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職業(yè)生涯規(guī)劃八大定律
職業(yè)生涯規(guī)劃定律一：
機(jī)會總是傾向于賦予有準(zhǔn)備頭腦的人。人生確有意外收獲者，但就整個人生或整個人群來說，有準(zhǔn)備的頭腦占據(jù)著機(jī)遇的核心。
總結(jié)人們的生涯規(guī)律，人生準(zhǔn)備的主要方式是：所做與所想既緊密關(guān)聯(lián)，又具有一定的差別，做一條線，想另一條線。
所以，我們把“雙線人生”列為職業(yè)生涯的第一定律。
事業(yè)包括著：產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、職業(yè)等等。
任何事業(yè)都有形式和內(nèi)容兩個部分。
汽車銷售，汽車是內(nèi)容，銷售是行業(yè)；上市咨詢，上市是內(nèi)容，咨詢是形式；化妝品
生產(chǎn)，化妝品是內(nèi)容，生產(chǎn)是形式……。
把生涯準(zhǔn)備與就業(yè)結(jié)合起來，主做內(nèi)容，主想形式，或主做形式，主想內(nèi)容，這是雙線準(zhǔn)備的典型搭配。
有了這種準(zhǔn)備，生涯發(fā)展就有了基本規(guī)律。
做化妝品銷售的，可能最終轉(zhuǎn)入汽車設(shè)計(jì)，這個轉(zhuǎn)移幅度特別大，內(nèi)容和形式全變了。實(shí)際上，這個轉(zhuǎn)變是遵循這樣的有規(guī)律過程的：從事化妝品銷售，做化妝品，想銷售；由于高級化妝品的客戶也是轎車高消費(fèi)一族，于是，改做銷售，想汽車——進(jìn)入汽車銷售行業(yè)；做銷售，想汽車，趕上本城市建設(shè)汽車廠，于是又憑借對企業(yè)消費(fèi)市場的深入了解，進(jìn)入汽車設(shè)計(jì)公司……。這是最安全穩(wěn)妥的轉(zhuǎn)行模式。
“形式變內(nèi)容”和“內(nèi)容變形式”，這就是職業(yè)轉(zhuǎn)型的基本模式。
職業(yè)者面臨的市場機(jī)會總是無限的，但抓住機(jī)遇的現(xiàn)實(shí)工具只有兩套——形式與內(nèi)容，制造這兩套工具的分別是“做”和“想”。
“做”幫助人們把握現(xiàn)有機(jī)會，“想”幫助人們抓住新的機(jī)會。
上述是知本主義之前的情況。知本主義來了，基本原理沒有變化，而人的行為卻有所變化——在“做”和“想”的基礎(chǔ)上，又多了一個“傳”。
邊做，邊想，邊傳。
“傳”就是傳播。把你的知識傳播出去，你的知識在別人那里會產(chǎn)生新的知識，而你原來的知識就成了知本，“知本”就是能帶來剩余知識的知識。
你傳播出去的知識——知本，其作用在于：用知識贏得了圈子，圈子里誕生你最好的朋友、下屬、客戶……。
“做”和“想”發(fā)生在就業(yè)階段，而“傳”則不僅有利于完善就業(yè)，更有利于把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會，你的創(chuàng)業(yè)條件是否成熟，知本表現(xiàn)會時刻告訴你。職業(yè)規(guī)劃專題組推薦。
一個人經(jīng)歷得越多，總結(jié)得越多，經(jīng)驗(yàn)就越多，可供選擇的機(jī)會就越多。機(jī)會太多往往誘惑也多，按什么原則優(yōu)中選優(yōu)呢？生涯第二定律會告訴你。
職業(yè)生涯規(guī)劃定律二：
“知之者不如好之者，好之者不如樂之者”，“知道的東西”不是最好的選擇范圍，要進(jìn)一步縮小到“愛好”的范圍，再進(jìn)一步縮小到能“樂在其中”的范圍。
成功者成功的原因有很多，但究其本質(zhì)，“樂在其中”是根本，所謂“樂在其中”就是別人看他在吃苦，而他自己卻感到十分快樂。
所以，我們把“苦樂年華”列為生涯規(guī)劃的第二定律。
毛澤東樂于做教師，最終成為革命導(dǎo)師；基辛格樂于做會計(jì)，最終成為了美國會計(jì)——他象做會計(jì)那樣算計(jì)著美國該不該從越南撤軍——如何用最小的代價換取美國的戰(zhàn)略利益；亨利·福特樂于拆裝機(jī)械，最終以生產(chǎn)流水線的強(qiáng)大優(yōu)勢締造了汽車王國。
怎么才算樂呢？著名的孔子學(xué)琴故事告訴我們：熟練彈奏是知之，理解內(nèi)涵是好之，魂識作者是樂之。
所以，第二定律的第一推論是：獲得知本是樂在其中的標(biāo)準(zhǔn)。
把苦樂年華落實(shí)到具體的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析中，就是第二定律的第二推論：三環(huán)定位。
分別畫三個圈：自我所樂、市場所需、對手所苦，三個圈交集就是創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)之地。
你的所樂就是產(chǎn)品，客戶所好就是市場，對手所苦就是對手因不能吃苦而逐步退出競
爭。
苦樂年華告訴我們，苦是樂的外包裝，能吃得了那個苦，就能打開那個甜樂世界。所以，追求享樂的最佳方式是探求那種沒有苦感的吃苦。
知本主義時代，誕生了一個大行業(yè)——經(jīng)驗(yàn)再造或稱知識管理。
在這個未來極大的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場上，誰將如魚得水？是那些樂于思想交互的人。
樂于思想交互——不僅自己熱愛思想，更熱愛別人的思想。
要知道，能夠靜心傾聽、理解、分享別人的思想，對于大多數(shù)人來說是一件非常痛苦的事。
那些天生就愛聽別人講話，那些總是給下屬充分發(fā)言機(jī)會的領(lǐng)導(dǎo)，那些總是關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)意見的下屬……，用別人的思想去指揮別人，這是新一代成功者最強(qiáng)大的秘密武器。
知本在什么時刻積累率最高呢？這就是第三定律。
職業(yè)生涯規(guī)劃定律三：
不是內(nèi)行不進(jìn)入
這話在變化率較小的時代說是近乎真理的，然而在大變革時代，這話說得不完整，還要追加一句：“新行剛出來，要先進(jìn)入，搶先成為內(nèi)行”
知本積累率最高的時期就在這新行業(yè)剛剛出來的時候，跟上它，把感悟分享出去，再感悟……，專家就是這樣快速煉成的。
所以，“捷足先登”列為生涯規(guī)劃的第三定律，這在商界中有一句著名的流行說法響應(yīng)第三定律——“最早的往往勝過最好的”。
毛澤東的游擊戰(zhàn)，比爾·蓋茨的視窗，安利的傳銷（直銷）……。
最早的沒有老師，無師自通。
我們不難發(fā)現(xiàn)，大學(xué)越來越落后于時代職業(yè)要求，新的職業(yè)先從企業(yè)中、社會中誕生，從社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中提煉科學(xué)知識，才可能在大學(xué)成批量培養(yǎng)職業(yè)者，而從學(xué)校走出來的職業(yè)者，必定要給先行者當(dāng)下屬，因?yàn)橄刃姓咴缫呀?jīng)占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)位置。大學(xué)越來越象二學(xué)，而企業(yè)越來越象大學(xué)。這個原理非常值得家長在為孩子報(bào)高考志愿時深思……。
前半生鍛煉自己以增長長處，后半生發(fā)揮長處，擇一業(yè)終其身。這個說法是對前三個定律的總結(jié)。
……把話說回來，即使不能成為最早的，也要跟定最早的，只要好之，就有可能上升到樂之境界，新行業(yè)給了先行者充分的締造知本的機(jī)會。
這里有一個重要的心理環(huán)節(jié)：只有把別人教明白了，才能把自己講明白。套用一句共產(chǎn)黨宣言“無產(chǎn)者只有解放了全人類才能最后解放無產(chǎn)階級自己”——知本者只有教會了全行業(yè)才能最后成就自己。
那些最早進(jìn)入全新行業(yè)的，若沒有成功，其根本原因是故步自封，心胸不開放，導(dǎo)致把領(lǐng)先變成了心中的秘密，沒有釋放出知本，沒有后來人跟進(jìn)，事業(yè)就失去了“粉絲”推動力。
成就微軟的是領(lǐng)先，締造微軟王國的是壟斷，動搖微軟根基的也是壟斷。
現(xiàn)在是2008年7月3日，我們斷定，剛剛退休的比爾·蓋茨，并非引退，而是去尋找全新的IT道路，夢想重溫走進(jìn)新時代的豪邁。
先行締造知本，簡單地說就是把先進(jìn)的心得與秘密說出去，甚至不怕啟發(fā)對手。只有說出去“秘密”才能產(chǎn)生更多的秘密，只要對手敢于跟隨，自己就是領(lǐng)路人。讓對手后來居上的唯一原因就是自己沒有比對手更樂在其中。
自己不能領(lǐng)路，就甘心情愿地跟著領(lǐng)路人走，“寄生”是萬物生存的重要形式之一。和什么樣的人走最佳呢？第四定律是答案。
職業(yè)生涯規(guī)劃定律四：
27歲的諸葛亮，為何能和46歲的劉備一見鐘情，真誠到死？
這就是知遇之恩起的作用。
為什么諸葛亮能得到劉備的賞識？那是因?yàn)樗麄z具有知遇的定律關(guān)系。
一個四十不惑，一個三十而立；一個在自我價值實(shí)現(xiàn)，一個在尋找歸屬。
在孔子設(shè)定的生涯發(fā)展規(guī)律中，他倆屬于臨代，一個而立，一個不惑——臨代易知。
在馬斯洛需求五層次上，一個追求第五層（價值實(shí)現(xiàn)），一個追求第三層（歸屬）——
隔層易遇。職業(yè)規(guī)劃專題組推薦。
所以，“知遇有約”就是生涯規(guī)劃的第四定律，這個定律的內(nèi)涵是：臨代易知，隔層易
遇。
并非所有的40歲人都知道30歲的人，關(guān)鍵在于40歲的這個人是否不惑，拿現(xiàn)代概念來說，不惑是知本的概念，是知本成熟的標(biāo)志。劉備沒
有諸葛亮的智慧，但具備識別和使用諸葛亮智慧的知本，做不了千里馬，不見得做不了伯樂。
兩個人追求的層次相同，那是顯在的一對競爭者；兩個人追求層次相臨，那是潛在的一對競爭者。競爭者可以在強(qiáng)大的外力壓力下合作共生存，一旦沒有了外界壓力，相互競爭是難免的。
而隔層次追求不存在任何競爭問題。
人生離不開恩人幫助、高人指點(diǎn)、能人帶領(lǐng)。
年輕人愿意和自己同類同齡的朋友在一起，這是橫向交友，是必要的，但不充分，也不關(guān)鍵。
關(guān)鍵的是縱向交友，知遇你的恩人盡在縱向朋友之中。
在職場中，如何跟比自己年齡大很多、職務(wù)高很多、成就多很多的人士交朋友？第五定律告訴你。
職業(yè)生涯規(guī)劃定律五：
事業(yè)是在挑戰(zhàn)困難的過程中成功的。
再強(qiáng)大的人物也要面對困難，人物越高大，面對的困難也越難克服。
當(dāng)老板遇到新的挑戰(zhàn)，向全體詢問“誰能承擔(dān)這個任務(wù)？”
這時，可能幾乎所有的人都低下了頭。
你也不知道如何完成這個艱難的任務(wù)，可是，只有你抬著頭，以堅(jiān)定的目光與老板對視……。
板把任務(wù)給你，你聲言要“試試，回去準(zhǔn)備”，你給老板的計(jì)劃第一項(xiàng)是出差調(diào)研……。剩下的全靠自己的學(xué)習(xí)能力了。這時，你已經(jīng)把所有的同事甩在后面，老板知遇你便在此刻達(dá)成。
除了特殊的裙帶關(guān)系作用，就普通的年輕人來說，人們不是因?yàn)橛辛藱?quán)利才承擔(dān)了責(zé)任，而是因?yàn)槌袚?dān)了責(zé)任才有了權(quán)力與利益，這就是知本主義時代“責(zé)權(quán)利統(tǒng)一”的新解。
成長源于用責(zé)任去推動權(quán)利。
所以，“責(zé)任推動”是生涯規(guī)劃的第五定律。
所以，“招之已來”是責(zé)任心驅(qū)使，“來之即干”是責(zé)任感體現(xiàn)。
老板總是要把能站在老板高度承擔(dān)責(zé)任的人拉攏到自己的戰(zhàn)壕，給他股份，結(jié)成資本家統(tǒng)一戰(zhàn)線，以擺脫自己的孤獨(dú)寂寞。
職業(yè)革命家是那些以革命為一切內(nèi)容的獨(dú)行俠客，職業(yè)經(jīng)理人是那些以責(zé)任為一切內(nèi)容的苦樂行僧。
責(zé)任是什么？為難時刻問應(yīng)該，責(zé)無旁貸站出來！天下為公是國父，慈悲為懷是國母，以困難為己任是公司棟梁。
承擔(dān)責(zé)任不是目的，解決困難才是目的。解決困難的方法千千萬萬，但方法之中有總的方法，這就是第六定律揭示的內(nèi)容。
職業(yè)生涯規(guī)劃定律六：
WBSA策劃師報(bào)審的策劃案，大多屬于兩種情況：A繞開繁雜取一條曲徑，B簡化傳統(tǒng)程序走一條捷徑。
除非不講道理，自己難為自己，諸如“不投入、不努力，想賺大錢”之類。一般地，凡是合理而生的困難，都是貌似困難，解決之定有簡略方法。
人們往往把困難與問題混為一談，其實(shí)困難是困難，問題是問題，把困難本身視為問題，解決起來是越想越難，越難越想，鉆進(jìn)了死胡同。
要么繞個遠(yuǎn)路，沒有阻隔，可直達(dá)成功；要么發(fā)現(xiàn)近路、直路，可直達(dá)成功。
“綠城國際希望園”一期策劃是走了彎路，直達(dá)成功，二期策劃是走了直路，直達(dá)成功。
所以，把“直達(dá)成功”列為生涯規(guī)劃第六定律。
市場創(chuàng)新的口號是“到客戶的后方去”；決策創(chuàng)新的口號是“胸中自有百萬兵”；職場創(chuàng)新的口號是“直達(dá)成功”。這三句口號連起來讀，就是職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)追求。
現(xiàn)在，思索引擎的出現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)這三個職業(yè)追求創(chuàng)造了無比優(yōu)越的條件。
通過思索引擎，與客戶交知心朋友，到了客戶的后方去，你與客戶思維碰撞，思想深處爆發(fā)革命，胸中自有百萬兵，從你的思想直達(dá)客戶終端，就是直達(dá)成功。商業(yè)世界因?yàn)橛辛怂妓饕娑兊每涨氨馄健?/p>
一部WBSA發(fā)展史，也是直達(dá)成功的歷程。
1998年剛成立時，WBSA并沒有直接奔向思索引擎下力，而是饒路商務(wù)策劃師認(rèn)證，得到快速上手機(jī)會。在2006年商務(wù)策劃師認(rèn)證業(yè)務(wù)受到分裂競爭時，不求認(rèn)證業(yè)務(wù)的順延發(fā)展，不正面接受競爭，而是走近路，直接啟動思索引擎工程，把混亂的商務(wù)策劃師認(rèn)證競爭局面直接甩到了外面，以顛覆策劃界的方式淘汰了對手……，直達(dá)成功。
以進(jìn)為退和以退為進(jìn)，都是發(fā)展的辨證法，人生也不例外。在職業(yè)生涯發(fā)展中，如何退出大前途來呢？是否有以退為進(jìn)的大智慧呢？這是第七定律所要回答的問題。
職業(yè)生涯規(guī)劃定律七：
過去的醫(yī)生“望聞問切”四項(xiàng)都要會，培養(yǎng)個好醫(yī)生需要師傅帶徒弟苦熬若干年頭。
現(xiàn)在，醫(yī)學(xué)院成批地、定時地培養(yǎng)出醫(yī)生來。可是，他們誰也不能單獨(dú)給人治病，必
須到醫(yī)院里，借助醫(yī)療設(shè)備，多位醫(yī)生相互配合，才能頂?shù)蒙线^去的一個華佗或扁鵲。
醫(yī)生退化了，但醫(yī)學(xué)進(jìn)化了，是因?yàn)橥嘶鴮?dǎo)致的進(jìn)化。
整個人類在退化，也在進(jìn)化。
對于職業(yè)者來說，無論什么職業(yè)，久而久之，都將逐步降解為常識。
司機(jī)曾經(jīng)是上等職業(yè)，現(xiàn)在這個職業(yè)急劇縮小。河南電視臺WBSA策劃師魏光河先生（司機(jī)）把自己退化成了大司機(jī)——車輛管理，在日常管理中做出了劃時代的創(chuàng)新業(yè)績。
與其被動退化，不如主動退化。職業(yè)規(guī)劃專題組推薦。
所以，“退化而進(jìn)”被列為生涯規(guī)劃第七定律。
在企業(yè)中，隨著知本主義時代的到來，一些經(jīng)典職業(yè)將發(fā)生明顯的退化。
企劃部，過去是“諸葛亮”部門，隨著經(jīng)理們都具備了一些創(chuàng)新決策的經(jīng)驗(yàn)和能力，企劃部將利用思索引擎與軟件技術(shù)，退化為“諸葛全亮”，由輸出自己的智慧，變成管理別人的智慧。
人力資源部還將從另一個方面負(fù)責(zé)管理員工的智力資源。
秘書將增加新的工作——管理領(lǐng)導(dǎo)思想。
行政部將要使用腦圖技術(shù)改善貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策的方式。
人力資源、行政、秘書等等要職業(yè)進(jìn)化加強(qiáng)，而企劃部要退化后加強(qiáng)，這對先行的企劃人員就是一個千載難遇的大發(fā)展機(jī)會。
自企劃職業(yè)退化后，經(jīng)過不長時間的磨練，進(jìn)化成熟，將進(jìn)而帶動著其他職業(yè)如人力資源、行政、秘書等等通過外包與公轉(zhuǎn)等形式進(jìn)入退化式的進(jìn)化階段。
我們將迎來職業(yè)大退化、大進(jìn)化的時代！
具備了退化能力的人，必然產(chǎn)生“人生價值何在”的探問，實(shí)際上，無論人發(fā)展到什么程度，總有個核心在吸引著，就象遠(yuǎn)飛的燕子，家的吸引力會一直牽掛著它。這就是生涯規(guī)劃的第八定律，也叫回收定律。
職業(yè)生涯規(guī)劃定律八：
人們難免為一次失敗而悔恨，難免為一個好想法沒有實(shí)施而感到遺憾。
可是，富有生涯經(jīng)驗(yàn)的人會告訴你，沒有無價值的經(jīng)歷，也沒有無價值的創(chuàng)意，此時是廢品，彼時就是做精品的現(xiàn)成原料。
從哪里跌倒就從哪里爬起來，即使當(dāng)時沒有爬起來，多年之后，證明自己的欲望仍然強(qiáng)烈如初，再爬一次，證明一次自己，這也許就是追求圓滿的含義吧。
每個人的每一次生涯規(guī)劃都是直線的，然而生涯軌跡往往是圓的，因?yàn)橛小芭榔饋怼钡奈ξ�，有找回歷史、證明自己的永恒沖動，所以，直線的規(guī)劃，總是在執(zhí)行過程中不自覺地觸動拐點(diǎn)，向歷史彎去。
既然，每一次規(guī)劃的直線都不能放射到底，為什么不直接走圓周呢？這就是人性，貓走貓步，人走人步，人無直不走，打算走直，不自覺拐彎。沒有直線打算，就沒有圓周軌跡。
所以，我們把“回收歷史”列為生涯規(guī)劃第八定律。
每次生涯規(guī)劃都是筆直的切線，一次次規(guī)劃，一條條筆直的切線，最終卻拐連成一個圓，似乎回到當(dāng)初，又不完全是當(dāng)初的落腳點(diǎn)，也許這就是馬克思主義哲學(xué)所說的“螺旋上升”吧。
所以，第八定律也叫“切圓螺旋定律”。職業(yè)規(guī)劃專題組推薦。
非得親身操作體驗(yàn)當(dāng)初的感覺嗎？非得用行動驗(yàn)證當(dāng)初的創(chuàng)意嗎？非得用行動彌補(bǔ)當(dāng)初的遺憾嗎？
讓知本代替自己實(shí)現(xiàn)“回收歷史”，這是人生經(jīng)濟(jì)的時代主張。
用自己的知本，精確地傳播給“志同道合”的當(dāng)初的自己，你既是教父，也是隨從，隨著繼承者的實(shí)踐，回訪當(dāng)年……。
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