惡補(bǔ)英語成為聯(lián)想人的家常便飯

一家做電腦生意的公司最近把一筆重點贊助費給了一個全國性的高校英語演講比賽，并承諾獲獎?wù)吣苤苯舆M(jìn)入該公司，這家跨國公司中國區(qū)總裁在努力提高銷售量的同時，還花了大量工夫研究中西方文化差異，努力適應(yīng)新老板、洋ceo的風(fēng)格。
這就是聯(lián)想集團(tuán)。從收購ibm公司的pc業(yè)務(wù)之后，英語已經(jīng)成為聯(lián)想的工作語言，惡補(bǔ)英語成了員工們周末的家常便飯，同事之間的對話交流開始頻繁夾雜著英語單詞。

并購這一步棋，讓聯(lián)想上上下下的員工有了前所未有的壓力。“這些都只是最微不足道的改變。”聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、大中國區(qū)總裁陳紹鵬說，作為中國區(qū)職位最高的員工，他對本土公司成為跨國公司后的變革比別人有更深的感受。

陳紹鵬說，要成為跨國公司的員工，不僅要有國際化素養(yǎng)，還要有國際化的視野，“像聯(lián)想這樣的企業(yè)，更需要這的國際人才——能把聯(lián)想在中國已經(jīng)成功的營銷模式復(fù)制到將要覆蓋的國際市場”。

“聯(lián)想集團(tuán)國際化之前，擁有一批本土的優(yōu)秀人才。但是，一直以來，聯(lián)想集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)相對單一，能稱為國際化的人才鳳毛麟角。”陳紹鵬介紹說，目前，集團(tuán)對于國際化人才需求主要表現(xiàn)在四個層次：首先，全員必須具備國際化技能及素養(yǎng)，至少能夠使用英語進(jìn)行交流、溝通。

陳紹鵬說，他已經(jīng)想不出來，在公司里哪個崗位是可以不用把英語當(dāng)做工作語言的，“你想想，公司的ceo講英語，公司又有2／3的市場在海外，不努力學(xué)習(xí)外語就會面臨被淘汰”。他介紹說，包括自己都有學(xué)英語的計劃、目標(biāo)和任務(wù)，這個計劃甚至已經(jīng)是公司ceo對他這位中國區(qū)總裁年度考核的一個指標(biāo)。

“其實，能流利地使用英語遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠不上成為跨國公司人才的標(biāo)準(zhǔn)。”陳紹鵬說，聯(lián)想成功并購ibm業(yè)務(wù)后，他開始真正體會到，國際化人才應(yīng)該具有國際化的視野，這意味著必須對國外文化及社會要有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)知和理解。

　　他最近閱讀了大量關(guān)于中西方文化比較的書，為的是了解西方人的思維方式。他提到正在看的一本書中的一個小測試，“一頭牛和一只雞在一片草地上，這三者之間，你會怎樣分類？”絕大多數(shù)中國人會把牛和草歸一類，而西方人則習(xí)慣把牛和雞歸一類，這是因為，中國人看問題時的思維是講關(guān)系的，所以自然想到牛是吃草的；而西方人看重的是屬性，所以認(rèn)為牛和雞都是動物，屬性相同。

　　在陳紹鵬看來，由文化帶出的'差異還很多，比如，國外同事的溝通呈現(xiàn)能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于國內(nèi)同事，開會討論或者向ceo匯報時，國外同事的幻燈片絕大多數(shù)時候要做得比中國同事漂亮。國外企業(yè)管理人員擅抓住規(guī)律性東西，以直接的方式表達(dá)出來，這正是國內(nèi)企業(yè)管理人員所欠缺的。

　　“再有，國外同事還善于資源整合。”陳紹鵬舉了一個簡單的例子，比如，某人收到一封群發(fā)的郵件，如果是中國人，他只會給發(fā)信的人回復(fù)，但西方國家的同事就會選擇回復(fù)全部，因為他希望相關(guān)的所有人都能知道他的觀點，由此最大限度地獲得相關(guān)人員的響應(yīng)。

　　如果說，國際素養(yǎng)和國際視野在所有跨國公司都是通用的，那么在聯(lián)想，陳紹鵬說，最需要的國際化人才，就是能把聯(lián)想在中國已經(jīng)成功的營銷模式復(fù)制到國際市場。因此，聯(lián)想需要真正有國際化工作經(jīng)驗和能力的專業(yè)人才，特別是營銷和高層管理領(lǐng)域的人才。

　　陳紹鵬坦言，聯(lián)想需要的國際化專業(yè)人才的條件是，在國內(nèi)it或pc領(lǐng)域具有3至5年工作經(jīng)驗、對聯(lián)想模式有1至2年的理解、具備外語溝通交流能力的人才。目前，聯(lián)想招聘國際化專業(yè)才主要面向三類群體，第一類是海外回來的it行業(yè)人員，第二類是在本土國際化企業(yè)工作一段時間的人員，第三類是聯(lián)想內(nèi)部英語水平好的人員。

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