如何為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)能留住員工的一個關鍵因素就是能否為員工創(chuàng)造環(huán)境和條件，使員工在獲得物質回報的同時，得到獲取成就感和自我實現(xiàn)的職業(yè)機會。
一、制定職業(yè)計劃工作一覽表
1.職業(yè)計劃表對企業(yè)各項工作崗位進行有條理的排列組合，找出各工作族(又稱工作類型，是指兩個或兩個以上的工作任務相似或人員特征要求相似的一組工作。)之間的交叉點，確定同一工作族內各項職務的相對級別。員工可以很容易地從表中辨認職務升遷、變換的途徑。
2.將在職人員姓名填寫在職業(yè)計劃表中，員工一眼就能看出職務升遷受阻之處。
3.職業(yè)計劃表還確認了未來的工作要求以及對人的要求。這些未來工作所需，被排成一張"職業(yè)計劃工作一覽表"(相當于我們公司崗位說明書中的任職資格一欄)。利用此表，員工可以很方便地對未來工作進行選擇。
職業(yè)計劃工作一覽表包括以下內容：
1.未來每項工作對員工素質的要求。如創(chuàng)造力、體力、數(shù)字運算能力和毅力等。
2.與人員素質要求相對應的工作職能。這方面的要求使員工了解到人的某一特殊品質在實際工作中是怎樣得到應用的。
3.員工應具備的知識、技能，員工應持有的證照。這些規(guī)定根據(jù)各項工作的不同而迥異。這樣，工作一覽表就對未來每一項工作的技術要求都做出了明確的規(guī)定。
二、調查員工的資歷
針對每一項特定工作，讓每位員工填寫一份資歷調查表。內容包括：工作經(jīng)驗、學歷、興趣、特長和人際關系、技能等。然后，公司將那些有資格從事某一項工作，并對該項工作感興趣的員工的個人資歷與工作要求進行對照，以確定合適人選。同時，公司還采取一定的措施，對員工的年度工作評價做出修正。
根據(jù)這些因素我們就對員工今后的工作情況和職業(yè)發(fā)展情況做出的判斷真實可信。這種慎重的做法，使企業(yè)避免了許多考慮不周的錯誤提升決策和工作調動決策，做出了一些更為明智的選擇。
三、同員工談工作與發(fā)展機會
1.專題討論會。在會上，企業(yè)向所有員工公布職業(yè)計劃方案和實施方法，并向員工們介紹工作一覽表、自我評價方法、員工資歷調查情況、工作評價的意義以及這一整套系統(tǒng)的管理方法等。企業(yè)在向員工介紹可能的`工作機會和發(fā)展機會時應留有余地，如企業(yè)或部門負責人應向員工說明由于企業(yè)政策的變化可能對員工職業(yè)生涯發(fā)展產(chǎn)生的影響。
2.讓員工了解公司崗位的設置及個人發(fā)展通路。員工能夠明確自己所處的位置和發(fā)展方向。
3.讓員工了解公司崗位的任職資格。便于員工確定適合自己的目標。
四、根據(jù)員工的自我評價和公司對員工的評價確定員工的發(fā)展目標
1.企業(yè)實行員工自我評價，其目的是考查員工是否具備未來工作所要求的那些個人品質，包括動機、價值觀、分析能力、人際關系、情感特征等。
2.繼自我評價之后，各部門的經(jīng)理找其下屬談話，了解他們的職業(yè)生涯目標。經(jīng)理將下屬的職業(yè)生涯目標記錄下來，并寫上這些人目前的工作情況。
3.企業(yè)再把評審結果綜合考慮，看看要調換工作的員工有哪些方面亟待改進。也就是說通過評價鑒定，組織就能保證每一個想調換工作的員工，都是在原來工作崗位上具有競爭能力的人。
4.企業(yè)的總監(jiān)級和人事部可以利用這些信息去進行整合人力資源規(guī)劃，制定工作要求規(guī)范以及做升遷上的時間安排。當公司未來的需求與員工的職業(yè)生涯目標大體一致時，部門總監(jiān)就為員工的職業(yè)發(fā)展提供幫助，如對員工進行培訓或輪崗等。
5.企業(yè)將每個員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標結合到工作目標中去，有利于今后的工作評價鑒定。同時，各部門的經(jīng)理還把對員工職業(yè)生涯發(fā)展的監(jiān)督作為工作檢查的一部分，并負責向員工提供各種可能的幫助。
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