作為職場(chǎng)白領(lǐng)，你容易嗎?讓我們一起來(lái)測(cè)測(cè)看看吧!
職場(chǎng)白領(lǐng)，測(cè)你容易嗎?
王熙是某家法國(guó)公司技術(shù)部門的經(jīng)理，在這家公司她已經(jīng)干了五年，也成功實(shí)施了很多技術(shù)項(xiàng)目。但現(xiàn)在她面臨一個(gè)艱難的選擇：或者想辦法中止部門內(nèi)的跳槽風(fēng)，或者自動(dòng)辭職�，F(xiàn)在對(duì)于王熙來(lái)講提升機(jī)會(huì)很少，但是下屬謀求升職的動(dòng)力很強(qiáng)，得不到自己想要的，就經(jīng)常在大型項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)人員流動(dòng)的問(wèn)題，這使得她心力交瘁，想要辭職。如果你是王熙，你會(huì)怎么做呢?
A 鐵打的營(yíng)盤，流水的兵，這個(gè)問(wèn)題很正常，調(diào)整自己的心態(tài)
B 促成融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，用這樣的方式留住手下的人
C 把自己遇到的問(wèn)題反映給公司，使公司意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性
您本題的測(cè)試結(jié)果是：
A 不太妥當(dāng)?shù)拇鸢浮?/strong>
這么做意味著你沒(méi)有解決任何問(wèn)題，雖然王熙的遭遇是非常無(wú)奈的一個(gè)境況。員工辭職，無(wú)非三種原因，更好的待遇;更大的發(fā)展空間;企業(yè)文化的不協(xié)調(diào)�？梢詮倪@幾方面入手去解決問(wèn)題，而不是給自己一個(gè)借口，不采取任何實(shí)質(zhì)性措施。
B 緩兵之計(jì)。
利用自己的人格魅力去影響團(tuán)隊(duì)成員，確實(shí)是不錯(cuò)的主意，但是不能從根本上解決問(wèn)題。通常意義上講，王熙現(xiàn)在遇到的情況是很多公司的中層都會(huì)遇到的，但是也是非常值得注意的一個(gè)問(wèn)題，雖然你可以用人格魅力影響一部分人，但是沒(méi)有有效的解決這個(gè)問(wèn)題，就是作為部門經(jīng)理的你的失職。
C 恭喜你!
當(dāng)你遇到問(wèn)題的時(shí)候，尤其是遇到自己不能解決的問(wèn)題的時(shí)候，確實(shí)是應(yīng)該向組織求助的，這樣的做法對(duì)于企業(yè)來(lái)講是非常負(fù)責(zé)的。讓公司意識(shí)到事情的嚴(yán)重性，并加以解決才是良策。比如給員工一些績(jī)效激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)或者改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)都是有效的方法。