首先你要明確入行的目的，你是深深的熱愛著編程還是只是因為程序員是個高薪的職業(yè)呢?如果是后者，那么不好意思，你需要慎重的選擇。

　　在中國，程序員并不是一個很好地稱呼。程序員似乎象征著邋遢，宅，甚至是IT民工。記得有一期非誠勿擾上面，上去一個男嘉賓，開場說他是搞JAVA的，臺上女嘉賓的燈全滅了。是不是很可笑，很可悲?而且只有你真正的進入這個行業(yè)你才清楚，這個看上去還不錯的薪水，你卻付出了超過薪水價值的代價。創(chuàng)業(yè)型與游戲型公司里面的項目小組一般是5~10個人，因為他們需要快速的開發(fā)以應(yīng)對多變的市場波動，所以程序猿的每天工作時長都在12小時以上，身體和精神收到摧殘不說。作為程序猿的你很少有時間去陪陪自己的家人、自己的女友。

　　如果作為前者，你是因為深深的熱愛著編程，那么恭喜你，你有著一顆hacker的心，屬于那些愿意做一些有挑戰(zhàn)性的事情的人。就如WhyTheLuckyStiff所說：“當你不創(chuàng)造東西時，你只會根據(jù)自己的感覺而不是能力去看待問題。”

　　當你開始編程，開始創(chuàng)造的時候，開始享受的時候，一切外界的評論，都擋不住你對技術(shù)對創(chuàng)造的熱愛。但是，我不得已要潑你一盆冷水，來提醒你一下。你是否準備好了忍受寂寞，也許你面對的是十年寒窗無人問，若你沒有熬住，也許就等不到一朝成名天下知的時刻。技術(shù)是永無止境的，好的程序員必須保持對于新的技術(shù)敏感度，保持學習的熱情。Stay hungry ，Stay Foolish。

　　明確了目的，那么你應(yīng)該規(guī)劃下自己的職業(yè)生涯。

　　宏觀的講，個人認為我們需要經(jīng)歷三個階段：深度、廣度、高度。

　　高度：這個層面往往體現(xiàn)在規(guī)劃能力，能夠看到未來業(yè)務(wù)的發(fā)展，設(shè)計出相對合理的架構(gòu)滿足未來業(yè)務(wù)的快速擴展。這個階段應(yīng)該是少參與到具體的編碼中去，應(yīng)該是一個公司的CTO或者首席架構(gòu)師角色。這個方面的能力比較虛，相對來說也是最難煉成的。

　　廣度：就是知識領(lǐng)域的廣度。反映在IT技能上，就是所掌握的領(lǐng)域，比如.net，java，數(shù)據(jù)庫，web，前端等等。不一定每個領(lǐng)域都能夠精通，但是至少都能了解，能夠在面對問題的時候能夠拿出一個切實可行的解決方案。對于跨領(lǐng)域方面，可能是你的溝通能力，管理能力等。

　　深度：在某一領(lǐng)域有很深入的了解，旺旺是一門具體的技術(shù)。比如js代碼寫的很精通，數(shù)據(jù)庫知識非常豐富，精通linux操作系統(tǒng)底層。

　　深度->廣度->高度，越往上，要求的抽象能力越高，越往下，要求細節(jié)知識越具體。一個人往往具備了以上三樣，就是一個成功的大牛。

　　微觀的講，.已經(jīng)工作兩年以上的程序員可以有幾種基本的職業(yè)規(guī)劃：技術(shù)專家、軟件架構(gòu)師、實施顧問或銷售。對大多數(shù)人來說，首先是要專，在技術(shù)上做的比較深入，然后進行工作調(diào)整，把自己轉(zhuǎn)變?yōu)槟硞�領(lǐng)域的專家，第三步，根據(jù)自己的情況，來選擇技術(shù)還是管理。

　　有了自己的規(guī)劃，最重要的是執(zhí)行。我認為很多漂亮的計劃都會因為執(zhí)行力不夠而夭折。一個一流的計劃經(jīng)過二流的執(zhí)行，甚至不如三流。而一個三流的計劃，經(jīng)過一流的執(zhí)行，也許就能達到二流。所以從計劃本身來說，執(zhí)行往往更重要些。

　　如果你要走技術(shù)路線，那么就深入某一領(lǐng)域，培養(yǎng)程序員以下幾個基本素質(zhì)。

　　1.團隊精神和協(xié)作能力;

　　2.良好的文檔習慣;

　　3.規(guī)范化、標準化的代碼編寫習慣;

　　4.需求理解能力;

　　5.復(fù)用性、模塊化的思維能力;

　　6.測試習慣;

　　7.學習和總結(jié)能力。

　　如果你要走管理路線，那么你首先需要向一個PM的目標前進，然后成為總監(jiān)乃至CTO。我這里講講要成為一個PM需要哪些能力。

　　先看看下面的招聘啟事吧，這只不過是一家?guī)资�人公司的一個招聘廣告：

　　招聘職位1：軟件項目經(jīng)理

　　職位描述：

　　1、帶領(lǐng)實施團隊完成某軟件項目;

　　2、制定項目計劃和實施部署;項目進度、質(zhì)量及范圍管理與控制。

　　3、負責軟件實施過程中與各方的溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)與維護;以及實施人員的安排與管理

　　4、負責了解客戶對軟件的業(yè)務(wù)需求及意見，及時反饋、跟蹤開發(fā)人員解決問題。

　　5、及時、有效協(xié)調(diào)資料解決項目實施過程中出現(xiàn)的疑難問題;

　　職位要求：

　　1、具備優(yōu)秀的團隊協(xié)作精神，良好的溝通能力，有較強的口頭/書面表達能力;

　　2、熟悉企業(yè)信息化業(yè)務(wù)，百萬企業(yè)信息化項目經(jīng)驗;

　　3、精通數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和項目管理工具;

　　4、熟悉XYZ行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識;有財務(wù)背景知識，快速理解和學習能力;

　　5、良好的客戶服務(wù)意識，負責、敬業(yè)、細心。

　　6、有軟件大項目管理經(jīng)驗或N年以上項目管理經(jīng)歷優(yōu)先;

　　那么，讓我們看一下這個招聘啟事對軟件項目經(jīng)理能力的描述吧：

　　團隊協(xié)作精神 ——高

　　溝通能力 ——高

　　口頭表達能力 ——高

　　書面表達能力 ——高

　　IT技術(shù) ——高

　　XYZ行業(yè)知識 ——高

　　理解和學習能力 ——高

　　服務(wù)意識 ——高

　　項目經(jīng)驗 ——高

　　我們概括一下，是不是差不多就5類：溝通(口頭表達能力，書面表達能力，溝通能力，服務(wù)意識)、管理(團隊協(xié)作精神)、技術(shù)(IT技術(shù))、成本控制、行業(yè)(XYZ行業(yè)知識)。理解和學習能力是很綜合的，無論是在學習過程還是生活中都能體現(xiàn)。最后一點，項目經(jīng)驗，這東西是學不來的，只有踏踏實實跟著團隊做幾個項目才能積累起來的。

　　如果你想成為一個項目經(jīng)理，那么首先就要把自己定位成一個項目經(jīng)理，拿項目經(jīng)理的水準來嚴格要求自己。比如溝通，平時應(yīng)該多鍛煉和他的的溝通能力，不一定非要在項目中和客戶溝通。還有如果沒有技術(shù)，那么誰都不會信服你的。

　　從技術(shù)和非技術(shù)的角度來向項目經(jīng)理看齊。

　　技術(shù)

　　1.有著一定的技術(shù)廣度。首先你需要對現(xiàn)在有的技術(shù)有一定的了解。我認為，好的PM不一定是團隊中技術(shù)最強的，但是一定能知道這些技術(shù)能拿來干什么。如果你不懂JAVA，你一定不知道你手下有沒有偷懶，明明一個禮拜就可以完成的事情，他兩個禮拜都沒有搞定，導(dǎo)致你的計劃全亂掉了。

　　其次你需要對新興的技術(shù)有所了解 。IT行業(yè)每時每刻都會涌現(xiàn)出很多新興的技術(shù)，誰也不知道某一項技術(shù)的出現(xiàn)會不會能改變IT發(fā)展的趨勢。就如java語言剛出現(xiàn)的時候，誰也不會知道它會那么流行。

　　2.有著一定的技術(shù)深度。深入了解一門技術(shù)。這門技術(shù)是你的敲門磚，是你打開PM大門必須的鑰匙。在網(wǎng)上那些當上項目經(jīng)理，在IT行業(yè)走的很遠的人都會對我們說，作為一個PM，技術(shù)不是最重要的，重要的是那些非技術(shù)的東西。可作為一個科班出生的程序員，我真的無法透過那層霧來看他們描述的PM的世界。直到后來，我和一個當過項目經(jīng)理的老師談話才明白。技術(shù)，其實是個敲門磚，當敲開這扇們之前，他還是挺重要的�？墒钱斍瞄_后，那些非技術(shù)的東西才是PM的精髓。

　　3.了解技術(shù)發(fā)展的歷史。個人認為技術(shù)發(fā)展有一種趨勢，當我們能通過過去和現(xiàn)在之間的聯(lián)系，推算未來技術(shù)發(fā)展的潮流。

　　非技術(shù)

　　作為一個PM，你的最終目的是：替老板賺錢。別說我庸俗，也許以后你成為首席技術(shù)總監(jiān)以后你有資格談技術(shù)本身，不然老板是你的衣食父母，你必須替他想。圍繞著這個目的我們通過技術(shù)知道，達到技術(shù)設(shè)計最優(yōu)化;通過管理團隊，達到團隊產(chǎn)出最大化;通過成本控制，達到經(jīng)濟效益最大化;通過和用戶溝通交流，達到用戶滿意最大化。這一切一切概括的說就是你領(lǐng)導(dǎo)一個團隊，使用一些掌握的技術(shù)，作出一個項目，使得客戶滿意，然后老板開心。老板一開心，也許你就升職加薪，那么你就開心了。

　　所以，PM要學習的非技術(shù)的東西很多，大致分為以下幾個方面：

　　1.產(chǎn)品市場

　　2.產(chǎn)品設(shè)計

　　3.團隊管理

　　其中里面又有很多相關(guān)的內(nèi)容，比如擁有好的人脈也是很重要的。比如學習如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維等等。你需要學習營銷和推廣，需要了解消費心理學、行為心理學等等。

　　我無法告訴你具體該怎么學習，因為我自己也沒有達到那個高度。以上這些內(nèi)容也是借鑒一些行業(yè)的前輩的指導(dǎo)，以及自己的一些獨特體會，所以難免見解有些狹隘。但是如果文中的某一點能給你一些啟發(fā)，那么也不枉我寫了那么多了。