HR理解“劈腿”跳槽 “騎驢找馬”不是罪

　　在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)不景氣下的職場(chǎng)，不管是對(duì)單位還是對(duì)個(gè)人，可供選擇的機(jī)會(huì)都增加了，人員流動(dòng)性也增大了，這樣的結(jié)果就使“劈腿”現(xiàn)象越來(lái)越流行，不過(guò)多數(shù)HR經(jīng)理都對(duì)“劈腿”跳槽表示理解，表明在招聘過(guò)程中會(huì)區(qū)別對(duì)待。（綜合）

　　案例：

　　在某知名公司做了3年業(yè)務(wù)員的曹先生認(rèn)為，現(xiàn)在的工作根本就不能讓他發(fā)揮自己的全部能力，最近一直打算跳槽。但是公司對(duì)業(yè)務(wù)員的待遇很好，況且老總在他找工作之初對(duì)他有著“知遇之恩”，所以即使他心里想著是為了尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，也不敢光明正大地去找，也因?yàn)楫?dāng)前的工作壓力而沒(méi)有時(shí)間應(yīng)聘，錯(cuò)過(guò)了幾次絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　分析：

　　跳槽是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，跳槽就是一次成本投資的收益問(wèn)題。如果先辭職再找工作，這種風(fēng)險(xiǎn)“投資”的成本很大，并且充斥太多的變數(shù)。一旦找不到更好的工作、達(dá)不到預(yù)期，那所有的.“投資”就失敗了。那么對(duì)于類似曹先生這種既為職業(yè)生涯發(fā)展著想，又想不承擔(dān)任何換工作風(fēng)險(xiǎn)的職場(chǎng)人士，HR經(jīng)理持什么態(tài)度呢？某高速網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)中心的行政總監(jiān)涵先生發(fā)表了自己的觀點(diǎn)�！�

　　有職業(yè)規(guī)劃的“劈腿”受尊重

　　涵先生表示，對(duì)于這種習(xí)慣職場(chǎng)劈腿的人士在招聘過(guò)程中要區(qū)別對(duì)待。比如很多應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就是抱著先就業(yè)再擇業(yè)的心態(tài)，即使進(jìn)了企業(yè)，也只是暫時(shí)當(dāng)做一個(gè)跳板，這樣的職員穩(wěn)定性差，成為企業(yè)里的不穩(wěn)定因素之一。還有一些有著自己職業(yè)規(guī)劃的職場(chǎng)人士，在招聘過(guò)程中，如果HR認(rèn)為他們的發(fā)展可以與企業(yè)發(fā)展同步，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，而企業(yè)也能為他們的發(fā)展提供平臺(tái)的話，HR對(duì)這樣的劈腿人士是不會(huì)有偏見(jiàn)的。　　

　　企業(yè)從員工“劈腿”中反觀自身

　　據(jù)悉，對(duì)于多數(shù)打算“劈腿”跳槽的現(xiàn)象，多數(shù)HR經(jīng)理都是表示理解的，因?yàn)橐坏┮粋�(gè)企業(yè)無(wú)法為個(gè)人提供更好的發(fā)展平臺(tái)，即使強(qiáng)制人才留下來(lái)也是沒(méi)有用的。與其挑劈腿職員的毛病，不如從企業(yè)自身的發(fā)展找根源，用更好的薪酬激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化等方面來(lái)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

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