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“IT民工”職業(yè)發(fā)展的三條路

發(fā)布時(shí)間:2017-07-17 編輯:1019

  一、技術(shù)做到一定程度要涉及管理

  相信這是多數(shù)職業(yè)規(guī)劃給IT人的忠告之一。在中國(guó),純做技術(shù)就會(huì)很快遇到天花板,職業(yè)發(fā)展停滯不前。因此,忠告?zhèn)兲岢觯簾o論是做項(xiàng)目管理、還是參與市場(chǎng)管理,技術(shù)工程師、IT程序猿們?cè)诖藭r(shí)一定要苦練跟人打交道的本領(lǐng),協(xié)調(diào)、溝通乃至八面玲瓏。這個(gè)忠告的道理在于,軟件工程不是一兩個(gè)人就可以搞定的,一個(gè)大的軟件系統(tǒng)必然會(huì)是數(shù)十人、幾百人甚至上千人參與。屆時(shí),一個(gè)程序員的價(jià)值如何能跟一個(gè)管理者的價(jià)值相比呢?

  但是,互聯(lián)網(wǎng)充斥的世界似乎在拋棄這個(gè)觀點(diǎn)。社交網(wǎng)絡(luò)的最牛公司“非死不可”10億美元收購(gòu)了成立只有五百多天的Instagram已成IT界新的財(cái)富傳奇,而這家以開發(fā)照片分享技術(shù)的公司全部人員只有13人。再早兩個(gè)月,因?yàn)橛螒?ldquo;你畫我猜”而被游戲界大佬zygna2.3億美元收購(gòu)的omgpop公司,其開發(fā)團(tuán)隊(duì)也只有區(qū)區(qū)5人。如果你還認(rèn)為做任何一個(gè)高價(jià)值的軟件都動(dòng)輒需要幾十人、幾百人的團(tuán)隊(duì),我會(huì)再給你舉我親身經(jīng)歷的案例。近日,我有幸參加了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的聚會(huì),我發(fā)現(xiàn)所有做互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì),他們一個(gè)項(xiàng)目的人數(shù)不會(huì)超過5人,很多都是三人團(tuán)隊(duì)(一個(gè)人做UI設(shè)計(jì)、一個(gè)人做代碼、一個(gè)人做架構(gòu)),而他們開發(fā)一個(gè)軟件的周期一般不超過三個(gè)月!在那些大國(guó)企工作的人們打死也不可能三個(gè)人、三個(gè)月開發(fā)一款應(yīng)用。他們必須要一個(gè)幾十人的團(tuán)隊(duì),至少半年周期,一大堆項(xiàng)目經(jīng)理外加一個(gè)部門經(jīng)理。

  我們是否看到了問題本源。

  技術(shù)轉(zhuǎn)管理到底是由IT行業(yè)特色決定的,還是由大國(guó)企的企業(yè)特色決定的,還是由IT開發(fā)的內(nèi)容決定的?因此,如果你真的喜歡開發(fā),享受兩周出一個(gè)功能、三個(gè)月出一個(gè)應(yīng)用、愿意看到代碼實(shí)現(xiàn)成為產(chǎn)品、產(chǎn)品再一點(diǎn)點(diǎn)變得完美的的過程的話,不如投身于技術(shù)吧。你對(duì)代碼和架構(gòu)的感覺是別人難以超越的,并會(huì)為你帶來財(cái)富及成就。

  二、在IT行業(yè),做產(chǎn)品經(jīng)理很有前途

  產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位在最近兩年甚囂塵上,我總能聽到這樣的觀點(diǎn):“如果不喜歡開發(fā)、如果不喜歡銷售,可以做產(chǎn)品經(jīng)理。360老板周鴻祎、騰訊老板馬化騰就是產(chǎn)品經(jīng)理出身。”而且,兩三年前,很多大企業(yè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理開出的價(jià)碼還是不一般的高。這讓很多IT人的名片上印上“產(chǎn)品經(jīng)理”的title。(偷偷的說一下,我也是一個(gè)小產(chǎn)品經(jīng)理)然則,就如同半年出現(xiàn)的4000多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)之后遇到的尷尬,產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位近來也逐漸出現(xiàn)了尷尬。由于IT公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的大量招聘,導(dǎo)致這個(gè)職位人員的真實(shí)水平參次不齊,很多冒著產(chǎn)品經(jīng)理的title充其量不過是個(gè)產(chǎn)品助理。

  技術(shù)開發(fā)者認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的需求往往不考慮技術(shù)架構(gòu)的難度,為了一個(gè)小需求卻要求技術(shù)人員直接在最內(nèi)核層面進(jìn)行大改動(dòng)。這類動(dòng)作在開發(fā)者眼里就好比為了能讓衛(wèi)生間的風(fēng)水好一點(diǎn)而要敲掉承重墻,他們內(nèi)心面對(duì)這樣的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)冒出三個(gè)字“你不懂”。而負(fù)責(zé)營(yíng)銷的人同樣認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理不了解真實(shí)的客戶,他們認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理都是被喬布斯洗腦了的完美主義者,真以為自己能做出“愛瘋”一樣的產(chǎn)品,殊不知真實(shí)客戶的口味卻不見得如此追求細(xì)節(jié)。在營(yíng)銷人員的內(nèi)心,面對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理同樣是三個(gè)字“你不懂”。當(dāng)了產(chǎn)品經(jīng)理,不單單是對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé),還得學(xué)點(diǎn)語言,懂點(diǎn)營(yíng)銷,會(huì)玩scrum,……那個(gè)說相聲的老羅都在學(xué)Andriod呢!

  Anyway,歸根到底是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而非產(chǎn)品經(jīng)理的頭銜。無論我們是否是產(chǎn)品經(jīng)理,帶給企業(yè)的價(jià)值才是你的含金量。這個(gè)價(jià)值如何衡量?那就設(shè)想一下缺了你的職責(zé)和工作,整個(gè)產(chǎn)品、開發(fā)、市場(chǎng)所受多少影響,這決定了你的價(jià)值。

  三、追隨自己內(nèi)心的方向才能學(xué)好IT

  這似乎有點(diǎn)像開復(fù)哥的心靈雞湯。我們總是尋找內(nèi)心的方向,然后再投入,這樣看上去很有夢(mèng)想的感覺。而面對(duì)IT行業(yè)無數(shù)的創(chuàng)業(yè)可能和迅速崛起的公司,這總給我們一種使命召喚般的情結(jié)。

  不過,這里依舊存在一個(gè)小疑問。我們學(xué)說母語的時(shí)候是因?yàn)樽冯S自己內(nèi)心的方向嗎?我們學(xué)英語的時(shí)候是因?yàn)樽冯S自己內(nèi)心的方向嗎?我們背乘法九九表是追隨自己內(nèi)心的方向嗎?……

  我的意思是,必須承認(rèn),IT行業(yè)已經(jīng)深入到了我們生活的方方面面,它就如同我們每天說的普通話、英語,寫的word、PPT一樣日常。如果翻墻了解一個(gè)叫可汗學(xué)院的網(wǎng)站,你會(huì)相信五年以后,我們的多數(shù)教育在線上實(shí)現(xiàn)完全可能。屆時(shí),會(huì)寫點(diǎn)代碼,做個(gè)網(wǎng)站可能就跟現(xiàn)在會(huì)做四則運(yùn)算,會(huì)基本英語讀寫這樣基礎(chǔ)而普遍。

  因此,無論是否追隨內(nèi)心,接觸IT行業(yè),學(xué)點(diǎn)這其中有趣的東西吧。

  用民工這個(gè)詞來形容當(dāng)是非常貼切吧!對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃,要經(jīng)過怎樣的激蕩才能闖出自己的一番天地呢?迷茫、焦灼、憤怒、不甘……卻也只能靠著自己慢慢摸索著前進(jìn)。

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