程序員的時空定理[2]

營銷法略的法，將產(chǎn)品營銷拆解為面向機(jī)構(gòu)客戶采用一目標(biāo)（CUTE）、二手段（建網(wǎng)10-30-60法則、達(dá)情1-3-6法則）、三宗案（賴式、袁式、牟式）的國情式流程，面向大眾客戶采用美式營銷的普遍真理（6大要素、經(jīng)典8P、當(dāng)今新法）與中國市場的具體實際（本土特征、本土各P）及IT特殊的鴻溝現(xiàn)象相結(jié)合的差異定位專業(yè)式流程，以及不收客戶的錢還能賺錢的出奇守正的第三方流程。

關(guān)于為將者的產(chǎn)品人修煉，智（坐知立行）、信（合作共贏）、仁（客戶至上）、勇（勇于創(chuàng)新）、嚴(yán)（品質(zhì)保障）五大素養(yǎng)，在成就企業(yè)產(chǎn)品的同時，也成就自我人生的成功。

程序員第二定理，不妨俗稱為"看遠(yuǎn)定理",或"時間定理",即程序員應(yīng)就職涯之"世"論技術(shù)之"時".古人云，不謀萬世者不足以謀一時，這個"世"就是職業(yè)生涯的全景，這個"時"就是當(dāng)前的技術(shù)實現(xiàn)。反映到程序員需要做的心智模式的第二個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是就職涯（世）論技術(shù)（時）.

程序員可以選擇職業(yè)路徑，始終做工程技術(shù)，其職涯大致的到達(dá)路徑是研發(fā)、技術(shù)方面的首席技術(shù)官CTO或工程、項目管理方面的工程管理副總VP Engineering;也可以選擇職業(yè)路徑二，從技術(shù)端向商業(yè)端走，其職涯大致的到達(dá)路徑是首席產(chǎn)品官CPO、首席營銷官CMO或銷售副總VP of Sales.一般情況下，這幾個職務(wù)中能到達(dá)CEO的只有從CPO、CMO或VP of Sales上去，從CTO和VP Engineering一般上不到CEO,即CEO更偏向商業(yè)，這大抵也是商業(yè)驅(qū)動技術(shù)的寫照，美國的CEO九成以上是從有過銷售經(jīng)驗的營銷或產(chǎn)品人員中產(chǎn)生。

長江后浪推前浪，創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品和企業(yè)不斷涌現(xiàn)，IT行業(yè)最大的'敵人是周期性的創(chuàng)新衰減，或曰創(chuàng)造性毀滅，即你可以通過創(chuàng)新毀滅別人，新企業(yè)也同樣通過創(chuàng)新來毀滅你，如微軟之于IBM、Google之于雅虎，以及現(xiàn)在"打得火熱"的微軟和Google.

企業(yè)如斯，人亦如是。IT業(yè)人的最大的敵人是因年齡增長引發(fā)的激情與創(chuàng)新的衰減，隨著年齡的增大，談婚論嫁、成家生子，你會發(fā)覺剛畢業(yè)時整晚都可以呆在電腦前的激情逐漸消失了，曾經(jīng)被自己嘲弄的沒有志向的朝九晚六之人，現(xiàn)在又多了一位，而在你心有旁騖之時，長江后浪滾滾而來，就要把你拍死在沙灘之上。

企業(yè)應(yīng)對周期性衰減有三類方法，第一類是依靠技術(shù)性壟斷延長生命，如微軟；第二類是階段性自我顛覆，如IBM的老沃森、小沃森、郭士納等領(lǐng)導(dǎo)的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；第三類是通過兼并完成自我重塑，如思科。

IT業(yè)人亦然，第一種，用人單位就只有你能搞定這個產(chǎn)品或技術(shù)，地球離開你就不轉(zhuǎn)，你就是微軟，號令天下，莫敢不從，倚天不出，誰與爭鋒；第二種，跟著新技術(shù)潮流，不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，完成階段性的自我顛覆，如原來在DOS下編程，后來Windows,再后來。Net、SOA、云計算等；第三種，從技術(shù)領(lǐng)域通過兼收并蓄其他領(lǐng)域的知識和技能，完成自我重塑，如成為PM、成為產(chǎn)品經(jīng)理、成為營銷業(yè)務(wù)人員。

不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時，這就是程序員的時空定理。

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