多普達(dá)CEO李紹唐也是一個(gè)“藍(lán)海”粉絲。聽(tīng)李紹唐做了一個(gè)藍(lán)海戰(zhàn)略的演講，這是他的第29次演講。

　　已經(jīng)快50歲的李紹唐仍然很aggresive，在演講之前，先把那些遲到的聽(tīng)眾批了一通，批評(píng)這些人缺乏時(shí)間觀念。然后，又把那些頻繁使用手機(jī)的人批了一通，認(rèn)為這是對(duì)其他聽(tīng)眾的損傷。對(duì)此深表同意。

　　印象最深的是李紹唐對(duì)待演講的態(tài)度，非常有誠(chéng)意和汗水。PPT做的很精致，甚至專(zhuān)門(mén)搜集了一個(gè)藍(lán)海案例——太陽(yáng)馬戲團(tuán)的視頻。李紹唐的大部分時(shí)間在講公司如何開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，這方面演講缺乏大的創(chuàng)新突破。相反，李紹唐講了一些個(gè)人藍(lán)海之道，個(gè)人認(rèn)為比較有創(chuàng)新，也更符合錢(qián)·金的藍(lán)海真實(shí)本意——藍(lán)海首先是一種思維方式。

　　10條個(gè)人藍(lán)海之道：

　　1、我要感謝我的貧窮。李紹唐是苦孩子出身，母親是掃垃圾的，父親早亡，母親后來(lái)改嫁就是為了有錢(qián)養(yǎng)家。這種危機(jī)感使李紹唐很坦誠(chéng)表示，我要感謝我的貧窮。

　　2、勇敢去敲老板的門(mén)。這也是李紹唐寫(xiě)的一本書(shū)，講的是一種職場(chǎng)態(tài)度，要有積極的進(jìn)攻心態(tài)，勇敢去敲老板的門(mén)，問(wèn)他也問(wèn)自己：我怎么樣才能成為你。

　　3、要做真實(shí)的自己。李紹唐認(rèn)為，每個(gè)人都有兩個(gè)“自己”，一個(gè)是你自己認(rèn)識(shí)的“自己”，一個(gè)是別人看到的“自己”。李開(kāi)復(fù)寫(xiě)過(guò)一本大書(shū)《做最好的自己》，李紹唐的下一本書(shū)可能是《做真實(shí)的自己》。

　　4、要勇于嘗試。嘗試變經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)變智慧，這是一個(gè)良性循環(huán)。應(yīng)該去碰一切沒(méi)有碰過(guò)的東西。

　　5、聚焦于個(gè)人愿景而非數(shù)字。要想想你未來(lái)要干什么，而不是只盯在現(xiàn)在。

　　6、改變是很難的，個(gè)人要勇于改變，并找到聰明的方式。狗改不了吃屎，所以它只能是畜生(這基本是原話)。

　　7、引爆點(diǎn)管理。尋找到那影響事情成敗的關(guān)鍵點(diǎn)，集中大部分精力引爆它，方能事半功倍。

　　8、一個(gè)人必須擁有自己的“五力模型”：學(xué)習(xí)力、管理力、核心專(zhuān)業(yè)能力、執(zhí)行力、增長(zhǎng)力。

　　9、CEO帶人的原則，要用智慧、個(gè)人魅力來(lái)帶人，強(qiáng)調(diào)文化的認(rèn)同感，不能只靠金錢(qián)、物質(zhì)激勵(lì)。

　　10、做CEO是一條不歸路，所以不要進(jìn)行“如果……，就……”的假設(shè)，做了就堅(jiān)持走下去。