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關于技術型人才的定位問題
今年是我畢業(yè)10周年，那么我從事軟件行業(yè)也已經(jīng)10周年了。10年過去，回首一下，發(fā)現(xiàn)自己什么都不是，為什么這么說，是因為我在最近幾年沒有找準自己的定位。當然這里面有很大一部分是自己的原因，但是也折射了很多中國的軟件企業(yè)中技術人員的共性。
先說說我現(xiàn)在的公司吧，湖南的一家IT公司，目前在湖南算是老大，具體公司名字我也不說了，公司從性質上來說，我認為不是一家技術型的公司，應該說是一個項目型或者是市場型的公司，公司里面很多單都是老板的關系接的，一般都是先接企業(yè)的單，然后再立項進行項目開發(fā)，基本上沒有什么技術積累和沉淀，即使有，也分散在各個項目中或各個技術人員的頭腦，更沒有什么人來做整理。公司成立到現(xiàn)在也有10多年了，以前規(guī)模較小的時候，老板接了單后是擔心項目能否完成，因此作為技術人員在這種模式下比較吃香，項目中會碰到很多問題，所以當時的我也算得上公司一個小小的牛人。然而就因為這樣，作為技術人員的我，思想有所固化，被一些假象所蒙蔽，認為技術和工作經(jīng)驗是最重要的，而忽略了其他的一切，包括與人的溝通、交流、管理等等，也正因為這樣，老板也一直把你當做一個技術人員看待。隨后，在公司最近幾年的不斷壯大過程中，隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，以往的很多做法都不再符合老板胃口。公司人員不斷增加，以往項目中很多所謂的問題都已經(jīng)不是問題，老板接單后不再擔心項目無法完成，因為三個臭皮匠賽過一個諸葛亮嘛。公司的管理此時也在逐步上臺階，老板更看重的是管理和市場。在技術方面，老板所想的只是怎么復用技術，怎么通過管理手段來解決這些技術方面的問題。此時，隨著公司的成長，我們的年齡也在不斷成長，而因為公司價值取向不在技術方面，所以也希望通過自己的技術和自己對公司的理解來轉型成為市場或者管理人員，從而取得更大的發(fā)展，但是因為以前過于專注技術，而忽略了其他的東西的做法所體現(xiàn)出的弊端就特別明顯，此時如想要往管理或市場方向轉型就特別困難，那么如果不轉型，長久搞技術的話，你就會和一個剛畢業(yè)的大學生差不多，轉吧，你又達不到老板的要求，總而言之，就是處在了一個難上難下的境地，人也極度郁悶。
思索之后，覺得里面最大的問題就是定位問題。首先，是以前對公司的定位了解不夠，沒有看到公司發(fā)展后將會是怎樣一番景象；其次，是對個人定位的思索不夠。
最后總結一把，就是凡屬是這種以企業(yè)項目為主的軟件公司，必定不會和那種純技術型的公司一樣，不可能存在專業(yè)的技術人員，里面所謂技術人員，技術優(yōu)勢都無法得到持久的發(fā)展，我想這也是中國從事軟件行業(yè)的大部分技術人才的共性，也是重工軟件行業(yè)和國外軟件行業(yè)的差別，中國的老板看重的東西和西方老板看重的東西是不一樣的。
文章里我所說的不一定都準確，但是我想應該是很多技術人員有的共性，定位問題值得每個技術人員的思考，我的經(jīng)驗也告訴我們專注于技術的同時不要忘了和人的溝通，同時也要多學些管理知識，不然公司發(fā)展了后，吃虧的是自己。
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