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“菜鳥(niǎo)”HR的職業(yè)規(guī)劃

發(fā)布時(shí)間:2017-08-21 編輯:1019

  畢業(yè)時(shí)我進(jìn)入了一家超級(jí)汽車(chē)公司(T公司)的人事部,一年之后我被任命為T(mén)L,負(fù)責(zé)人事部勞務(wù)組工作,又一年后我跳槽到一家超級(jí)醫(yī)療器械公司(O公司),任人事主管,三年中連升兩級(jí),現(xiàn)任人事經(jīng)理。在這兩家公司,我是最年輕的TL、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理。我在各職級(jí)時(shí),工資都是公司中該職級(jí)最高的。

  總結(jié)起來(lái),我覺(jué)得發(fā)展到現(xiàn)在的程度可能取決于我的核心競(jìng)爭(zhēng)力。即:

  1、南開(kāi)大學(xué)本科、學(xué)士

  2、日語(yǔ)1級(jí)、英語(yǔ)4級(jí)

  3、1500人汽車(chē)工廠人事管理經(jīng)驗(yàn)2年

  4、800人31分公司銷(xiāo)售公司人事管理經(jīng)驗(yàn)4年

  5、熟悉招聘、薪酬、考核、培訓(xùn)等各模塊人事工作

  6、能獨(dú)立建立、企劃各種人事管理體系、制度、政策

  7、熟悉勞動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)并熟悉各種人事常見(jiàn)仲裁、訴訟案例

  8、接受過(guò)各種人事專業(yè)培訓(xùn)并得到T公司NO.1人事經(jīng)理1年半的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)

  9、較強(qiáng)的中外文溝通能力、問(wèn)題解決能力、計(jì)算機(jī)操作能力等

  畢業(yè)時(shí)我也是一個(gè)人事萊鳥(niǎo),度過(guò)萊鳥(niǎo)期,我采用了如下手段:

  1、畢業(yè)新入T公司時(shí),一同進(jìn)入人事部的有6、7人,當(dāng)其他的人還是適應(yīng)如何做一個(gè)新員工的時(shí)候,我已經(jīng)在適應(yīng)如何做一個(gè)人事經(jīng)理。因?yàn)槲抑赖轿也饺肴肆Y源的領(lǐng)域,第一個(gè)目標(biāo)就是用最短的時(shí)間做到人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人的位置。所以平時(shí)工作的時(shí)候,我時(shí)刻在觀察人事經(jīng)理在做什么,碰到問(wèn)題的時(shí)候,人事經(jīng)理是如何思考的,他為什么要這么思考,人事經(jīng)理是如何分配部門(mén)內(nèi)人員的工作的,是如何配合公司的經(jīng)營(yíng)設(shè)立人事部目標(biāo)的,是如何與總經(jīng)理、其他部門(mén)溝通的,是如何推進(jìn)人事工作項(xiàng)目的。

  2、利用日語(yǔ)的優(yōu)勢(shì),收集總部人事、培訓(xùn)管理的相關(guān)重要文件,進(jìn)行學(xué)習(xí)。超級(jí)公司的總部一定有一套成熟的人事管理體系,這些相關(guān)的文件都是用日語(yǔ)制作的。放在辦公桌上的隨便一本日文資料,我比不會(huì)日語(yǔ)的同事具備足夠的優(yōu)勢(shì)去判斷它是否對(duì)我的職業(yè)生涯有用。

  3、通過(guò)協(xié)助其他同事工作來(lái)熟悉人事各個(gè)模塊的工作。在短短的時(shí)間內(nèi),你不可能在部門(mén)內(nèi)的各個(gè)崗位上進(jìn)行輪崗。但如果想成為一個(gè)人事經(jīng)理,你必須了解人事管理的各個(gè)模塊。因此,我在我的專業(yè)工作之余,通過(guò)積極協(xié)助其他同事工作、做部門(mén)內(nèi)別人不喜歡做的工作等方式,逐漸熟悉了招聘、考核、薪酬、培訓(xùn)等其他小組的工作。

  4、利用公司內(nèi)外資源,提升你的基礎(chǔ)管理能力。通過(guò)公司內(nèi)外的管理培訓(xùn),提高了自己的溝通能力、問(wèn)題解決能力、提案能力、發(fā)表能力、課題設(shè)定能力、部下指導(dǎo)能力等。

  5、提升專業(yè)知識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),善于總結(jié)。我的專業(yè)是人事勞務(wù)管理,很多工作跟勞動(dòng)法律法規(guī)相關(guān),因此我根據(jù)自己的工作總結(jié)了60頁(yè)左右的人力資源管理中常見(jiàn)法律難點(diǎn)及案例的資料。在專業(yè)網(wǎng)站上收集了人力資源各個(gè)模塊相關(guān)的資料約5萬(wàn)個(gè)。并定下目標(biāo)每年看6~12本管理相關(guān)的書(shū)籍。

  6 、構(gòu)建自己的關(guān)系網(wǎng)。在公司內(nèi)部,與各部門(mén)核心人員進(jìn)行交流和溝通,通過(guò)工作讓他們認(rèn)識(shí)、了解和認(rèn)可你。在公司外部,與招聘公司、咨詢公司、律師事務(wù)所、人事相關(guān)協(xié)會(huì)、培訓(xùn)公司保持聯(lián)系,逐步在圈內(nèi)擴(kuò)大自己的影響。

  7、培養(yǎng)自己良好的品德、習(xí)慣、情商等軟件。如勇于承擔(dān)責(zé)任、工作細(xì)致認(rèn)真、考慮問(wèn)題全面周到、做事能分清輕重緩急、工作能充滿激情、具備寬廣的胸懷、具備改善意識(shí)等等。

  用SWOT的分析方法來(lái)說(shuō)一說(shuō)現(xiàn)在我的情況。

  S:1、進(jìn)去公司比較早,與公司內(nèi)部人脈還算可以。人緣挺不錯(cuò)的;

  2、部門(mén)第一個(gè)來(lái)日研修者,能夠通過(guò)日語(yǔ)進(jìn)行一般的交流;

  3、人力資源專業(yè)畢業(yè),對(duì)人力資源管理的各個(gè)模塊有一個(gè)抽象的了解。

  W:1、專業(yè)知識(shí)已經(jīng)生疏,雖然各模塊有了解,但缺乏細(xì)節(jié)。另外,與人力資源管理相關(guān)的特別是涉及到勞務(wù)人事管理等方面法律知識(shí)的缺乏;

  2、與直接上級(jí)的溝通尚未足夠,能夠通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接指導(dǎo)的機(jī)會(huì)不足;

  3、性格比較呆板,缺乏創(chuàng)新精神;另外,看待事物的觀念死板,很難改變。

  O:1、目前科內(nèi)科長(zhǎng)以下的職位尚空缺;更高方面說(shuō),科級(jí)管理崗位直接由合資雙方派駐,期限5年;

  2、隨著公司的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),科里人員也會(huì)增加,中層管理崗位也會(huì)有所增加。

  T:1、科內(nèi)有與我相同時(shí)間進(jìn)公司的員工,也有具有一定HR經(jīng)驗(yàn)的員工;

  2、與科內(nèi)同事的工作關(guān)系處理,即如何協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系以使工作成果最大化。

  通過(guò)這樣的分析,自己總算有些了解自己該在哪些方面努力,該如何努力了。首先要做繼續(xù)保持并擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì),即使在日本也多與國(guó)內(nèi)同事聯(lián)系;繼續(xù)提高自身日語(yǔ)水平,并鞏固在日本研修的成果。

  其次,也算是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),必須重新去掌握人力資源相關(guān)的知識(shí),理論以及實(shí)務(wù)都需要去了解,并且多了解勞動(dòng)法相關(guān)知識(shí),特別是新勞動(dòng)法頒布以后相關(guān)的法律的變更,也需要去跟蹤了解;多與直接領(lǐng)導(dǎo)溝通,無(wú)論自己的想法是錯(cuò)或?qū),這是一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)了解我的過(guò)程,也是我能夠從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì);從多角度去看問(wèn)題,盡量不要片面的去理解,也不要因個(gè)人喜好而太死板。

  再次,處理好與科內(nèi)同事的工作關(guān)系,使工作特別是目前的招聘工作能夠做到績(jī)效最大化。

  以上是我的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),如果能對(duì)在人力資源HR這一行上跋涉的同仁們有所啟發(fā),我將十分高興。

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