蠻多人會問我們該不該去做特定某些事情。比方說“該不該出國念書”、“該不該去考PMP”、“該不該再去拿個碩士或博士”、或“該不該換跑道”等�？催^我們文章一段時間的讀者，應(yīng)該都知道我們會問當(dāng)事人“長期目標(biāo)是什么”。畢竟唯有知道長期目標(biāo)的狀況下，才能評估這些選擇是否為最有效的手段。
不過也有很多人雖然找到了自己的長期目標(biāo)，但還是會在諸多的方法中迷失。比方說最近有個網(wǎng)友就是如此。他說他很確定想在目前的公司往上爬，可是目前進展好像有點卡住了。覺得自己可以做的都做了，工作也很認(rèn)真努力，不知道自己還能做些什么。所以想說是不是該去考些證照或是去上MBA之類的東西。我給他了這么一個建議：畫里程碑。
畫里程碑是什么意思呢?意思就是試著尋找一下別人走過的足跡。這對于單純只是想在大公司穩(wěn)定往上爬的朋友而言，是個簡單但很重要的動作。組織很大且公司有些歷史的情況下，每個部門都有其發(fā)展沿革。每階層的主管之所以會能在那位置，也都有高層的戰(zhàn)略考量。所以若想在這樣的階層式組織往上爬，參考前人的經(jīng)驗是最直接有效的。不要只是默默努力，然后期待自己的認(rèn)真哪天會被看到。后者太不實際，而且也可能讓自己在錯誤的地方努力。但這具體該怎么做呢?
第一步
把你想去的位置在組織圖上畫出來。比方說“將來有一天要當(dāng)?shù)焦綪MO的主管”。然后也列出你“目前”所在的位置(如專案助理之類)。
把要到達目標(biāo)，中間過程的所有位階也都標(biāo)示出來。
第二步
找出目前這些位階的長官，他們過往到底是什么背景、因為什么才能與歷練才被拔擢到現(xiàn)在的位置。把這些要素花些時間研究一下。
可能是查查公司的資料文獻，或是多認(rèn)識些人來了解這些長官的過往事跡。不過也得小心，一些高階主管的故事有可能被夸大，所以得小心查證為是。
這些知道了，才知道往那途徑上的“關(guān)鍵技能”自己到底該收集什么。而不是亂收集、亂考證照。
原則上，要爬上基層主管跟中階主管，累積些技術(shù)能力、證照、學(xué)歷或許會有些加分。
但要上到更高層的主管，具備市場經(jīng)驗、具備跨部門跨單位的合作經(jīng)驗、有管理實務(wù)、有帶人經(jīng)驗通常很重要。
但畢竟每間公司重視的特質(zhì)還是不同，所以你該把目前的位置當(dāng)成起點，把到終點過程的所有里程碑都畫出來。研究這些人(以及過去幾任)的一切資料。
第三步
了解目前這些位在里程碑上主管們的成功要素后，就該把達成所需要的技能、經(jīng)驗、資格、該認(rèn)識的人、要做的事情列成訓(xùn)練清單，以此當(dāng)成你中短期的工作目標(biāo)。
有類似的案子，想辦法自請參加;有能累積資歷的事情，就算辛苦也該去累積;有相關(guān)的課程，自費也該去。
(Bryan有寫一篇關(guān)于五星級飯店主廚目標(biāo)明確自我累積的故事：五星級飯店行政主廚與你分享的四個職場秘密)
當(dāng)你知道過程的主要里程碑是什么，你就明確了解自己“該往那邊努力”，也就不會疑惑到底自己今天該去考證照還是該調(diào)部門歷練。
第四步
另外，也想想看，過去有沒有人曾經(jīng)被破格提拔過?如果有，是因為什么原因?你有沒有可能走同樣的捷徑?
第五步
有沒有可能自己開拓什么新的捷徑?內(nèi)部創(chuàng)業(yè)?自己有什么特殊人脈能開展新的業(yè)務(wù)或增加自我籌碼?(如跟老板的女兒約會之類)
自己有個沒人想過的概念可以做創(chuàng)新提案?這若能說服長官讓自己執(zhí)行，成功的狀況下搞不好可以跳過幾個步驟。
第六步
若可以的話，同時也花些時間，羅列一下跟自己同樣產(chǎn)業(yè)的不同公司，在類似位置的狀況。
比方說自己目前的公司是個家族企業(yè)，除非通婚不然不可能再往上爬。
可是另一個類似產(chǎn)業(yè)的公司卻是上市公司，專業(yè)經(jīng)理人是有機會進入董事會的，或至少同樣資歷的人晉升機會多一些，那你或許未必要死守在一個地方。
總之，多看看，才會知道目前選擇的道路到底是合理的、是簡單的、還是非常困難。
第七步
這些都分析完后，你一方面知道該努力的方向是什么。此外也建議順便想想，投入這些努力是否值得?
很可能列出來后發(fā)現(xiàn)要培養(yǎng)各項經(jīng)歷很驚人，但努力與回報比較起來似乎不太值得。那你也或許可以想想，有沒有其他路徑(如轉(zhuǎn)職)的投資報酬比會更合理?
畢竟努力終究還是要用對地方，而不是悶著頭努力。