)它能幫助你以新的視角看待你更偏向的選擇。

　　5.抉擇：如果你能遵循這些建議，相信用不了多久，某個(gè)機(jī)會(huì)將輕叩你的房門。如果你做足了功課，當(dāng)你需要作決策的時(shí)候至少有兩個(gè)真正的選擇。再看看你理想工作的指標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。思量你的選擇，想想這些選擇真正打動(dòng)你的地方在哪。衡量你的指標(biāo)，評(píng)估每種選擇的結(jié)果，對(duì)選擇進(jìn)行對(duì)比。

　　6.直覺：一旦你作出決策，就把它記下來然后回去睡覺。如果早上起來心情舒暢，看來你作的決策不錯(cuò)。如果你早上起來懷著一種直覺，你的決策有誤，說明你被自己誤導(dǎo)了。很可能是你給理想工作的指標(biāo)賦予了錯(cuò)誤的權(quán)重。被誤導(dǎo)了沒關(guān)系，只要你有足夠的心志和機(jī)制能意識(shí)到錯(cuò)誤即可。你的直覺就是這種機(jī)制。這六個(gè)步驟可以簡(jiǎn)化成三個(gè)基本的步驟，包括(1)了解自己和目標(biāo);(2)建立選擇;(3)選取最佳方案。你可以按照這些步驟分別制訂短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃。

　　短期內(nèi)，你不可能改變你的優(yōu)勢(shì)。原來是什么樣你還是什么樣，你的重心應(yīng)該放在如何充分利用你現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)上來建立選擇。這勢(shì)必關(guān)系到你要了解自己的優(yōu)勢(shì)，并幫助他人了解你。如果你不擅長(zhǎng)溝通，立刻開始琢磨如何改善你的溝通技巧。說到領(lǐng)導(dǎo)力必然離不開溝通，如果沒有嫻熟的溝通技巧，要想步入領(lǐng)導(dǎo)行列其幾率比中彩票都要低。

　　中期內(nèi)，你可以提升現(xiàn)有的技能，豐富自己的知識(shí)面，并逐步引起他人的注意。積極地參與企業(yè)內(nèi)外部的各種項(xiàng)目，讓自己在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中迅速成長(zhǎng)。如果你總是積極主動(dòng)地打造自身優(yōu)勢(shì)，那么你就會(huì)給他人你是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料子的感覺。你同時(shí)還要幫助那些將來可能助你一臂之力的人。

　　長(zhǎng)期內(nèi)，判斷一下你需要在長(zhǎng)期內(nèi)建立什么樣的優(yōu)勢(shì)。查安和德羅特在《領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)給線》(The Leadership Pipeline)?一書中提出：管理自己、管理他人、管理管理者、管理職能或管理整個(gè)企業(yè)，需要各種不同的優(yōu)勢(shì)。幾乎所有領(lǐng)導(dǎo)者都承認(rèn)，他們學(xué)到了許多他們需要了解的東西，甚至是——信也罷，不信也罷——剛剛走出校門已經(jīng)具有領(lǐng)導(dǎo)者血統(tǒng)的MBA們。因此，如果你希望自己的領(lǐng)導(dǎo)之路一帆風(fēng)順，你必須為自己充電，補(bǔ)充新的優(yōu)勢(shì)、知識(shí)和技能。長(zhǎng)期看來，你不但應(yīng)該投入精力學(xué)習(xí)必要的知識(shí)，還應(yīng)該進(jìn)入并接受那些能夠鍛煉自己領(lǐng)導(dǎo)技能的崗位和工作任務(wù)。