打拼職場(chǎng)切莫太傻太天真[1]
生活中有陽光和黑暗，若我們“太傻太天真”，最后吃虧的還是自己。我希望能為讀者提供一個(gè)最真實(shí)的職場(chǎng)環(huán)境中的“險(xiǎn)惡”部分，世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章。至少要了解這些職場(chǎng)“陷阱”，才有可能減少成長(zhǎng)道路上摔跤的機(jī)會(huì)，才能讓工作的財(cái)產(chǎn)增值。
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我們體驗(yàn)黑暗，是因?yàn)槲覀冦裤焦饷�。下面我試圖從招聘陷阱、入職陷阱、成長(zhǎng)陷阱和離職陷阱來說說職場(chǎng)里可能存在的“坑”，知道了才好規(guī)避。
招聘陷阱
比較低級(jí)的有“招工陷阱”。現(xiàn)在許多企業(yè)的招聘都是外包的，于是幾個(gè)人成立一家人才中介公司，號(hào)稱服務(wù)于甲方。當(dāng)甲方有職位開放的時(shí)候，人才中介公司就把這個(gè)職位長(zhǎng)期掛在招聘網(wǎng)站上。每天自然有人通過Email投遞簡(jiǎn)歷。
拿到簡(jiǎn)歷后，一個(gè)電話把求職者叫過來，對(duì)他們說，“我們是獵頭，能幫助你找工作，請(qǐng)先和我們簽署一份人才中介服務(wù)合同，并付若干資料登記費(fèi)，我們今后將不斷地向你提供面試的機(jī)會(huì)。若幫助你應(yīng)聘成功，請(qǐng)將第一個(gè)月工資的60%給我們。”絕大多數(shù)急于找工作的人都會(huì)答應(yīng)的，乖乖地掏錢。
絕大多數(shù)情況下，他們手頭上沒有這么多開放的職位，于是當(dāng)求職者交完資料登記費(fèi)后，他們就故作樣子打幾個(gè)電話，然后說，對(duì)不起，你來得不巧，這個(gè)職位昨天被其他公司推薦的人應(yīng)聘成功，不過不要緊，我們會(huì)繼續(xù)向你推薦其他職位——這些人才中介公司可能還有許多戰(zhàn)略伙伴，他們會(huì)讓合作伙伴安排他們?nèi)ッ嬖�。之后，這些“用工單位”便以種種理由稱面試者不合格，不能錄用。
入職陷阱
有的公司在員工入職后會(huì)以試工試用的方式來降低用人成本。試用期工資設(shè)置極低，“錄用”后待遇誘人，不過他們絕不會(huì)正式錄用，不是在試用期內(nèi)找個(gè)理由開除，就是試用期滿解聘，讓求職者有苦說不出。
其次，勞動(dòng)合同上也可能存在陷阱。比如在合同上模糊崗位名稱——一律寫“管理”崗位，那么管1000人也是管理崗位，廁所保潔管理員也是管理崗位——在勞動(dòng)合同上挖的陷阱其實(shí)為其今后效益下滑時(shí)的減薪埋下伏筆。
成長(zhǎng)陷阱
不想做將軍的士兵不是好兵，可每個(gè)老板都頭疼太想做將軍的士兵，于是就有了成長(zhǎng)的陷阱。成長(zhǎng)的陷阱一方面會(huì)來自“辦公室里的老人”，辦公室的老人會(huì)表面和你友好，卻在暗地里打你小報(bào)告。因?yàn)樾氯私o了老人壓力，老人將竭盡所能，在老板面前體現(xiàn)出自己的'價(jià)值。等新人犯了錯(cuò)誤，或者被逼離開，老人們會(huì)說，看，還是我對(duì)公司忠心耿耿！這種情況似乎在國企比較多。在外企，許多不能晉升到經(jīng)理層的老人被解雇的可能性很大，所以從某種程度上講，他們或許更急不可待地要在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)出自己的價(jià)值。
成長(zhǎng)陷阱的另一個(gè)來源則是“上司”，上司的用人原則是永遠(yuǎn)要利己的，因此下屬的能力絕不是他首先考慮的因素。但不幸的是有些新人鋒芒太露，讓老板感到威脅，這樣老板會(huì)竭盡所能壓制他，不給他出頭的機(jī)會(huì)。甚至直接把他打入角落，因?yàn)檫@個(gè)人“給他點(diǎn)陽光就燦爛”。
有些時(shí)候，老板對(duì)有些事情自己也沒把握，他會(huì)讓新人直接處理，這時(shí)候就有陷阱了。做得好就是老板的功勞，做得不好，就是新人的罪過。新人們要明白，職場(chǎng)上沒有絕對(duì)的公正可言，許多事情不需要整個(gè)明白，只要不是原則性的問題，一定要擔(dān)待下來，這樣將來還有翻身的機(jī)會(huì)；否則的話，就會(huì)“死”得很難看。有時(shí)候新人甚至可以化被動(dòng)為主動(dòng)，犯錯(cuò)后主動(dòng)承認(rèn)，而且要讓全公司都知道。這樣老板就覺得這個(gè)人是個(gè)能用之材，反而會(huì)出面保他下來。總結(jié)一下，與老板有關(guān)的職場(chǎng)陷阱有：“爭(zhēng)做出頭鳥，讓老板不爽”“讓上司靠邊站，直接越級(jí)匯報(bào)”。
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