《首席財務(wù)官》執(zhí)行總編田茂永、騰創(chuàng)科技副總裁鄒志英、IMA主席兼CEO Jeffrey Thomson、聯(lián)想IPG首席財務(wù)官Maggie Fu以及優(yōu)財智業(yè)(北京)管理顧問有限公司總經(jīng)理于雷就“財會人士在動蕩時期如何更好地進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃”交流了各自的經(jīng)驗和看法。
在加入美國管理會計師協(xié)會之前,Thomson在AT&T工作了20多年。在此期間,他先后從事過財務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營以及其他工作,比如在主要業(yè)務(wù)計費中心執(zhí)行作業(yè)成本法項目、平衡計分卡項目的開發(fā)與執(zhí)行、創(chuàng)建競爭力分析小組等等。他說,這要求財務(wù)人員在年輕的時候就考取很多證書,積蓄能量。
鄒志英女士認(rèn)為,財會界人士應(yīng)感謝此次的金融危機,危機對財務(wù)人員是個挑戰(zhàn)也是個機遇:
1、給了凸顯財務(wù)價值的機會,財務(wù)可以靜下來梳理企業(yè)內(nèi)在價值。
2、讓企業(yè)上下意識到財務(wù)的重要性。
時至今日,CFO應(yīng)該是價值的創(chuàng)造者,他們提出點子、舉措、降低成本就是創(chuàng)造價值,如降低2%,其效果與營銷增加收入一樣啊。CFO要從后臺走到前臺,去指導(dǎo)經(jīng)營。 zd.54yjs.cn
她形象地描述CFO要化身六種動物:
1、狗,忠誠地守護(hù)住公司資產(chǎn)。
2、狼,像狼一樣為企業(yè)爭取資源。
3、孔雀,不能光做不說,要展示自我令企業(yè)信服,要展示企業(yè)令投資者青瞇。
4、貓頭鷹,要對風(fēng)險敏銳。
5、考拉,要構(gòu)建和諧環(huán)境。
6、老虎,要有實力。
Maggie Fu女士認(rèn)為,財會職能變化表現(xiàn)具體為:決策支持比重提升、理財管理工作比重提升、成本降低工作比重提升。這對財務(wù)人員提出了全新的挑戰(zhàn),包括:
1、業(yè)務(wù)敏銳程度
2、客戶服務(wù)導(dǎo)向
3、戰(zhàn)略思考、分析評價能力
4、信息技術(shù)
5、管理會計業(yè)務(wù)
她認(rèn)為,CEO應(yīng)是半個CFO,CFO應(yīng)是半個CEO。做財務(wù)要具有五心:自信心(很多財務(wù)不愛發(fā)言,嚴(yán)謹(jǐn)、保守,因為沒信心)、用心、耐心(享受過程不用急,如爬山,享受爬的過程而不是直接到山頂,有爬有退才更有后勁)、誠心、知足心。
結(jié)合公司培訓(xùn)經(jīng)驗,于雷認(rèn)為CFO是幾年來變化最大的崗位。在資本浪潮中,CFO是創(chuàng)造核心價值的人。他認(rèn)為,CFO應(yīng)該具備如下幾項能力:
1、如何用數(shù)據(jù)、實力讓CEO保持清晰的頭腦,給他們理性的抉擇。
2、成功地走出去看,參加一些行業(yè)峰會、HR聚會、企業(yè)家聚會,豐富、拓展視野。
3、學(xué)習(xí)能力。
4、目前資本過熱,CFO應(yīng)關(guān)注為客戶創(chuàng)造價值,謹(jǐn)慎看待金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的關(guān)系。
田茂永先生總結(jié)改革開放三十年來市場化的進(jìn)程,企業(yè)權(quán)利發(fā)生三次變化:1978年至1994年生產(chǎn)為王,價值創(chuàng)造主要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。1994年至2005年營銷為王,價值創(chuàng)造主要在營銷環(huán)節(jié),出現(xiàn)了很多點子大王。2005年至今資本為王,價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)主要在資本,一個優(yōu)秀的CFO能讓企業(yè)股價上升20%。在第一次、第二次變革中,CEO本身獨具生產(chǎn)、營銷能力,他能掌控全局。在第三次變革中,需要大量資本運作的操盤手。與此同時,應(yīng)該讓CFO處在看得到風(fēng)景的房間,而不是防盜門內(nèi)。如今的防盜門式封閉的財務(wù)室格局讓CFO難以走出來與外界進(jìn)行溝通。
鄒志英女士對此深表認(rèn)同,她說,溝是手段、通是目標(biāo)。一個公司無論有多好的策略,如果沒有上、中、下的溝通,沒有徹底執(zhí)行,沒有監(jiān)控,這就是一個失敗的戰(zhàn)略。成功的CFO、職業(yè)經(jīng)理人之所以成功,約70%的時間花在與人溝通上面。