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80后職場人的職業(yè)生涯

時間:2020-10-23 13:25:49 職業(yè)規(guī)劃 我要投稿

80后職場人的職業(yè)生涯

  現(xiàn)在的年輕一代,實際上是中國社會轉(zhuǎn)型中的一代,注定要承受付出轉(zhuǎn)型代價的一代。他們的上一代,實際上仍然在吃傳統(tǒng)體制的舊飯,并未真正的投入到市場競爭中;他們的下一代,將因為社會的不斷進步而獲得很大程度的勞動保障;而他們這一代,將注定在20年后的"白領(lǐng)失業(yè)浪潮"中變成中國社會最悲慘的人。這是時代的代價,沒有辦法的。
  
  首先要澄清一個流毒廣泛的說法:大學(xué)畢業(yè)第一份工作不重要。
  
  這絕對是極其錯誤的。它給了廣大蒙蒙董董的大學(xué)畢業(yè)生一個錯誤的認識,對相當(dāng)一部分人造成了無可挽回的損失!大學(xué)生就業(yè)選擇,是對一個人十年內(nèi)的生活產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵決策,是極其重要的。
  
  那么找怎么樣的工作比較好?什么樣的行業(yè)算好?大公司好還是小公司好?如何正確的理解當(dāng)前工資和未來發(fā)展?一系列的問題擺在大學(xué)生的面前。下面我首先對要考慮的宏觀策略問題進行分析,然后再進行個別具體問題的解答。
  
  一、中國現(xiàn)階段職場利益集團劃分
  
  這才是一個大學(xué)畢業(yè)生首先要知道的大問題。學(xué)校的主任不會和你說的,公司招聘時也不會和你說的,因為利益只有少部分人能夠分到;你父母也不一定會和你說的,因為他們很可能也是糊涂的。如果這一部分已經(jīng)有人很明確的告訴你了,或者你個人已經(jīng)很敏銳的感知到了,那么恭喜你!你已經(jīng)可以關(guān)閉這篇文章了,因為你已經(jīng)是明白人,不需要我浪費口舌。
  
  5大利益象限
  
  中國的社會處在重要的轉(zhuǎn)型變化中:由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向"有中國特色的市場經(jīng)濟"。這個過程是一個利益格局的重新分配的過程。在就業(yè)市場上,我們可以按大的方面對各種利益單位歸類如下:
  
  1.公務(wù)員(含事業(yè)單位)
  
  2.壟斷行業(yè)國企
  
  3.競爭行業(yè)國企
  
  4.外企
  
  5.民營企業(yè)
  
  差不多所有的利益單位都可以在上述歸類中找到位置。首先你要明白的是,這不是理論研究,這和你未來的事業(yè)、收入、地位、家庭都有直接的聯(lián)系。你首先要明白的是,在招聘會上準(zhǔn)備招聘你的這個公司(單位)到底是屬于哪個象限的?
  
  不同的象限擁有的力量和資源是不一樣的。這導(dǎo)致了在不同的象限就業(yè)獲得收入的能力也大不一樣。在你選擇公司之前,一定要清楚的了解這些。在目前的中國,社會資源高度集中在少數(shù)公務(wù)員(即官員),以及壟斷國企的手中。但是不同的地區(qū),由于社會財富水平不一樣,因此公務(wù)員集團的收入相差是很大的。雖然國家規(guī)定的工資待遇大家都一樣,但是你到廣東、華東一帶了解下公務(wù)員的實際年收入,你就不難理解為什么那么多你的同齡人在報考公務(wù)員了。實際上,即使在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū),公務(wù)員在當(dāng)?shù)厝巳褐腥匀粚儆诟呤杖肴后w。而且也許更關(guān)鍵的是,風(fēng)險非常小。收益和風(fēng)險成正比,你一定在課堂上學(xué)過吧?哈哈,告訴你,那是西方經(jīng)濟學(xué)原理,我們是中國特色的,不一樣的。在中國當(dāng)公務(wù)員,風(fēng)險小,收益大。也許你會說,不對啊,在你們哪個地方,公務(wù)員待遇也不怎么樣。磕敲次乙嬖V你:第一,你不能只看表面收入而不看灰色的部分;第二,當(dāng)前中國允許地區(qū)間人員流動,因此由于不同地區(qū)經(jīng)濟財富水平差異很大,因此落后地區(qū)的公務(wù)員確實是比發(fā)達地區(qū)的一般白領(lǐng)差的。這也就是利益格局的復(fù)雜之處,沒有絕對的。
  
  我們再來看一看國企的情況。一說到國企,很多人馬上就想到下崗。這種觀念也是錯誤的。首先,解雇員工并不是國企獨有,大量的私企每年都在大量解雇員工,并沒有任何人給他們補償,給他們"安置"。同時,也不是任何國企都效益不好,都需要下崗。我們看利益格局,首先要看誰擁有力量和資源。在中國,說白了就是誰擁有政府力量和行業(yè)壟斷的權(quán)力,想效益不好都難。這不是國企還是私企來簡單劃分的。例如中國移動、電信、銀行、石油,這些壟斷性行業(yè)中的大國企,個個效益好。而那些國家已經(jīng)"完全放開"了的競爭行業(yè)的國企,幾乎都是完蛋兩個字(不含假裝放開的行業(yè))。這里面有個很清晰的發(fā)展脈絡(luò):在90年代初,只有國企存在,民營力量非常微弱。而國企長期的低工資、高福利政策,使得閘門打開后第一批進入市場經(jīng)濟的人嘗到了"高"工資的甜頭;在90年代末,以2000年為分界線,時局發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。在抓大放小政策下,壟斷行業(yè)的國企迅速利用其行政資源做市場經(jīng)濟,毫無懸念,他們無往不勝,獲得了大量的利潤;當(dāng)前階段,以2005年為分界線,則又是另外一個嶄新階段的開始。各地MBO此起彼伏了。在這種情況下,壟斷國企將出現(xiàn)分化,具體發(fā)展的預(yù)測比較復(fù)雜,我將在另外的文章中專門分析。但無論如何,在當(dāng)前階段壟斷國企是一個非常強勢的高收入集團。要注意的是,即使是現(xiàn)在那些45歲左右下崗破產(chǎn)的競爭行業(yè)國企員工,在他們象你們這么大就業(yè)的時候,他們當(dāng)時的工作仍然是最好的,收入也是最高的。只是現(xiàn)在利益格局已經(jīng)改變。
  
  再來看下外企的情況。外資企業(yè)主要是依靠資金力量、和政府的關(guān)系、以及高水平管理在做事情,可以說是中國第一批真正的企業(yè)。但是,他們在中國仍然要遵守中國的潛規(guī)則的。由于能夠跨國經(jīng)營的外企一般都是實力比較雄厚的,因此外企是一個非常強大的利益單位,也是就業(yè)的高收入單位。注意,那些中國人海外注冊弄的假外企不算,臺灣、香港企業(yè)算民企。
  
  看看民企的情況,民企仍然不占中國經(jīng)濟的主體。他們在政府力量和占有資源上都相對比較弱。在完全競爭的行業(yè),主要是進去的比較早的一批民企做大了,擁有一定的力量。而大量的民企在充分市場競爭中生活質(zhì)量都不高。因為中國并非真正的市場機制,有關(guān)的法律法規(guī)很不健全,或者有法不依,或者有部分人有權(quán)不依,這造成了中國的完全競爭行業(yè)"扭曲競爭"的現(xiàn)象;在非完全競爭的行業(yè),民企則主要是依附在某些擁有資源的單位周圍生存,這種狀態(tài)打個比方就是例如吸附在某個樹上的蟲子,形成了一個又一個的非競爭性關(guān)系利益群。由于職業(yè)保護的法律型同虛設(shè),以及缺少工會等代表員工利益的力量,直接造成了民企員工在職場上成為弱勢群體。也許你會問,那為什么國家關(guān)心國企下崗員工,而沒有關(guān)注民企解雇員工呢?很簡單,因為國企下崗員工年紀(jì)已經(jīng)大了,無法再找到足以維持原來生活水平的工作了。而中國的市場化進程才剛剛開始,民企員工大多數(shù)都是年輕人,社會問題并不明顯。
  
  好了,現(xiàn)在清楚些了吧,首先要看你要去的公司(單位)是在上述哪個象限。象限屬性從大勢上決定了你以后可能獲得的收入和地位。而你個人的能力,是在大波浪上翻起的小水花?梢哉f,判斷大勢的能力比從事具體事情的能力重要得多。也許你要說,好象哪個象限都有收入高的人啊。是的,可是你不要忘記了,在不同象限獲得高收入和地位的可能性,以及需要付出的努力是不一樣的。在一些象限,你只要跟上平均水平,5年以后你就可以很輕易的存上一大筆錢,買上房子和車子;而在一些象限,你要十分努力,10年以后,你有可能存上一些錢,買上房子和車子,而當(dāng)你達到這個水平時,在優(yōu)勢象限的和你同時起步的人,已經(jīng)存上了更多的錢,換上了更大的房子和車子。象限是有優(yōu)劣差異的,起點相同的人,由于選擇了不同的發(fā)展通道,同樣都很努力,但落到的結(jié)果將天差地別。
  
  其次,光看哪個象限還不足夠。因為在同一個象限中,仍然存在著巨大的、人為因素造成的微妙區(qū)別!
  
  二、轉(zhuǎn)型中的一代
  
  中國的事情要用放大鏡看才會清楚,這也是老外永遠無法真正了解中國社會的原因。上述人為差別按利益象限的不同也有差異:
  
  1.公務(wù)員、國企類,正式工和非正式工的差異
  
  政府工作人員難道也有非正式工?是的,如果你還不知道,只能說明你孤陋寡聞。政府工作人員分為兩類:國家正式編制的公務(wù)員以及所謂的"政府雇員"。在某些地方,特別是經(jīng)濟貧窮的省,這兩者收入差距不大;而越是經(jīng)濟富裕的省,這兩者的收入差距就越大。政府雇員要轉(zhuǎn)為國家正式編制的公務(wù)員,有很大的難度,沒有關(guān)系基本不用想。因此,即使你通過了國家公務(wù)員考試,即使你已經(jīng)被某政府單位接收了,你一定要打聽清楚,你到底是去做公務(wù)員,還是去做政府雇員?
  
  中國所有的國企都有正式工和非正式工的差異。這種制度安排直接來源于計劃經(jīng)濟下國家對個人的身份控制。在當(dāng)年,一般都是"出身好"的人成為正式工,出身差的人自然就是非正式工,F(xiàn)在這種出身制度已經(jīng)被掃進歷史垃圾堆,但所謂的用工制度卻遺留了下來,同時被賦予了新的含義。在壟斷性的.國企,在市場中利用壟斷優(yōu)勢嘗到了大甜頭,自然要更加緊去獲取市場利益。這時人力資源就成了問題。一方面,老的正式工就像八旗兵一樣早就失去了打仗的勇氣和能力,那么用什么人去攻打市場呢?另一方面,中央不斷要求這些壟斷型的國企改制,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),降低人員成本,那么怎么優(yōu)化?怎么降低呢?很簡單,大量招聘非正式工。一方面用這些新鮮血液來攻打市場,充當(dāng)炮灰,解決人力資源問題;另一方面將這些非正式工的工資進行市場化(壟斷國企正式工的工資水平大大高于市場水平),這樣就拉低了整個企業(yè)的人均成本,完成了國資委布置的改制要求之一,而且不會損害正式工的利益(國企領(lǐng)導(dǎo)層是正式工利益的代表)。這表明了,國企已經(jīng)蛻變成為了一個市場怪胎,一方面利用國家力量獲取市場利益,一方面成為為小部分人謀取利益的工具。但是要注意,當(dāng)前還是有可能進入正式工群體的,因為正式工是一個松散的利益集團,這個集團也要不斷的吸收新鮮血液的,否則會邊緣化,最終喪失其優(yōu)勢地位。非正式工的收入大概是正式工的1/2到1/4。當(dāng)然,在這里不是進行道義分析,而是要你去了解清楚,你到底是去做正式工,還是去做非正式工?
  
  2.外企類,大陸工和非大陸工的差異
  
  在外企,差別主要體現(xiàn)在大陸工和非大陸工之間。大陸工工資一般是非大陸工的1/5到1/10。這是合理的。因為外企到中國來投資的90%的理由就是因為你人便宜,不是因為你是文明古國,也不是因為你有三個代表。人家的要求是合理的。當(dāng)然,即使是這1/5到1/10的收入,和其他國人相比,仍然是很不錯的。當(dāng)然,外企工作是很累的,風(fēng)險和收益成正比。那為什么外企還要招聘非大陸工呢?這里你要清楚的知道,主要是因為3個原因:第一,需要一些可以信任的人來管理(受法制國家法律約束的人);第二,需要一些精通英語的人(能用英語思考)來管理;第三,需要一些具有國際視野的人來管理。那是否你就只能當(dāng)大陸工了呢?不是的。你應(yīng)該清楚的一點是,你也是有機會成為非大陸工的。這就是為什么這么多人去美國留學(xué)的原因。當(dāng)然,僅僅留學(xué)是不夠的,一定要在美國就業(yè)并拿到綠卡才行,F(xiàn)在很多外資企業(yè)的CEO,當(dāng)初就是在美國做體力工混到的綠卡,然后因為精通兩邊語言的優(yōu)勢,跨國企業(yè)需要在中國建立代表處,就找這樣的人去做所謂的"首席代表",然后又逐步提升,就是這樣的。當(dāng)然,隨著現(xiàn)在對外交流的越來越多,要求也越來越高了,但成為非大陸工,仍然是有可能的。
  
  3.民企類,股份工和非股份工的差異
  
  在民企,差別主要體現(xiàn)在股份工和非股份工之間。股份工主要是哪些有使用股份來吸引人的企業(yè)中才有,是最初創(chuàng)業(yè)階段加入的員工。例如華為就有相當(dāng)多的股份工。非股份工則是那些很后才加入的員工,或者是那些很早加入,但對于公司沒有什么價值的員工。在經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)階段以后,企業(yè)一般就不再需要用股份來吸引初級員工了,招聘主要就是填補戰(zhàn)斗減員--有人走了,就招新的。期權(quán)一般用于高級管理者,由于本文分析的是大學(xué)生就業(yè),因此與它無關(guān)。中國大部分民企生存環(huán)境非常惡劣,自身都難保,員工待遇就可想而知了。當(dāng)然,創(chuàng)業(yè)型民企失敗的概率是非常大的。你決定去民企前,一定要了解清楚,是創(chuàng)業(yè)擴張型的民企,還是補充戰(zhàn)斗減員型的?
  
  現(xiàn)在的年輕一代,實際上是中國社會轉(zhuǎn)型中的一代,注定要承受付出轉(zhuǎn)型代價的一代。他們的上一代,實際上仍然在吃傳統(tǒng)體制的舊飯,并未真正的投入到市場競爭中;他們的下一代,將因為社會的不斷進步而獲得很大程度的勞動保障;而他們這一代,將注定在20年后的"白領(lǐng)失業(yè)浪潮"中變成中國社會最悲慘的人。這是時代的代價,沒有辦法的。
  
  三、職業(yè)生涯設(shè)計
  
  從整體而言,這一代人注定要承受社會轉(zhuǎn)型的代價。但從個體而言,仍然可以盡力去爭取好的結(jié)果。這也是本文的意義所在。

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