一思：要選擇的企業(yè)組織文化理念是否與自我的理念相融?不要苛求他人，要多反思自我的價(jià)值觀。企業(yè)都存在這樣或那樣的不足，正因?yàn)榇嬖诓蛔�，才需要新的人才將新的思想帶進(jìn)來。有的企業(yè)組織管理理念非常落后 ，但最高決策者希望改革，如果經(jīng)理人能夠與最高決策者促膝交談，感動(dòng)最高決策者，那么，也許要選擇的企業(yè)就是可以開展工作的良好企業(yè)。如果最高決策者固執(zhí)己見，認(rèn)為他的觀點(diǎn)是正確的，并且經(jīng)理人無法說服，那么還是放棄，不要因看到經(jīng)濟(jì)待遇高而屈就。那樣的話，入職后因觀念沖突，心理壓力會(huì)非常大。

　　二思：要選擇的企業(yè)組織人才結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)中，是否存在欠缺，并且這欠缺正好是自我的長處?因此在應(yīng)聘之前，要深入了解企業(yè)組織的內(nèi)部管理、市場管理諸方面情況，不要看了招聘廣告就匆匆應(yīng)聘。在應(yīng)聘與企業(yè)組織人事經(jīng)理、最高決策者交談時(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)他們的需求，并且爭取機(jī)會(huì)深入管理現(xiàn)場或與員工交談，或與顧客交談，發(fā)現(xiàn)他們的不足，當(dāng)然這里就存在經(jīng)理人的誠意正心與觀察事物的能力，如果發(fā)現(xiàn)不了企業(yè)組織所存在的不足，匆匆應(yīng)聘只沖著職位而去，無法將自我的長處與企業(yè)組織的能力結(jié)構(gòu)互補(bǔ)，那么即使最高決策者授權(quán)授責(zé)給你，當(dāng)進(jìn)入工作正式開展時(shí)期，麻煩就會(huì)來了。老員工的工作抵觸，老板的期望值無法實(shí)現(xiàn)，自我工作還是停留在原來的層面諸問題，更可怕的是因能力無法與組織能力結(jié)構(gòu)互補(bǔ)，讓老板失望，老板原來的承諾不給予兌現(xiàn)，就出現(xiàn)了埋怨，還以為是老板說話不算數(shù)。一位經(jīng)理人只有在組織的能力結(jié)構(gòu)中不可替代，他履行責(zé)任的組織環(huán)境才是良好的。老板不支持也得支持，其他人工作抵觸也是無能為力的，并且因能力方面的相對(duì)優(yōu)勢，如果自我做人做事能夠以身作則，那么會(huì)很容易獲得群眾基礎(chǔ)，得到一定的工作支持者。

　　三思：跳槽是否是人生新的選擇?人生時(shí)間短暫，每次新的工作職位選擇應(yīng)該不要輕易地離開人生既定的目標(biāo)。錢是誘人的，職位也是誘人的。人潛存在內(nèi)心深入的貪嗔癡往往自我看不到，在誘惑的牽引下往往做出偏離人生目標(biāo)的抉擇。在往人生目標(biāo)之路上，人人都需要學(xué)習(xí)與提高，都需要各方面資源的積累，更需要他人的幫助與提攜。如果要選擇的企業(yè)組織里存在對(duì)自我人生目標(biāo)事業(yè)的實(shí)現(xiàn)事業(yè)導(dǎo)師，那我認(rèn)為這比什么經(jīng)濟(jì)待遇更重要。如果要選擇的企業(yè)組織有助于自我拓展社會(huì)資源，那么也是比經(jīng)濟(jì)待遇更重要的要素。