“我為了當上處級干部，寧愿每天累得半死。”

　　“我為了當上公司的高層領導，寧可妻離子散。”

　　這樣定目標就不是整體平衡。整體平衡是指自己的健康、家庭、工作能夠得到均衡發(fā)展。

　　⑨ 實現(xiàn)時有成功喜悅感

　　有的人目標實現(xiàn)了，但是非常痛苦。這樣定目標，即使成功了也不能算是一個好的目標。

　　當制定的目標達到后自己感覺特別有價值，在實現(xiàn)的時候有成功的喜悅，這才是一個好目標。

　　(4)個人目標與企業(yè)目標的關系

　�、� 找到利益結合點

　　個人目標是自己的目標，但并非僅靠自己就能實現(xiàn)。

　　企業(yè)目標的實現(xiàn)是所有員工部分個人目標(與企業(yè)目標一致的部分)的實現(xiàn)之和。我們用大箭頭代表企業(yè)發(fā)展，小箭頭代表個人發(fā)展。

　　我們發(fā)現(xiàn)能真正和企業(yè)發(fā)展目標一直保持一致的人數(shù)極少，大部分人在職業(yè)生涯過程中僅僅是與這個企業(yè)有一段交叉時期�？赡芙徊鏁r間比較長，也可能交叉時間很短。

　�、趥�人目標必須融入企業(yè)目標

　　個人的職業(yè)生涯目標跟企業(yè)目標有什么樣的關系?

　　有很多人的理想抱負是通過一個企業(yè)來體現(xiàn)的，把個人目標融入企業(yè)目標，即找到個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的利益結合點;企業(yè)目標分解成部門目標;部門目標再分解成崗位目標;最后把崗位目標轉化成在這個崗位上工作的個人目標，即不僅僅是按照企業(yè)的要求完成工作，還與個人的發(fā)展前景連在一起。這樣，員工才會有更大的動力。他的個人目標實現(xiàn)了，崗位目標才能更好地實現(xiàn);崗位目標實現(xiàn)了，部門目標才能實現(xiàn);部門目標實現(xiàn)了，企業(yè)目標才能實現(xiàn);企業(yè)目標實現(xiàn)了，企業(yè)決策人的職業(yè)生涯目標才能實現(xiàn)。這是一個良性循環(huán)，相輔相成。

　　因此，如果管理人員希望員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)管理人員一定要首先掌握做職業(yè)生涯規(guī)劃的方法，先給自己做一份科學的職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　3.分清方向與目標的關系

　　職業(yè)生涯明言

　　方向與目標

　　只有方向沒有目標 如同踢球只知進攻不看球門

　　只看目標不看方向 可能將球射入自家球門

　　方向不等于目標，應該在方向正確的前提下建立目標。比方說，目標就是地圖上已經(jīng)畫出標記的目的地，我們要手拿指南針找對方向，沒有正確的方向，很可能找不到要去的地方，而如果沒有目標，就好像拿著指南針，在路上徘徊，也許轉了一圈之后，又回到原點，因為不知道目的地在哪里。

　　第二步——可行性研究

　　若使美夢變成現(xiàn)實，如何利用周圍的環(huán)境?需要培養(yǎng)哪些能力?需要什么貴人相助?

　　社會環(huán)境、職業(yè)環(huán)境分析

　　1.社會環(huán)境分析

　　我們將所選職業(yè)放到社會環(huán)境中分析，才能堅定職業(yè)方向和職業(yè)目標。

　　(1)什么是社會環(huán)境分析

　　通過對社會大環(huán)境的分析，了解所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟、法制建設發(fā)展方向，以尋找各種發(fā)展機會。

　　(2)我國社會現(xiàn)狀

　　中國現(xiàn)在正處于近兩百年以來最好的歷史時期。雖然社會上還有許多的體制弊端，還有許多沒有解決的矛盾，但是政治上比較穩(wěn)定，法制化進程已經(jīng)開始，市場經(jīng)濟已經(jīng)初步形成并步入正軌。二十一世紀的中華大地充滿各種 人才 成長發(fā)展的機遇。

　　但是我們也要看到， 人才 的競爭日趨激烈，大學生就業(yè)難、失業(yè)率居高不下等等，都使我們的就業(yè)環(huán)境看起來不容樂觀，這就更需要在分析好社會現(xiàn)狀的基礎下，有針對性地做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　2.職業(yè)環(huán)境分析

　　對一種職業(yè)是否有深刻的認識將關系到我們能否長期堅定職業(yè)方向，能否建立明確的職業(yè)目標。

　　(1)什么是職業(yè)環(huán)境分析

　　職業(yè)環(huán)境分析是我們需要認清所選定的職業(yè)在社會環(huán)境中的發(fā)展過程和目前所處的社會地位，社會發(fā)展趨勢對此職業(yè)的影響。包括職業(yè)的發(fā)展趨勢，職業(yè)內涵中的五個因素(社會分工，專門知識技能，創(chuàng)造財富方式，報酬水平，滿足需求的程度)發(fā)展變化的趨勢。

　　(2)為什么要做職業(yè)環(huán)境分析

　　國家經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，定會導致社會職業(yè)結構的變化，新的職業(yè)會出現(xiàn)，還有一些職業(yè)會衰退，或是有些職業(yè)雖然存在，但其相關屬性或內涵已經(jīng)發(fā)生了變化。

　　是否能預測一種職業(yè)的發(fā)展趨勢，是否能預測職業(yè)內涵的演化，對一種職業(yè)是否有深刻的認識將關系到我們能否在把握社會環(huán)境變化的基礎上，為自己人生的發(fā)展找到或創(chuàng)造適宜的職業(yè)平臺，有效的規(guī)劃職業(yè)生涯。

　　如果你希望抓住機遇，建立明確的職業(yè)目標，有效降低機會成本和降低選擇的風險，那么深入的職業(yè)環(huán)境分析是必不可少的重要一環(huán)。

　　社會發(fā)展趨勢對于目前所從事的職業(yè)有何影響和需求?你選擇的這個職業(yè)是不是社會越來越需求的職業(yè)?在此行業(yè)里，企業(yè)是否具有競爭力和發(fā)展機會?你如何讓自己在選擇的職業(yè)中保持核心競爭力?可能的風險是哪些?我們可以通過有效的職業(yè)環(huán)境分析得到啟示或答案。

　　3.社會環(huán)境分析、職業(yè)環(huán)境分析個人案例

　　案例一

　　孫女士，十年規(guī)劃，人力資源經(jīng)理

　　目前中國改革開放取得了巨大成果，成為世界經(jīng)濟發(fā)展最快的地區(qū)之一，中國特色的市場經(jīng)濟已日趨成熟，國有企業(yè)改革、改制步伐加快，中小企業(yè)、民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，國外公司和資金大量涌入。

　　加入WTO之后，中國與國際全面接軌。在目前的時代，人才是企業(yè)的根本。入世后，中國的中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者將直面國外企業(yè)的人才競爭。因此，人力資源管理在企業(yè)的地位將會日趨重要，需要完整的、與企業(yè)戰(zhàn)略管理匹配的人力資源規(guī)劃，良好的人員激勵制度等。

　　面對新的競爭環(huán)境與挑戰(zhàn)，有效管理人力資源將成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要環(huán)節(jié)。對企業(yè)組織中最重要的資產——人員，進行戰(zhàn)略性的管理，應成為21世紀企業(yè)組織最高領導人的重要使命，這也將是企業(yè)組織獲得最大價值增值和豐厚利潤回報的最大秘訣，同時也是杰出組織與一般性組織的根本區(qū)別所在。因此，人力資源管理是一個非常有發(fā)展前景的朝陽職業(yè)。

　　點評：此份分析將社會環(huán)境分析與職業(yè)環(huán)境分析相結合，觀點明確、正確。

　　案例二

　　李先生，深圳，IT業(yè)管理人員

　　一、社會的一般環(huán)境

　　1、中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，給企業(yè)帶來更多的發(fā)展機會;

　　2、加入WTO后，中國企業(yè)面臨國際競爭，競爭壓力增大，機會也倍增;

　　3、國外企業(yè)本土化加快;

　　4、深圳作為中國經(jīng)濟的特區(qū)，在高科技方面具有明顯的地域優(yōu)勢。

　　二、IT產業(yè)管理職業(yè)的特殊社會環(huán)境

　　1、IT業(yè)作為高科技企業(yè)，目前屬于朝陽行業(yè)，未來也會有廣闊的前景;

　　2、IT業(yè)經(jīng)過2001的全面調整，已逐年復蘇，恢復旺盛的勢頭;

　　3、國外企業(yè)的不斷涌入及本土化策略，使IT企業(yè)競爭加劇;

　　4、熟悉國情、有經(jīng)驗并有客戶資源的IT企業(yè)高級企業(yè)管理者將會成為稀缺資源。

　　點評：此分析說出了IT業(yè)的基本現(xiàn)狀，對IT業(yè)的管理人員是個鼓舞。

　　行業(yè)分析、企業(yè)分析

　　1.行業(yè)環(huán)境分析

　　行業(yè)環(huán)境分析就是一個人對目前所在行業(yè)和將來想從事的目標行業(yè)的環(huán)境進行分析，包括行業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)目前的優(yōu)勢與問題所在、行業(yè)發(fā)展前景預測、國際國內重大事件對該行業(yè)的影響等。

　　(1)行業(yè)與職業(yè)的區(qū)別

　　從社會的角度來講，職業(yè)是個體的集合。只有從事同樣工作的人達到一定的數(shù)量時才能形成一個職業(yè);行業(yè)是企業(yè)的集合，從事同樣的產品生產銷售的企業(yè)或提供類似服務的企業(yè)達到一定的數(shù)量時才能形成一個行業(yè)，而當這一個行業(yè)的生產總值或銷售總額在社會經(jīng)濟中占有相當權重位置時，則可稱為產業(yè)。

　　在同一行業(yè)可以從事不同的職業(yè)。比如在建筑行業(yè)，你可以做建筑工程師，也可以做財務經(jīng)理。在不同行業(yè)里，可以從事同一職業(yè)。如在金融行業(yè)、運輸行業(yè)你都可以擔任人力資源經(jīng)理。

　　(2)目前從事的行業(yè)

　　你現(xiàn)在從事的是什么行業(yè)?是制藥行業(yè)、制鞋行業(yè)、還是咨詢服務行業(yè)?這個行業(yè)在我們國家是怎樣一個發(fā)展趨勢?是一個逐漸萎縮的行業(yè)?比如資源耗費大、造成環(huán)境污染的小型采礦業(yè)，還是一個朝陽行業(yè)?比如旅游業(yè)、保險業(yè)、管理咨詢行業(yè)等等。

　　(3)企業(yè)是否跨行業(yè)發(fā)展

　　你所處的企業(yè)是在原來的領域發(fā)展還是要跨領域發(fā)展?企業(yè)是否決定跨領域發(fā)展取決于兩點。第一取決于外界環(huán)境有沒有這樣的機遇，這是外部條件;第二取決于你企業(yè)的內部條件：有沒有相應的人才和資金。有的企業(yè)一看保健品賺錢趕緊投資保健品;一看建筑賺錢趕緊投資建筑業(yè)，別人賺了錢不等于你一定也會賺錢。有沒有相關的人才和所從事這個行業(yè)的專業(yè)知識和技能，是決定是否跨行業(yè)經(jīng)營的關鍵因素。

　　(4)國家政策

　　做職業(yè)生涯規(guī)劃時，有必要研究國家在相關行業(yè)中的政策。政府會根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟狀況對一些行業(yè)發(fā)布法規(guī)政策，對一些行業(yè)鼓勵、扶持;對一些行業(yè)限制、縮小規(guī)模。國家政策可能會對一些專業(yè)人才的培養(yǎng)給予鼓勵支持，對某些職業(yè)人員給予限制。這些政策對企業(yè)和職業(yè)的發(fā)展都會產生重要的影響。

　　2.企業(yè)分析

　　企業(yè)分析包括企業(yè)在本行業(yè)或新的發(fā)展領域中的地位和發(fā)展前景，以及企業(yè)產品在市場上的發(fā)展前景。

　　(1)企業(yè)實力

　　企業(yè)在本行業(yè)中具備很強的競爭力，還是處于一個很快被吞并的境地?發(fā)展前景如何?是不是企業(yè)越大，企業(yè)越強，生命力就越強?達爾文說過：物競天擇，適者生存。在激烈的市場競爭當中不一定是最大的企業(yè)就能生存，即不是大者生存，而是適者生存。只有適應這個環(huán)境、適應社會發(fā)展趨勢的企業(yè)才能生存。關注企業(yè)的生存，可以從企業(yè)產品在市場上的發(fā)展前景來分析。有些產品紅極一時，卻像流星一樣短暫，一、兩年以后便銷聲匿跡，這類產品是沒有生命力的。能夠影響和改變人們的生活方式的產品和服務才是最有長期生命力的。

　　(2)企業(yè)領導人

　　企業(yè)主要領導人的抱負及能力是企業(yè)發(fā)展的決定因素。企業(yè)主要領導是想撈了錢就走人，還是真的想干一番事業(yè)?可以說，企業(yè)家要做的事不是找到顧客群，而是制造顧客群。滿足顧客的顯在需求和激發(fā)顧客的潛在需求不是一回事。如果他是一個平庸的沒有什么能力的企業(yè)經(jīng)營者，最多只是找到顧客，并滿足他們的顯在需求而已。一個真正的企業(yè)家能夠制造顧客群，他的產品和服務就能滿足顧客的潛在需求。另外，該領導人有沒有考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展也是評價分析企業(yè)的重要因素之一。

　　(3)企業(yè)文化和企業(yè)制度

　　企業(yè)分析還包括對企業(yè)文化、企業(yè)制度，特別是企業(yè)用人制度的分析。

　　企業(yè)文化是企業(yè)領導所倡導并且身體力行的、得到員工認同和遵循的價值觀和行為準則。一個企業(yè)最本質的企業(yè)文化到哪里去找?墻上寫的標語，公司彩色宣傳單里印的口號和領導大會上講的那些是企業(yè)文化嗎?是，但并不是最本質的企業(yè)文化。最本質的企業(yè)文化可以到企業(yè)的衛(wèi)生間里去找，到食堂找，到電梯里找，到樓道里找，因為往往是員工私下所說的悄悄話才是企業(yè)文化的真實表露。別以為領導在大會上說的就是企業(yè)文化，那可能是，但也可能是表面的幌子，他這么說但實際上不一定那么做。真正的企業(yè)文化是在沒有任何掩飾的時候仍然堅持的理念。你所在企業(yè)的企業(yè)文化到底是什么?最根本的價值觀是什么?用人制度到底是用人為賢還是用人為先?用人為親?或是用人為傻、用人為笨?有沒有這種用人為傻、用人為笨的領導人?有，他用的人一定是比他傻、比他笨的人，比他聰明的人不用，因為這會顯示出他自己的無能。員工不僅看企業(yè)領導人強調什么，更看實際上他是怎么做的。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理之魂，是企業(yè)的寶貴資產。

　　企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)靠的是什么?第一次創(chuàng)業(yè)的切入點是機會、資源和產品，靠的是企業(yè)的創(chuàng)始人具有的企業(yè)家的氣魄和捕捉良好機會的眼光。僅僅靠膽量，靠跟誰有什么關系就可以挖到第一桶金的時代已經(jīng)過去了，因此第二次創(chuàng)業(yè)的支撐點一定是戰(zhàn)略、文化、人才管理和流程。

　　(4)分析結果

　　通過對企業(yè)分析，你要得出以下結論：自己對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和管理制度的認同程度，企業(yè)組織結構發(fā)展的變化趨勢，與自己有關的未來職務的發(fā)展預計。如果你是企業(yè)的最高領導人，要給員工講企業(yè)組織結構發(fā)展變化的趨勢，企業(yè)所能提供的各種教育培訓機會，擔任更高職務或職務內涵變化的可能性，相關職務的待遇以及發(fā)展趨勢等。每個人要考慮自己在本企業(yè)內實現(xiàn)職業(yè)生涯目標的可能性有多大。

　　3.行業(yè)分析、企業(yè)分析個人案例

　　案例一

　　某女士，三年規(guī)劃，中餐連鎖店經(jīng)營者——場所環(huán)境設計者，深圳

　　社會環(huán)境分析：深圳為新型 移民 城市，城市人口年齡較為年輕，擁有為數(shù)相當多的單身人口，并且大多數(shù)人由于工作緊張，時間寶貴，很少自己在家做飯。這樣，餐飲市場，尤其是快餐市場發(fā)展空間極大。另外，由于中式餐館普遍環(huán)境較差，從而使得環(huán)境幽雅，價位為中、低檔的中式餐廳有極大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　點評：此份行業(yè)分析簡明扼要，切合本地實際情況。

　　案例二

　　某先生，十年規(guī)劃，科技創(chuàng)新，職業(yè)經(jīng)理

　　我所在的企業(yè)是從事電子通信產品的研究開發(fā)、生產銷售的高新科技公司，擁有豐富的人才資源和技術優(yōu)勢。

　　由于領導認識不足，比較強調理論創(chuàng)新，不大看重產業(yè)化，成果產業(yè)轉化滯后，市場開拓起步晚，資本力量不足，管理革新障礙多，企業(yè)在同行業(yè)中仍處于相對弱小地位。

　　由于對企業(yè)的管理遠遠跟不上市場對企業(yè)的要求，管理方法陳舊，管理思想僵化，人治代替法治，致使公司內耗嚴重，直接影響公司快速成長。

　　困難的積極面就是機會與挑戰(zhàn)共存，我如果能夠迅速進步，企業(yè)對于我的職業(yè)生涯成功有很大的激勵和推動作用。

　　點評：客觀分析企業(yè)的長處和不足，面對問題不是抱怨而是愿意承擔責任，迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)應重視這樣的優(yōu)秀人才。