注意你的職業(yè)生涯的前五年
多高的墻多深的基，職業(yè)發(fā)展的要害在前五年。針對(duì)成功經(jīng)理人的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們中近87.1%的職業(yè)生涯呈現(xiàn)這樣的軌跡：前2~4年處在基層職位，第5~6年初任主管，第7~9年出任經(jīng)理或高級(jí)經(jīng)理，第10~12年任總監(jiān)或副總，第13~20年間坐上總經(jīng)理的位置。根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展的客觀規(guī)律，筆者為你指出前五年工作的主要任務(wù)。
工作第一年——初入職場(chǎng)，褪盡青澀
離別校園，如何由學(xué)生轉(zhuǎn)型為獨(dú)立的職業(yè)人，這是工作第一年的首要任務(wù)。作為職場(chǎng)新人，需要克服個(gè)人想像與社會(huì)、公司實(shí)際情況的落差所帶來的不安全感，以適應(yīng)企業(yè)軟硬環(huán)境，把握工作的規(guī)則和程序；在服從上司、同事指導(dǎo)與治理的同時(shí)，獲得公司及他人的認(rèn)同。這好比蛹蛻變?yōu)榈臍v練，工作第一年的心路發(fā)展過程是艱辛的，但結(jié)果卻是美好的！
工作第三年——明確定位，術(shù)業(yè)有專攻
工作若干年后，你便成為獨(dú)立的職業(yè)人，應(yīng)該在公司內(nèi)部找到成為某一方面專才的定位。假如說，大學(xué)畢業(yè)選擇的第一份工作有其偶然性與盲目性；工作兩、三年后，你應(yīng)該能夠根據(jù)自我熟悉、發(fā)展?jié)撃苤匦略u(píng)估自己的職業(yè)目標(biāo)與方向。假如在這一階段，你發(fā)現(xiàn)自己不適合當(dāng)前的職業(yè)或?qū)ΜF(xiàn)有的工作沒有愛好，及早轉(zhuǎn)換職業(yè)是上上策。
奕庭在江蘇昆山工作，春節(jié)后頻繁來往于上海、昆山兩地，因?yàn)樗霉ぷ髦嗯c筆者探討個(gè)人職業(yè)規(guī)劃問題。按照奕庭的說法，目前這份工作讓她睡不好、吃不好，就像患上了職業(yè)懼怕感，害怕上班、擔(dān)心看到老板……
在與奕庭交談后，筆者了解到：大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入公司后，她從前臺(tái)做起，輾轉(zhuǎn)于倉庫治理、生管助理、廠長助理、行政人事主管、客戶服務(wù)主管、 ISO內(nèi)審員等崗位間；在三年間，轉(zhuǎn)換的工作角色多達(dá)7個(gè)，可謂事無巨細(xì)、事必躬親。正如她自己所言：“我感覺自己就像一塊抹布，哪里需要往哪里抹；一旦公司有了合適的人選，我必定會(huì)隱身幕后，因?yàn)樗麄兊拇_比我專業(yè)、能干！”可見，奕庭的職業(yè)懼怕感來自于：三年來始終沒有明確自己專攻的方向、應(yīng)積累的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，“東一榔頭，西一棒錘”所導(dǎo)致的直接后果就是沒有打好長期、可持續(xù)發(fā)展的“職業(yè)地基”。
如何才能幫助奕庭擺脫職業(yè)懼怕感的纏繞呢？職涯發(fā)展顧問圍繞著奕庭的職業(yè)滿足感（適應(yīng)性）、個(gè)人愛好及行業(yè)發(fā)展?jié)摿�、�?jìng)爭(zhēng)性、社會(huì)需求等諸多因素，為她設(shè)計(jì)了一套職業(yè)發(fā)展方案。
首先，讓我們看看奕庭的個(gè)人愛好。獲得諾貝爾物理獎(jiǎng)的丁肇中說過：“愛好比天才更重要。”實(shí)踐也證實(shí)，在影響人們職業(yè)生涯發(fā)展的眾多主觀因素中，愛好就像一雙無形的手，所起的作用是最大的。那么，奕庭的愛好是什么？她喜歡從事培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵(lì)或與人溝通的工作；喜歡在眾人面前表現(xiàn)，人越多表現(xiàn)的欲望越強(qiáng)烈；與任何一種類型的生疏人打交道，她都能游刃有余�；谵韧サ穆殬I(yè)愛好與個(gè)性特質(zhì)，職涯發(fā)展顧問為她描繪了職業(yè)發(fā)展路徑圖，即從印刷、培訓(xùn)、快遞、辦公用品等行業(yè)的銷售代表或客戶服務(wù)出發(fā)，經(jīng)銷售主管、區(qū)域銷售經(jīng)理等職位，最后到達(dá)銷售總監(jiān)的位置。
現(xiàn)在，奕庭已離開昆山，接受了上海一家臺(tái)資辦公家具公司的Offer letter.
工作第五年——專家VS治理，孰輕孰重？
時(shí)光荏苒，你已成長為主管，由一個(gè)“勞力者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;勞心者”，不再拘泥于“二傳手”的角色；主要任務(wù)是培訓(xùn)他人，提出建議，與企業(yè)內(nèi)其他部門接觸，領(lǐng)導(dǎo)、治理項(xiàng)目小組工作。
但調(diào)查結(jié)果顯示，近70.4%的職業(yè)人跌倒在“職業(yè)長跑”的'第五、六圈中，因?yàn)檫@個(gè)階段需要學(xué)會(huì)為他人負(fù)責(zé)，從他人的成功中獲得滿足。在這個(gè)階段，假如你不能承擔(dān)治理角色的話，應(yīng)該確立作為某個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的角色，并從橫向發(fā)展中獲得機(jī)會(huì)。
的確，不是每一個(gè)人都能扮演好治理者的角色，就像本色演員與性格演員一樣，兩種角色的差異經(jīng)常令“貪心”者兩頭不討好。顧旻就是這樣，他困擾于是走技術(shù)研發(fā)道路呢，還是沖刺治理職位？在筆者主持的個(gè)性類型、就業(yè)性向診斷與測(cè)試中，顧旻表現(xiàn)出研究型與傳統(tǒng)型的個(gè)性特征。也就是說，顧旻喜歡需要思考、分析和創(chuàng)造性的工作；同時(shí)，他不喜歡扮演“惡人”，希望與其合作的員工能有序、自主地完成各自的工作。
在咨詢過程中，筆者讓顧旻意識(shí)到：主管與普通員工的角色存在著很大的差異，主管及經(jīng)理需要經(jīng)常扮演“惡人”糾正手下人的不當(dāng)行為，即使這人曾經(jīng)是你很好的朋友。若按技能、經(jīng)驗(yàn)與職級(jí)的匹配原則看，主管人員應(yīng)該“輕”專業(yè)，“重”治理（協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)與監(jiān)控）能力的積累。
根據(jù)顧旻個(gè)性偏好、職業(yè)滿足感的特點(diǎn)，職涯發(fā)展顧問建議他確定和塑造被人公認(rèn)的專業(yè)人士的職業(yè)定位。
綜合以上案例及發(fā)展規(guī)律，筆者認(rèn)為：在選擇長期、穩(wěn)定發(fā)展的職業(yè)生涯時(shí)，你不僅需要知道自己想從事什么工作、能從事什么工作，更重要的是需要知道以什么策略、手段實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的進(jìn)步。
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