職場人做好職業(yè)規(guī)劃應(yīng)注意的四大問題

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，你是否希望職業(yè)生涯發(fā)展順利呢？該為自己做一個職業(yè)規(guī)劃了。那么職業(yè)規(guī)劃書要怎么寫呢？以下是小編為大家整理的職場人做好職業(yè)規(guī)劃應(yīng)注意的四大問題，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　做好職業(yè)規(guī)劃應(yīng)注意的四大問題：

　　一、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)要契合自己的性格、特長與興趣。

　　職業(yè)生涯能夠成功發(fā)展的核心，就在于所從事的工作要求正是自己所擅長的。從事自己擅長的工作，我們會工作得游刃有余;從事自己所喜歡的工作，我們會工作得很愉快。如果所從事的工作，既是自己所擅長又是喜歡，那么我們必能快速從中脫穎而出。而這正是成功的職業(yè)規(guī)劃核心所在。為了更好的給員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會，企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個類型的企業(yè)培訓(xùn)師或培訓(xùn)講師，跟蹤式的培訓(xùn)整體員工。

　　二、職業(yè)規(guī)劃要考慮到實(shí)際情況，并具有可執(zhí)行性。

　　有些職場人士很有雄心壯志，但營銷工作雖具有一定飛躍性，但更多時候卻是一種積累的過程——資歷的積累、經(jīng)驗(yàn)的積累、知識的積累，所以職業(yè)規(guī)劃不能太過好高騖遠(yuǎn)，而要根據(jù)自己實(shí)際情況，一步一個腳印，層層晉升，最終方才能成就夢想。

　　三、職業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)必須有可持續(xù)發(fā)展性。

　　職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不是一個階段性的目標(biāo)，而是一種可以貫穿自己整個職業(yè)發(fā)展生涯的遠(yuǎn)景展望，所以職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須具有可持續(xù)發(fā)展性。如果職業(yè)發(fā)展目標(biāo)太過短淺，這不僅會抑制個人奮斗的熱情，而且不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　四、八大原則必不可少

　　1. 利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。每個個體都是在一定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中學(xué)習(xí)發(fā)展的，因此，個體必須認(rèn)可組織的目的和價(jià)值觀，并把他的價(jià)值觀、知識和努力集中于組織的需要和機(jī)會上。

　　2. 公平、公開原則。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓(xùn)機(jī)會、任職機(jī)會時，都應(yīng)當(dāng)公開其條件標(biāo)準(zhǔn)，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護(hù)管理人員整體積極性的保證。

　　3. 協(xié)作進(jìn)行原則。協(xié)作進(jìn)行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項(xiàng)活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實(shí)施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應(yīng)當(dāng)有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風(fēng)險(xiǎn)，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進(jìn)行中，建立相互信任的上下級關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實(shí)施職業(yè)規(guī)劃。

　　4. 動態(tài)目標(biāo)原則。一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態(tài)的，因此組織對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的。在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。

　　5. 時間梯度原則。由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內(nèi)完成。每一時間階段又有“起點(diǎn)”和“終點(diǎn)”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標(biāo)”兩個時間坐標(biāo)。如果沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。

　　6. 發(fā)展創(chuàng)新原則。發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點(diǎn)，在確定職業(yè)生涯目標(biāo)時就應(yīng)得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應(yīng)當(dāng)看到，一個人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責(zé)任范圍的擴(kuò)大、創(chuàng)造性的增強(qiáng)等內(nèi)在質(zhì)量的變化。

　　7. 全程推動原則。在實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)上，對員工進(jìn)行全過程的觀察、設(shè)計(jì)、實(shí)施和調(diào)整，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動的持續(xù)性，使其效果得到保證。

　　8. 全面評價(jià)原則。為了對員工的職業(yè)生涯發(fā)展?fàn)顩r和組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關(guān)方面對職業(yè)生涯進(jìn)行全面的評價(jià)。在評價(jià)中，要特別注意下級對上級的評價(jià)。

　　職業(yè)規(guī)劃制定要知道的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)：

　　1、明晰的職場發(fā)展目標(biāo)定位

　　一些職場人士做了一些準(zhǔn)備工作，如技能、知識方面的儲備，但令人遺憾的是由于自身沒有明晰的職業(yè)目標(biāo)，職場目標(biāo)定位不準(zhǔn)，不知道自己到底想要什么，自己能做什么?是橫向發(fā)展還是縱身深入?是繼續(xù)變身打工角色還是創(chuàng)業(yè)?未來做什么，優(yōu)勢在哪里，想得到什么，想成為一個什么樣的人，都沒有明確考慮過，只是渾渾噩噩的在職場中竄來竄去。以前所做的準(zhǔn)備工作并不能真正為職場服務(wù)，也就說等于做了無用功，職場目標(biāo)定位是最大的一種風(fēng)險(xiǎn)，這對于職場人士來說，應(yīng)該引起充分重視。

　　2、疏通自己的人脈通道適時助力老板。

　　看你和誰在一起，就知道你的為人。這句深含哲理的話是告訴職場人，想做職場達(dá)人除具備真才實(shí)學(xué)外，有良好潛力的人脈資源與通道則更彰顯實(shí)力。成名要趁早，為了實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢想，早一天被老板關(guān)注，早一天有機(jī)會接近目標(biāo)。好好整理一下你的人脈資源，不一定只有位高權(quán)重的人才說得上話，同學(xué)、鄰居、父母的朋友在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，都可能成為領(lǐng)路人。

　　3、外表職業(yè)化主動推銷自己。

　　對于身在現(xiàn)在的企業(yè)或是變身跳槽其它公司，職場人千萬不要忽視衣貌取人的力量，這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上是最節(jié)省成本、最行之有效的一種判斷方式。沒有令人足夠信服的外表，又如何吸引別人探究你的能力呢?如果你是老板，會放心把一個擁有幾十甚至上百萬預(yù)算的大客戶交給一個衣服總是皺巴巴的下屬打理嗎?所以，適宜的著裝，得體的打扮是起碼的職業(yè)素養(yǎng)，既是尊重自己尊重他人的表現(xiàn)，同時也是主動推銷自己的表現(xiàn)。

　　4、關(guān)鍵時刻挺身而出創(chuàng)造自己的價(jià)值。

　　在職場中，更多的人都有追隨一個好企業(yè)不如跟對一個好上司感觸。無論上司是老板還是高層、中層，如果關(guān)鍵時刻你為他挺身而出排憂解難了，讓他看到了你的價(jià)值，那么，你的發(fā)展不言而喻。意外情況總是在最沒有防備的時候發(fā)生，在大多數(shù)人都無所適從的時候，那個挺身而出，化險(xiǎn)為夷的關(guān)鍵人物必然能贏得上司歡心。要做到其實(shí)并不困難，只須處處留心、時時在意就可，替上司擦亮眼睛。上司是真胡涂，還是裝胡涂，恐怕只有他自己最清楚，但自己付出的努力沒有回報(bào)，對每一個認(rèn)真工作的人都不能說是無足輕重的傷害。要想辦法讓上司認(rèn)真審視你的價(jià)值，最直接的辦法莫過于給他一個失去的體驗(yàn)。當(dāng)然這是風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)高的嘗試，如果你的本意不過是給上司個提醒，行動之前對自己要有一個客觀可靠的評估。

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