現(xiàn)在這是一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，社會(huì)各界為創(chuàng)業(yè)者提供了非常便利的條件和營(yíng)造了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，提高了創(chuàng)業(yè)成功率，這是有利的一面，但不利的一面是這個(gè)社會(huì)太浮躁的，輿論引導(dǎo)不好會(huì)導(dǎo)致更加浮躁，大家都去找項(xiàng)目投資，都去搞項(xiàng)目大賽，這是捷徑，但是絕大部分真正成功者還是那些經(jīng)過(guò)艱苦努力，那些擁有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的拓荒者，《贏在中國(guó)》為眾多的創(chuàng)業(yè)者提供了一方展示的舞臺(tái)，正如“臺(tái)上十分鐘，臺(tái)下十年功”一樣的道理，真正的功夫還須在臺(tái)下努力。

　　做事情都應(yīng)該有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就像走路首先確定好方向，創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩，并不是所有的人都適合當(dāng)老板，都適合創(chuàng)業(yè)，借新聞寫(xiě)作的“W”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以總結(jié)為五“W”：

　　what——創(chuàng)業(yè)，你“想做什么”是非常重要的，那就是確定好方向，當(dāng)你把將要從事的事業(yè)與國(guó)家、與社會(huì)的潮流保持一致、聯(lián)系在一起時(shí)，你的事業(yè)就會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，比爾。蓋茨、福特他們白手起家能創(chuàng)業(yè)成功莫不如此，正是他們前瞻性的眼光，提高了他們成功的機(jī)率。

　　For whom——為誰(shuí)?要為你的客戶。你開(kāi)始說(shuō)為了賺錢(qián)，為了得名，然后把客戶、社會(huì)等等都放在一邊，那么社會(huì)會(huì)拋棄你，客戶也會(huì)拋棄你，誰(shuí)也不會(huì)支持你。還有一個(gè)很重要的，是為股東。我們這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資的節(jié)目，那么風(fēng)險(xiǎn)投資者在里頭占主導(dǎo)地位，其實(shí)包括我們可能做節(jié)目的人倒不要緊，因?yàn)槲野涯阏衼?lái)就行，至于這些被投資者怎么對(duì)待你是他的事，你沒(méi)選好我也沒(méi)辦法，但是作為被投資者，作為這些選手們，如果心目當(dāng)中沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有股東意識(shí)的話，將來(lái)肯定出問(wèn)題。

　　how——怎么做，最關(guān)鍵的怎么做是要落地，要?jiǎng)?wù)實(shí)，僅有夢(mèng)想僅有完美的計(jì)劃是不夠的，把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃分解成可操作的細(xì)節(jié)，能一步步地落實(shí)，用實(shí)干的精神把計(jì)劃落地。

　　Why you——為什么是你?這么多人創(chuàng)業(yè)，為什么只有你成功?你創(chuàng)業(yè)成功必須有別人不可比擬的優(yōu)勢(shì)在里頭，或者你看到這一點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)方向，然后你先動(dòng)手，多少年積累成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這不僅是創(chuàng)業(yè)的條件，也是創(chuàng)業(yè)的自信心——做本行業(yè)的通才，做本行業(yè)的專家。

　　By whom——還有一個(gè)就是“靠誰(shuí)”?很多人一想到創(chuàng)業(yè)馬上去想招人來(lái)，靠外來(lái)人才，靠風(fēng)險(xiǎn)投資、靠政府，沒(méi)想著自己先做，也沒(méi)有想帶團(tuán)隊(duì)，實(shí)際上一開(kāi)始必須是靠自己，帶隊(duì)伍也是靠自己，自已打下堅(jiān)實(shí)的根基，然后才有資格或者是有能力招一些水平更高的人，成功的企業(yè)家都是這樣干起來(lái)的，所以這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)特別重要。

　　創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的事情，真正想創(chuàng)業(yè)成功，不是在“贏在中國(guó)”贏出，而是用一生的熱情、用一生的努力，用一生的投入來(lái)贏得自己的人生，贏得事業(yè)的成功。所以大家不要期望《贏在中國(guó)》這一次成功了就是成功，或者失敗了你就沮喪，失敗的還是絕大多數(shù)，但是通過(guò)這樣的失敗，如果能真正學(xué)到這里頭的很多東西，這是最重要的。