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百萬大學(xué)生就業(yè)難在“實際操作能力”

時間:2023-03-31 14:34:18 職業(yè)規(guī)劃 我要投稿
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百萬大學(xué)生就業(yè)難在“實際操作能力”

  58%的單位認為“實際操作能力”最重要,49%的看重“道德品行”,有33%的在意“工作經(jīng)驗”。一直最受重視的“學(xué)歷”卻僅有6%的用人單位看重。

百萬大學(xué)生就業(yè)難在“實際操作能力”

  重慶市人才中心對699家企事業(yè)單位參與的《用人單位調(diào)查報告》的這一結(jié)果顯示:唯“學(xué)歷”獨尊的時代即將結(jié)束,“實際操作能力”階段已經(jīng)來臨。

  從“校園”到“職場”大學(xué)生亟須專業(yè)培訓(xùn)

  中國高速發(fā)展的經(jīng)濟對高等教育人才始終保持了旺盛的需求,但是,市場對于人才的供需之間卻出現(xiàn)了某種失衡。社科院社會學(xué)所所長李培林在2008年《社會藍皮書》發(fā)布會上表示:“2007年,全國近500萬高校畢業(yè)生中,至今仍有100萬高校畢業(yè)生沒找到工作”;教育部新聞發(fā)言人王旭明也曾透露,2008年全國高校畢業(yè)生將超過550萬人,比2007年增加50多萬。

  記者走訪了京城幾大招聘會,來自北京林業(yè)大學(xué)的畢業(yè)生劉宇對記者講到:“跑了7個招聘會了,都沒找到合適的工作。企業(yè)都要有2—3年的工作經(jīng)驗,我沒有。我跟他們講我會非常努力的,人家只是一笑。我是學(xué)文的,我有個學(xué)計算機的同學(xué),已經(jīng)在一家IT公司上班三個月了。真的特別希望我也能有一技之長。”

  企業(yè)競爭是瞬息萬變的,需要來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的專材。盡管隨著國內(nèi)企業(yè)實力的不斷壯大、成熟,為員工提供了更多的培訓(xùn)機會,但是這種企業(yè)級培訓(xùn),也不可能做到系統(tǒng)、全面,畢竟是在職培訓(xùn),只能點到為止。

  大學(xué)、非大學(xué)兩類高等教育同時抓

  如何解決人才供需失衡的問題,從歐美的高等教育發(fā)展模式來看,實行高等教育的雙軌制已經(jīng)是非常成熟并且普及的做法。

  國外許多國家的高等教育已經(jīng)擴展為相互補充又獨立發(fā)展的兩條道路,一條是傳統(tǒng)的大學(xué)教育,培養(yǎng)高素質(zhì)、具有研究能力的學(xué)科人才;一條是非大學(xué)教育,培養(yǎng)具備高等知識結(jié)構(gòu)的專業(yè)人才,經(jīng)過一個階段的培訓(xùn)能夠更容易地在企業(yè)找到工作。兩條高等教育發(fā)展軌跡一個負責(zé)知識結(jié)構(gòu)、研究型人才、愛好興趣的培養(yǎng),一個負責(zé)工作技能的培養(yǎng),為學(xué)生創(chuàng)造就業(yè)機會,從而使得公民獲取高等教育的完整需求都得到了滿足。

  國內(nèi)非大學(xué)教育崛起于民間

  中國經(jīng)濟的崛起是企業(yè)的崛起,真正創(chuàng)造就業(yè)機會的是無數(shù)的企業(yè),同時企業(yè)的需求也迅速改變了市場的需求結(jié)構(gòu)。與國立大學(xué)相比,一些非傳統(tǒng)的高等教育機構(gòu)較早嗅到了這股風(fēng)潮,而且更重要的是,迅速地抓住了這種機會。

  思遠雙N人才研究院院長、思遠雙N課程體系總設(shè)計師曾云就是國內(nèi)非大學(xué)教育的積極倡導(dǎo)者。成立于04的思遠雙N,借鑒了國外非大學(xué)教育的成功模式,在中國開始探索符合中國市場需求的非大學(xué)教育之路。曾云提出適應(yīng)中國社會需要的非大學(xué)教育特色:課程體系設(shè)計精密結(jié)合企業(yè)需要、職場模擬的實踐教學(xué)及充分強調(diào)職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練。

  中國的非大學(xué)教育摸索了僅僅幾年時間,遠遠沒有形成成功的模式,但是已經(jīng)讓人看到迅速增長的趨勢。與民間蓬勃的非大學(xué)浪潮相對的,是社會對這一模式還持懷疑和觀望態(tài)度。歐美國家非大學(xué)教育與大學(xué)教育的共同成長,說明雙軌制是完全兼容的,也是社會發(fā)展所需的。中國的社會也在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化,民間的、企業(yè)的聲音在日益壯大,社會需求必然會反應(yīng)出這一趨勢。非大學(xué)教育,是以創(chuàng)造高層次的就業(yè)機會為目的的,是更符合企業(yè)需求的,必將逐漸得到全社會的認可。

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