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女性職業(yè)生涯規(guī)劃書
女性職業(yè)生涯規(guī)劃書
如果要給女性的畫一條曲線的話，那無疑應(yīng)該是上拋物線。當(dāng)她躍居這個拋物線的最頂端時，我們會思考她是如何做到的，她又是如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯的？通過本章，相信你會有一個較為全面的了解。每一個人都應(yīng)該做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓我們跟緊她們的步伐一起出發(fā)吧，去規(guī)劃人生，去實現(xiàn)夢想，路就在我們的腳下。
成功青睞有準(zhǔn)備的人
——女性如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
尹娜：雙軌并行法
一些女性朋友聽到就有些反感：我就好好相夫教子不給自己太多束縛了，女人不要讓自己太累！也有另一種聲音意氣風(fēng)發(fā)地說：我要職業(yè)規(guī)劃，要先奠定自己的事業(yè)基礎(chǔ)，然后再考慮生活和個人方面的事情，女人就應(yīng)該獨(dú)立一些！這兩個聲音無不反映了很多職場女性對待職業(yè)規(guī)劃的一個基本態(tài)度和理解，事實上都是把職業(yè)規(guī)劃和生活規(guī)劃完全隔離開來了。
作為女性可以考慮雙軌并行的職業(yè)規(guī)劃之路。所謂雙軌，包含兩層涵義。第一層涵義包括你的職業(yè)夢想和你的生活現(xiàn)狀和期望。把二者結(jié)合起來做規(guī)劃，這是讓生活和職業(yè)不再互相脫離的基礎(chǔ)。一個失去生活導(dǎo)向的職業(yè)規(guī)劃是沒有太大意義的，規(guī)劃的意義就是為了更好的或者說更高效的工作和生活，二者是可以通過規(guī)劃連接在一起的。
第二層涵義也是兩個軌道，軌道一是你自己實際職業(yè)能力狀況，軌道二是公司所要求的崗位勝任能力和給予這個崗位發(fā)展的資源。不能脫離生活，職業(yè)規(guī)劃也不能脫離你所在公司的一個崗位要求和發(fā)展的資源。把這二者相結(jié)合可以讓你的職業(yè)規(guī)劃充滿"戰(zhàn)斗力"和"可實現(xiàn)性".這兩層涵義之間也是不可割裂的，是一個和諧的整體。
陳寧：球是一拍一拍打出來的
當(dāng)一個人剛畢業(yè)的時候，正常情況下一般不會考慮要到具體某一家公司，但應(yīng)該清楚，自己喜歡和熱愛的是哪一個領(lǐng)域。在這種前提下，自己要有一個很清楚的規(guī)劃，即三年到五年的階段性目標(biāo)，并且每一階段目標(biāo)都要為下一個目標(biāo)做準(zhǔn)備。比如，從基層做起，做到主管，做到經(jīng)理，做到總監(jiān)，再往上升，這是對時間和職業(yè)生涯的規(guī)劃。
在陳寧看來，一般HR的發(fā)展有兩條線：一條是專業(yè)路線，比如做純粹的招聘，一路做下去，做成招聘專家或者是薪酬專家；另一種是綜合的路線，做綜合管理。她自己也是先做培訓(xùn)，后來是招聘，也涉及到薪酬，經(jīng)歷過這些她發(fā)現(xiàn)自己更愿意全面地參與管理，愿意駕馭所有的HR模塊。因此，陳寧在后來的職場生涯中——工作5年以后，就越來越清晰地明白要做綜合的人力資源管理。
鄧亞萍曾經(jīng)說過，球是一拍一拍打出來的。你的成功也是如此，你由一個位置到下一個位置是應(yīng)運(yùn)而生的。陳寧之前在一家日本公司做管理本部部長，是一個小的組織，后來在沃爾瑪從單店做到區(qū)域，最后參與全國的項目，她看到了自己可以擁更大的平臺和視野。所以當(dāng)她再次面對職業(yè)的選擇時，她選擇了這樣一家飛速發(fā)展的公司，因為它認(rèn)可人力資源的重要價值，可以實現(xiàn)更多的管理經(jīng)驗的釋放。正如她所言，你在做這一個職位的時候一定是為下一個臺階做積累和準(zhǔn)備。
王晏秋：三條路徑三個階段四項能力
據(jù)調(diào)查表明，女性更適合從事HR工作，因為女性一般比較有耐心、關(guān)注細(xì)節(jié)，而且樂意換位思考，溝通過程中非常有優(yōu)勢。
女性HR要想在事業(yè)上取得成功，大致可采取三條路徑，分三個階段，提升自己的四項能力。
1.女性HR的職業(yè)發(fā)展路徑：首先，從營銷工作開始，在此過程中，重點(diǎn)提升的是與不同群體和個人的交往能力、溝通能力；擔(dān)任行政管理工作，在此階段重點(diǎn)是提升自己的協(xié)調(diào)能力、計劃能力、時間管理能力；從事管理咨詢工作。從企業(yè)和客戶的角度上，學(xué)習(xí)和提升解決問題的能力，以及方案規(guī)劃能力。
總之，女性HR要善用女性的優(yōu)勢，職業(yè)路徑可以從營銷、咨詢、行政管理、企業(yè)管理等崗位逐步發(fā)展成為HR，HR是一個非常綜合的管理職業(yè)，所以要在各個職業(yè)廣泛涉獵，并且一定要在工作中習(xí)慣用人力資源的思維來思考問題。
障礙是讓我們?nèi)タ缭降?
——女性職業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢及如何突破職業(yè)發(fā)展瓶頸
李秀珍：障礙
在采訪過程中，李秀珍給記者講了這樣一個小故事：在她做IT行業(yè)的時候，公司開會，會場只有她一位女性，發(fā)言的時候，她是最后一個，給她的發(fā)言時間只有5分鐘，別人卻有20-30分鐘，而就是這短短的5分鐘內(nèi)，她需要把所有想說的話都表達(dá)出來，并贏得別人的信任和尊重。這要做很多基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作，她必須完成。對她來說，障礙必須要跨越。
李秀珍說，管理者是一個很重要的職位，在這個職位上，最重要的是秉持公平公正的原則，這一點(diǎn)對于女性管理者更加重要。我們無論做什么事情，準(zhǔn)確性、公平性很重要，要排除性別意識，讓別人意識到你是一個公正的人，理性的人，一個可以溝通的人，這樣才能化解。這種方式也體現(xiàn)在其平時的工作中。
在以男性為主導(dǎo)的世界中，難免會有"女人頭發(fā)長見識短"的想法，雖然這只是隱形的存在。很多人無奈，很多人默許，但李秀珍卻用自己的行動證明了自己存在的價值。在做一些公司決策時，她甚至比一些男性的領(lǐng)導(dǎo)還更有決斷力，更有前瞻性。她說，"我要用工作、用事實、用成績?nèi)プC明自己。"當(dāng)記者問及這樣大負(fù)荷的工作會不會累時，李秀珍笑了，她把一切歸結(jié)到工作熱情，在她看來，當(dāng)一個人對工作有熱情的時候，你只會意識到這是一種快樂。有了這樣的心態(tài)，她在工作中做得游刃有余，每天和下屬的溝通成為她最快樂的事情。李秀珍的工作很好的詮釋了這樣的一個信念：很多事情，只要男人能做好，女性也同樣可以做好。
陳寧：選擇
選擇是雙向的，像當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這樣的本土民營企業(yè)，在它現(xiàn)在所處的現(xiàn)階段，需要具有經(jīng)過跨國公司很好的訓(xùn)練、具有豐富的管理經(jīng)驗和獨(dú)特視野的人，來幫助它完善發(fā)展中的體系、營造企業(yè)文化氛圍、搭建合理的人才結(jié)構(gòu)，陳寧無疑是這個人。
對于陳寧來說，她在國企、外企歷練多年，受到了很好的訓(xùn)練，曾經(jīng)看到了冰山，也觸到了冰山的很多角。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正有這樣一個平臺幫她實現(xiàn)她的職業(yè)生涯規(guī)劃，所以處在職業(yè)生涯發(fā)展的這個階段時，她選擇沒有局限于外企，或者說外企只是她工作供應(yīng)鏈上的一小塊。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)雖然是個本土民營企業(yè)，但是對她來說可以在這里實現(xiàn)價值的最大化，能夠把她的人力資源管理理念在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這棵大樹上嫁接、發(fā)芽、開花。
當(dāng)然，企業(yè)理念是否和她的理念一致也是經(jīng)過慎重考慮的。很多從外企跳到民企的人在這個過程中生存不下來，可能就是因為彼此的理念匹配不當(dāng)?shù)膯栴}。
差異化的存在是合理的，要經(jīng)過困難期，也要進(jìn)行調(diào)整。任（文章轉(zhuǎn)載自[個人簡歷網(wǎng)]http://www.gerenjianli.com請保留此標(biāo)記）何一個從外企轉(zhuǎn)到本土企業(yè)的人都要正視這個問題�？梢钥吹酵馄筇貏e規(guī)范，特別的理想化，甚至你的團(tuán)隊和其他部門的人水準(zhǔn)也很高，但是當(dāng)你初來乍到去一個新興的本土企業(yè)時，不是很理想化，甚至你有時間去改變，但是沒有時間和精力去同步實施的時候，你就要有選擇。是十個指頭彈鋼琴還是兩個指頭彈鋼琴，是全部推倒重來，還是邊行邊修正，所有這些都要自己做出選擇的。在這個過程中如果只鉆牛角尖就會陷入抱怨和失望，與其這樣還不如面對現(xiàn)實，選擇一個中間的解決方案。這也是陳寧遇到的問題，不過她調(diào)整很快，時間和周期都很短。而也正是因為有這樣的結(jié)構(gòu)性的矛盾，她才愿意來這里迎接挑戰(zhàn)。這也是女性領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，看她有沒有毅力，像推土機(jī)一樣去工作。
基于看待問題的角度，陳寧認(rèn)為，不管是女性也好，男性也好，必須做出充分的思考，告訴自己，無論自己的選擇是對還是錯，都無悔。目標(biāo)有遠(yuǎn)目標(biāo)也有近目標(biāo)，要知道眼前努力的目標(biāo)是什么，并一節(jié)一節(jié)地去努力，而不是去想更虛遠(yuǎn)的未來，這樣你會覺得下一步的目標(biāo)沒有那么遙遠(yuǎn)，那么難。
選擇期：積累5-8年的工作經(jīng)驗后，其在相關(guān)領(lǐng)域的級別和薪水都達(dá)到了行業(yè)的較高層次，一般情況下應(yīng)該達(dá)到人力資源經(jīng)理的職位，但這個階段還是屬于學(xué)習(xí)的階段，只有經(jīng)過歷練后成為高級經(jīng)理，才有資格去選擇。
奉獻(xiàn)期：經(jīng)過8-10年的歷練后，積累了更大的資本，比如擁有了一定的社會地位和物質(zhì)積累，這個時候的目標(biāo)是準(zhǔn)備更多的為企業(yè)付出。企業(yè)更喜歡這樣的人才，沒有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)且富有經(jīng)驗。同時對于身處這一階段的HR來說更看中的是企業(yè)的未來。
挑戰(zhàn)期：擁有10年以上工作經(jīng)驗的HR，對精神層面的要求更多，更喜歡有挑戰(zhàn)性的工作。
總體而言在以上這四個不同的時期，不管你處于哪個時期，都應(yīng)該對自己的未來，做好明確的規(guī)劃。
女性HR的職業(yè)發(fā)展方向
女性HR是職業(yè)規(guī)劃中和職場中的一個較大群體。事實上，女性HR的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和男性沒有什么不同，都是職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃，因為女性HR就是職業(yè)經(jīng)理人的一部分。
作為女性HR首先需要有清晰的職業(yè)方向，自己要知道自己需要什么，自己喜歡什么類型的企業(yè)，喜歡什么樣的企業(yè)文化，喜歡怎樣的工作內(nèi)容：是管理團(tuán)隊，還是從事咨詢。還要明確在職場中你想得到的東西。這些并不是所有女性HR都很清楚的。
已經(jīng)有3-8年人力資源工作經(jīng)驗的女性，需要透視目前的職業(yè)狀態(tài)：現(xiàn)在的工作是否快樂？工作狀態(tài)中呈現(xiàn)良性的信號還是不良的信號？不良性的信號包括發(fā)展遇到瓶頸、公司整體規(guī)則比較亂、向上發(fā)展的空間不大、不受老總的器重、公司不重視人力資源等，這些都是不良信號。良性的信號應(yīng)該是工作非常開心，喜歡工作，在工作中有用不完的熱情和激情，你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊非常融合，并有一個很欣賞你的老板，也有一個積極向上的企業(yè)文化，團(tuán)隊強(qiáng)大的凝聚力值得你去無限投入，當(dāng)然薪水也會令你滿意的。
處于不良性時期，建議大家透視自己的職場規(guī)劃。根據(jù)經(jīng)驗，很多職業(yè)女性并不是不懂職場規(guī)劃，她們非常清楚自己想要什么，但是欠缺魄力。這樣的女性很少會從自我的潛能發(fā)展方向出發(fā)去探求自我。在一個工作機(jī)會面前猶豫不決。換不換工作，要不要跳槽，是否留在現(xiàn)在的公司，在yes和no的選擇中不能做出決定。其次就是弄清楚自己被什么所激勵；再次，重新確立自己的價值觀，如果你是一個非常注重平衡生活與工作關(guān)系的人，我建議您不要選擇非常具有挑戰(zhàn)性的工作。因為挑戰(zhàn)性越高、年薪越高、老板對你的期待值也會越高，這樣你必須大量地為工作而付出，這樣可能就照顧不到家庭；反之，如果你很喜歡做很有挑戰(zhàn)性的工作，喜歡創(chuàng)新，喜歡具有爆發(fā)力的工作，建議避免選擇相對安穩(wěn)的工作環(huán)境�，F(xiàn)在的HR不僅是行政管理這么簡單，還必須是BP（businessparter），必須熟悉公司業(yè)務(wù)，這也是HR未來發(fā)展的方向。
決定女性職業(yè)規(guī)劃的另外一個重要因素就是取得家庭的支持。迄今為止我們遇到最多的案例就是女強(qiáng)人很多時候會在工作與家庭的關(guān)系問題的處理上存在矛盾。工作是為了更好的生活，如果因為工作而影響了生活，生活就失去了原本的意義。所以建議女性職業(yè)經(jīng)理人在做規(guī)劃的時候，注重家庭的因素。作為女性我們首先應(yīng)該是一個好母親，一個好的妻子，其次才能是一個好的職業(yè)經(jīng)理人。把工作和生活割裂開來的結(jié)果是喧賓奪主和整體的職業(yè)規(guī)劃陷于被動。
缺少女性高管的原因
在中國眾多的企業(yè)中我們不難發(fā)現(xiàn)，越到企業(yè)高層就越難看到女性的身影，這是因為女性的能力不夠還是因為女性沒有雄心呢？答案都是否定的。
我把這其中的原因歸納為二點(diǎn)：第一點(diǎn)，客觀原因：受中國男尊女卑傳統(tǒng)文化的影響，很多人會對現(xiàn)實生活中的"女強(qiáng)人"敬而遠(yuǎn)之，以致造成很多大齡女性無人眷顧逐漸成為現(xiàn)代人口中的"剩女"；第二，女性先天的生理結(jié)構(gòu)和身體承受能力，使她們在面對各種壓力時與男性相比居于劣勢，最終對她們的事業(yè)攀升形成障礙。我們鼓勵女人要做生活的強(qiáng)者，但不是女強(qiáng)人。
發(fā)展遭遇瓶頸應(yīng)對方法
在HR轉(zhuǎn)型過程中，比如在外企做到一定的階層，就不一定非得呆在這家企業(yè)，熬到退休。職場調(diào)查的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，有30-40%的女性遇到天花板會選擇離開，她們大部分會選擇到中小型的國企或私人企業(yè)，小部分的人會選擇出來創(chuàng)業(yè)。剩下還有60-70%的女性，她們中一大部分會到中小型公司做咨詢類的工作，另外一部分會選擇繼續(xù)呆下去。
好的外企會成為很多人的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。而選擇一個恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，只是對職位的考量。無非有以下幾點(diǎn)：1、透析職業(yè)狀態(tài)，是良性的還是非良性的，你想要什么樣的生活狀態(tài)，輝煌的人生還是平淡的人生；2、明白自己想要，明白自己被什么所激勵；3、視覺化職業(yè)狀態(tài)，就是潛能激發(fā)。關(guān)于這一點(diǎn)，我要與讀者分享一句話：你想成為什么樣的人永遠(yuǎn)比你是什么樣的人重要；4、平衡好自己的價值觀，明白自己的價值觀是什么？5、明白你想要什么樣的組織架構(gòu)和公司文化，你想進(jìn)什么樣的企業(yè)，承擔(dān)什么樣的職責(zé)，想不想帶團(tuán)隊。另外，還要考慮一點(diǎn)，那就是家庭的支持。
對于資深HR來說，發(fā)展到最后薪水與職位已經(jīng)不是最重要的，他們更需要一個大的盤子，一個大的平臺，將管理經(jīng)驗等分享給更多的人，更好的辦法就是到即將上市的企業(yè)、國企民企等有平臺的企業(yè)做到高層。其中存在一個問題就是文化的適應(yīng)程度，因為出牌的規(guī)則不同，很可能失敗在文化的沖突和適應(yīng)能力上。要借鑒轉(zhuǎn)型成功的例子，一方面是加強(qiáng)自身的專業(yè)適應(yīng)性，另一方面還要遇到企業(yè)老總這個"伯樂"。
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