歷史上絕大多數(shù)將帥，只有擁兵者眾才能一展風采。失去了兵權(quán)和可驅(qū)策的部屬，那些為人稱道的勇氣與能力便像冰雪一般消融，他們本人也像流星隕落一樣迅速暗淡。......對這樣的老兵來說，軍事家、政治家、戰(zhàn)略家、戰(zhàn)術(shù)家，都不是桂冠。只有枕戈待旦的軍人是桂冠。勛章可以褪色，將星也會消磨，一個真正軍人在和平年代頗具悲壯且特別珍貴的愛軍尚武精神，金子一般萬世長存。......在這樣的軍人面前，不管你懂不懂軍事、是不是軍人，都會明白：國家安全應(yīng)該托付給這樣的人。——摘自《那頂耀眼的軍人桂冠》

　　偶然讀到金將軍評價粟裕大將的文章，不僅感慨萬分，同時也令我一下子解開了很多疑惑：什么才是職業(yè)素質(zhì)、為什么工作耗盡時間卻收獲了了、為什么很多人時常感慨職業(yè)枯竭、遇到了天花板;同時心里又在暗自思量，即使我擁有和粟裕將軍同樣的時代背景與建功立業(yè)的偉大機遇，我是否能夠義無反顧的付出，永遠做一名“枕戈待旦的軍人”：這意味著同時也失去了很多。

　　我經(jīng)歷過很多研發(fā)管理體系建立和優(yōu)化咨詢項目的實施過程，每當了解企業(yè)現(xiàn)狀時，我總是花些心思關(guān)注一下企業(yè)里研發(fā)人員的心態(tài)和期望，盡管期間很多內(nèi)容無法直接體現(xiàn)在調(diào)研報告里，甚至與咨詢顧問提供的解決方案毫無關(guān)系。我之所以關(guān)注這個方面，是因為我曾經(jīng)是一名不起眼的研發(fā)工程師，當時也曾對自己的職業(yè)生涯抱有憧憬，但是卻又被現(xiàn)實撞得支離破碎。因此，有些懷舊，又有些共鳴吧!

　　在我看來，研發(fā)人員其實是很矛盾的一群人：骨子里對自己技能所長津津樂道，渴望得到認同，但是卻又無奈技術(shù)不斷推陳出新，需要天天追逐新東西，否則一不留神就被新員工趕上了(其實自己又何嘗不是新出爐的次新員工);研發(fā)人員擅長理性思維和數(shù)學建模，自然而然的將這種思路帶進了充滿不確定的現(xiàn)實，一位資深工程師曾經(jīng)問“我達到怎樣的標準，考評成績可以得到A?”，殊不知“考評標準”這東西實在稱不上“標準”;他們羞于在利益上斤斤計較，卻無時不在思量如何使自己的身價不縮水;有時憧憬得“心比天高”，有時卻又感嘆“命比紙薄”。好比李白詩中所說;“危樓高百尺，手可摘星辰。不敢高聲語，恐驚天上人。”

　　合格的研發(fā)人員具備某些特定的素質(zhì)，這使得他們很容易被區(qū)分出來，但是這需要一些時間，這些素質(zhì)包括成就導向、思維能力、合作精神、堅韌性、主動性，以及學習能力。尤其需要說說主動性，一般人會認為我只要將分配下來的任務(wù)保質(zhì)保量做好就是優(yōu)秀員工了，主動性有什么意義?要知道目前我們所效力的企業(yè)多半管理不是很規(guī)范，有很多需要主動改進和優(yōu)化的地方，同時也很少有人會提醒你哪里是最增值的改進點，如果恰好你做到了、并被領(lǐng)導認可了——恭喜你，好日子要降臨了!

　　早先我們有個工程師剛開始搞射頻開發(fā)，射頻就是射頻，一根線就是一個元件，你直著走也許不行，就一定要彎著走，它這個非常有講究;所以不出規(guī)范對公司無線產(chǎn)品開發(fā)不利，而射頻在這里面占很大的部分，從成本上講，一個GSM整個一套系統(tǒng)70%是射頻的成本，所以射頻這東西必須要有一套規(guī)范，包括物料選型都要規(guī)范，他就組織了個團隊共同搞起來，結(jié)果后來被提升為無線研發(fā)部門的經(jīng)理。無獨有偶，按照唐駿的說法(我們姑且相信他的故事)，能夠發(fā)現(xiàn)并主動提出多語言版本系統(tǒng)同步發(fā)布的解決方案，為微軟帶來巨大商業(yè)價值，無疑會得到公司器重。

　　上述這些素質(zhì)是優(yōu)秀研發(fā)人員必備的，無論是先天的，還是后天養(yǎng)成的，很多人是在職業(yè)生涯中不斷歷練而提升素質(zhì)的。不過素質(zhì)和意識是兩回事，好像再好的寶劍藏于鞘中始終是一個“傳說”，而不是建功立業(yè)的利器：缺乏職業(yè)意識的人也同樣不同稱為一名合格的職業(yè)人。古希臘的醫(yī)圣希波克拉底已經(jīng)通過一段振耳發(fā)聵的誓言告訴我們什么是真正的職業(yè)意識：我建議時常誦讀能夠警醒自己，而不是在現(xiàn)實和理想之間陷入迷茫。

　　進行職業(yè)生涯規(guī)劃對每個研發(fā)人員來說至關(guān)重要，否則就像一條小船在波濤洶涌的大海上隨波逐流，每每在不合意時就怨天尤人，得意時就夸夸其談：最終發(fā)現(xiàn)自己的現(xiàn)實與曾經(jīng)的追求相差甚遠。一個公司、一個產(chǎn)品、乃至一個項目都有明確的計劃，并在出現(xiàn)偏差時及時訂正方向，職業(yè)生涯同樣道理。有些人相信公司會為個人制定發(fā)展規(guī)劃，例如任職資格管理，技術(shù)與管理的雙通道發(fā)展等等，自己只要努力工作就可以了。要知道，公司和個人發(fā)展的規(guī)劃盡管有一致的地方，卻不能完全等同，再負責任的公司也無法為每個員工的職業(yè)生涯量體裁衣;將自己的成敗完全托付給別人，對自己也不大負責。

　　在規(guī)劃職業(yè)生涯時，我認為首先是要有自知之明，同時明確自己的方向。按照國內(nèi)現(xiàn)狀，極少公司提供了發(fā)展通道使得研發(fā)工程師可以一直從事自己擅長并喜愛的研發(fā)工作，也就是說幾乎所有的研發(fā)工程師都面臨著“改行”。我們來看看未來研發(fā)工程師都有哪些可能的發(fā)展空間。

　　由一名初出茅廬的標準菜鳥，通過幾年痛苦的學習和鍛煉，就會成長為所謂的專家(一般情況都是跑步上崗，環(huán)顧四周，比你資歷更深的已經(jīng)寥寥無幾了)，也就是上圖中的高級工程師，接下來就出現(xiàn)了分支。當然不排除有些公司的發(fā)展通道到此就戛然而止：池子太小容不下大魚。

　　先說說技術(shù)線：往深里鉆研可以成為真正的技術(shù)專家，在某個技術(shù)領(lǐng)域是公司的權(quán)威;如果能夠在技術(shù)上融會貫通，對整個產(chǎn)品的框架技術(shù)都有所了解，擅于擺平子系統(tǒng)/模塊之間的“打架問題”，你就可以稱自己為是系統(tǒng)工程師/架構(gòu)師(也就是比爾蓋茨在微軟的光榮稱號)：這活在老外那里沒個十幾年肯定沒戲，但是在國內(nèi)就短的多，這就是所謂“中國特色”吧。選擇了技術(shù)線就意味著幾乎終生與技術(shù)為伍，需要耐得住寂寞，靜得下心思，工作比較平穩(wěn)，沒有什么波瀾壯闊：出現(xiàn)轉(zhuǎn)機時，要么你成了業(yè)界泰斗(泰斗和專家是有差別的，好比足球場上的齊達內(nèi)和內(nèi)德維德，不過我等凡人通過努力成為后者也不錯啦)萬人膜拜，要么你專長的技術(shù)被市場淘汰成了屠龍之技。

　　相對技術(shù)線，走管理線則要風光的多，學而優(yōu)則仕嗎，在多數(shù)公司里都是管人的優(yōu)于管技術(shù)的，盡管有雙通道提供“等同”的發(fā)展機遇和待遇水平，實際上制定游戲規(guī)則的人定然會擁有更多的發(fā)言權(quán)。不過風光的背后是更高的要求和稀少的位置。如果公司采取矩陣式運作，劃分產(chǎn)品線和職能線，管人的就是產(chǎn)品線，管事的就是產(chǎn)品線：前者需要的是親和力，與勞苦大眾能夠打成一片，還要有相當?shù)馁Y歷，在公司的各個部門都要給些面子，也就是所謂人脈。當然要做到部門經(jīng)理，還要把握公司迅速發(fā)展膨脹的時機：現(xiàn)在研發(fā)人員都是少壯派，別指望熬到領(lǐng)導自然退休。如果說部門經(jīng)理是提供資源的，做產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理就是負責領(lǐng)兵打仗的，為公司直接創(chuàng)造現(xiàn)金流，這無疑是最為風光的。這需要的是對市場敏銳的洞察力、掌控大局的能力以及強悍的執(zhí)行力。成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理可不是件容易事兒，一些經(jīng)理做了很多年，也沒有真正從技術(shù)走向管理。這部分人是企業(yè)的稀缺資源，在人才市場也是奇貨可居。

　　除了上述渠道，研發(fā)人員還可以橫向移動到其他相關(guān)部門，例如市場/銷售、售前支持、測試、中試/制造等，主要是利用已有的技術(shù)優(yōu)勢，不過這些部門并非自己的“主場”，難以謀求很大的發(fā)展空間。

　　最最幸運的就是一不小心成了公司的“沉淀層”：坐擁大把股票分紅，在業(yè)務(wù)上無功也無過，這些人最好的歸宿就是與公司共同進退。

　　還有人認為公司已經(jīng)沒有自己施展的空間，離開公司自己創(chuàng)業(yè)。我要說的是世上的人分兩種，一種象狗，在主人庇護下衣食無憂，終老一生，這是大多數(shù);另一種象狼，愜意于嗜血的生活，喜歡擊潰競爭對手獨步市場的快感，盡管快樂是短暫的，他們也義無反顧。創(chuàng)業(yè)就意味著選擇了在市場上拼殺，勇于面對很多不確定性，當真是一將成名萬骨枯。其他的還有跳槽到其他公司、做技術(shù)作家/翻譯、做咨詢顧問/培訓師等等，各有特色，不再贅訴。

　　把握機會。假設(shè)有兩個工程師能力和資歷相當，工作同樣認真努力，都是未來項目經(jīng)理的合適人選。一個對公司有重要意義的項目即將啟動，主管領(lǐng)導正在為選擇誰作為項目經(jīng)理而苦惱時，恰好一位工程師由于家庭原因請假了：領(lǐng)導當然將重任交給了另一位“幸運”的工程師。而他也通過自己的努力，圓滿完成了項目，理所當然繼續(xù)被委以重任。而那位“不幸”的工程師回來后忽然發(fā)現(xiàn)自己只能承擔一些不大重要的項目，而領(lǐng)導好像也有意回避他(其實領(lǐng)導是郁悶向他如何解釋這件事)。久而久之，兩人的差距越來越大，那位失意的工程師最終選擇了離開。

　　要知道絕對的公平并不存在，由于其中涉及了主觀意愿、心理偏差、比較的參照物和環(huán)境/機遇等因素。其實人生歷程中關(guān)鍵的就是那么幾步，做好了就成了“能力出眾”的明星，否則只能唏噓怎么自己總和幸運之神擦肩而過。但是機遇總是獎賞那些準備充分的人。所謂的“準備”，

　　我認為就是機智的分析自己面對的環(huán)境(包括公司、產(chǎn)品、客戶、團隊、政治等)，充分了解這些客戶的期望和動態(tài)，盡早加入起初并不起眼、但是卻能夠成為公司重點的產(chǎn)品項目中，使自己處于競爭的有利位置。這樣一方面避免在成熟產(chǎn)品研發(fā)中人員的同質(zhì)競爭、另一方面也更加容易創(chuàng)造業(yè)績。其實哪個公司都是業(yè)績?yōu)橥�，賺錢才是硬道理�？纯次④浀膚indows之父Jim Allchin(曾經(jīng)締造了windows系列產(chǎn)品輝煌的超級牛人，微軟中除了蓋茨和鮑爾默的No3)由于Vista開發(fā)的失利，而于Vista發(fā)布之日正式退休，就知道現(xiàn)實是多么殘酷(稍不留神飯碗就丟了，好在人家還有微軟股票，閑下來玩玩音樂，換成我們就殘啦)。其實研發(fā)人員無論如何都需要具備市場眼光!

　　再講一則軼事：數(shù)年前我們項目組做的是網(wǎng)管系統(tǒng)(在整個公司中只能算是小兒科)，這個龍?zhí)桩a(chǎn)品絲毫不受公司重視：公司對我們要求也不高，只要不惹麻煩，能養(yǎng)活自己就行了，也不求能給公司賺多少錢。但是我們卻不以為然，要讓公司知道我們的地位。“機會”終于來了!一次海外系統(tǒng)招標中我們的網(wǎng)管產(chǎn)品(作為贈送)也中標了。在這個工程實施過程中，客戶對網(wǎng)管產(chǎn)品的交付進度很不滿意(本來就時間緊任務(wù)重，我們項目組還不大重視)，而恰恰對網(wǎng)管還挺看重——客戶只認網(wǎng)管終端信息，懶得去設(shè)備側(cè)，甚至還投訴我們。按理說遭到投訴的我們應(yīng)該立即做出響應(yīng)，但是為了顯示一下重要性，我們項目組進行了策略性的拖延(在完全清楚后果的前提下)。這下可捅婁子了，市場部門直接聯(lián)絡(luò)到公司總裁級別人物，我們也從默默無聞變成了盡人皆知。之后我們又顯示了無與倫比的工作效率，派專人到現(xiàn)場三下五除二將問題搞定，臨了還不忘暗示客戶適時的“表揚”我們——我們一下子成了“挽狂瀾于既倒的明星”。這叫做“沒有機會創(chuàng)造機會也要上”。