一、首先分享一個案例：

　　我同學的一個網(wǎng)店，主營年輕90男女服裝，信用4心，12年4月創(chuàng)店，到現(xiàn)在沒有什么交易。我就從內(nèi)部來簡單分析下。

　　1、店鋪里面什么都有賣，有衛(wèi)衣，羽絨服，運動褲，情侶裝等，產(chǎn)品太多太雜，像菜市場。

　　2、沒有抓住細分市場，在資源有限情況下難以管理，打不過競爭對手

　　3、產(chǎn)品沒有獨特的賣點，沒有實現(xiàn)差異化

　　4、產(chǎn)品的價格，20~90內(nèi)，定價過低;由于上面幾點的原因，無法定高價，難以保證較高的利潤率。

　　5、小店鋪沒有自己的供應鏈，一件代發(fā)難以做大，很多因素難以控制。

　　6、寶貝描述不夠豐富詳細，無法說服客戶，無法挑起顧客的購買欲。產(chǎn)品圖片給人不具真實感，難以獲得顧客的信任。轉(zhuǎn)化率明顯不足。

　　7、對于初期創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)品定位人群缺乏調(diào)查，90普遍消費能力不足。

　　話說做什么都要從自身做起，做店鋪也一樣，首先要練內(nèi)功，先把內(nèi)部的優(yōu)化做好了再來談其他的推廣引流等。

　　這里我要說下自己的經(jīng)驗，如果你的內(nèi)功轉(zhuǎn)化率等沒有做好，就把流量注入店鋪，假如注入10000個流量，那么會有99.99%會跳出，根據(jù)首映效益，這99.99%的人會對店鋪做一個閃電式評估，判定我們的店鋪為“垃圾”店，如果我們的內(nèi)部優(yōu)化仍然沒有做好，那么下次你在引流時遇到了這些人，就會形成定勢效應，以后他們會不加思考就走掉。這樣我們的損失會加倍擴大。

　　二、我們再來看一個案例，從內(nèi)部來簡單分析下

　　我目前在職的這家公司準備做獨立B2C，產(chǎn)品定位女裝。價位50~200。我負責推廣。

　　我個人對這個網(wǎng)店內(nèi)部的分析如下。

　　(獨立B2C一定要保證較高的利潤率50%以上。獨立B2C男性消費者比女性多;淘寶反之。獨立B2C比淘寶開發(fā)新客戶的成本高很多，營銷成本高)

　　1、 網(wǎng)店的程序，不具專業(yè)網(wǎng)店管理系統(tǒng)的完善后臺，此程序為小型建站團隊所寫。

　　2、 空間，網(wǎng)站打開速度嚴重偏慢，影響客戶體驗。

　　3、 網(wǎng)店程序沒有(偽)靜態(tài)URL不利于SEO優(yōu)化

　　4、 網(wǎng)店的格調(diào)對于產(chǎn)品不搭，全黑色，對年輕女性來說不具親和力。

　　5、 獨立B2C走的低端線路必然導致運作困難。

　　6、 沒有完善的物流系統(tǒng)，產(chǎn)品的利潤率不夠，無法達到50%以上，營銷成本高，難以維持長期的運營。

　　7、 獨立B2C定位于女性消費者，在教育客戶的成本上會更高

　　8、 產(chǎn)品的定位嚴重不準，沒有抓住細分領域，什么都賣，而現(xiàn)在這個時代已經(jīng)過去，必須做專做小眾群體的專家，對于中小企業(yè)來說才是最好的定位策略。

　　以上是我對兩個店鋪的簡單分析

　　產(chǎn)品的定位卻是這兩個店鋪最核心的錯誤，產(chǎn)品是電商的核心競爭力，我在做的這家獨立B2C運營的瓶頸是產(chǎn)品和定位，產(chǎn)品遠沒有達到獨立B2C經(jīng)營的高度。

　　店鋪內(nèi)功沒有練好，就讓推廣引流，而最終過來的流量又會白白的流失，這完全是無用功。

　　三、電子商務網(wǎng)店職業(yè)規(guī)劃：

　　我現(xiàn)在的職業(yè)規(guī)劃非常明確清晰了

　　1、我要掌握充足的電商經(jīng)營實戰(zhàn)知識同時進電商企業(yè)工作學習

　　2、自己開C店實戰(zhàn)

　　3、積累充足的運營經(jīng)驗專做自己的獨立B2C小店。

　　4、成為優(yōu)秀的電商運營策劃人。