軟件工程實踐者的思想[3]
決定在哪些環(huán)節(jié)上反復審核和回顧，而在哪些環(huán)節(jié)上采用較為寬松的方式以加快進度；
習慣于開會、組織更短而有效的會議以及建立激勵機制，當然也不要忘記讓每一個成員意識到這一項目的風險；不要樂觀
即使你做好這一切，可能項目的結(jié)果仍然不夠理想。但是你應(yīng)該知道，好的項目經(jīng)理并不是不犯錯誤的人，而是以盡可能少的失敗來獲得成功的那個人。
無論是你的團隊成員，還是你的老板，對重復的錯誤以及可預料的錯誤都是不會寬容的。在一個團隊中，失去了組員的信任比失去老板的信任更為可怕。
所以回顧每一個項目，或者項目中的每一個階段，以及與每一個團隊成員交流的細節(jié)，是你的日常工作。
7.BOSS
很多人以為BOSS是給自己發(fā)錢的那個人，這其實是錯誤的。發(fā)錢的決策通常是由三個角色來做出的：
部門/團隊經(jīng)理。你的直接上司，他是雇傭你的人，是他用薪金的多少來衡量你的價值，或者反之。
績效經(jīng)理。如果你的公司有這個角色的話，那么他總是盯著你的錯誤以決定從你的薪水里的扣除比例。
財務(wù)經(jīng)理。有錢？沒錢？沒錢？有錢……
BOSS并不決定你的薪水。
BOSS在公司中解決的是"經(jīng)營"問題。這其實是在比"組織"更靠外側(cè)的一層。在前面的圖例中并沒有給出，這也意味著"經(jīng)營者"與"工程"基本沒有關(guān)系。
在一個更大規(guī)模的組織機構(gòu)里，你可以會更直接地觀察到"經(jīng)營者"與"組織者"之間的差異。例如公司的大小股東是"經(jīng)營者",董事會通常是解決經(jīng)營問題的地方；而總經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理以及各個部門經(jīng)理則是各級的"組織者",經(jīng)理辦公會則是解決組織問題的地方。
你應(yīng)該清楚，真正的BOSS是經(jīng)營者。這有助于你明確你被雇來的原因，你的工作是面向哪個層面的'，以及你或者你的上司有沒有權(quán)限來決定一個項目是否應(yīng)該立項或中止。
BOSS（經(jīng)營者）決定了一個方向，組織者保證決策與這個方向是同步的，而工程是在這樣的一個方向、決策的構(gòu)架下的一個具體行為。
工程中沒有BOSS.
8.上帝之手
從最初的簡單編程開始，到現(xiàn)在工程團隊的組織開發(fā)，實現(xiàn)（一個軟件）都是最終的目的。所以可以這樣說：實現(xiàn)，是軟件開發(fā)的本質(zhì)需求。
我們看到，正是出于實現(xiàn)需要，我們才設(shè)計了一些數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)或邏輯結(jié)構(gòu)來映射物理模型。因此類似于過程、單元、記錄（結(jié)構(gòu)）、對象等的出現(xiàn)，其實都是源于編程實現(xiàn)的需要。
而后，基于某種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的編程實踐（的不斷積累）,決定了軟件開發(fā)方法理論的產(chǎn)生。
從這一點可以看出：方法，是對既有行為的歸納總結(jié)。因而實現(xiàn)方法總是最先出現(xiàn)的，而后才有分析和設(shè)計方法。例如面向?qū)ο蠓治觯∣OA）、設(shè)計（OOD）與編程（OOP）的出現(xiàn)順序，與它們在工程過程中的實作順序正好相反，而與編程實踐行為的順序則正好相同。
為了實現(xiàn)更大規(guī)模的軟件系統(tǒng)，逐漸產(chǎn)生了團隊組織模式，而團隊的協(xié)作決定了過程模型的產(chǎn)生，在過程環(huán)節(jié)中的溝通問題導致了（模型化）語言的出現(xiàn)。
如同編程工具中的編譯器和集成開發(fā)環(huán)境（IDE）一樣，開發(fā)中的編程語言、過程中的模型語言都只是一種工具。
工具的產(chǎn)生仍舊是出于"（軟件）實現(xiàn)"的需要。不可能從軟件開發(fā)實踐中產(chǎn)生出輪子和指南針，因為那不是"軟件開發(fā)的本質(zhì)需求"可以推動的。
軟件工程體系中，"實現(xiàn)"作為軟件開發(fā)的本質(zhì)需求和基本動因，如同上帝之手在推動這幾十年來的軟件工程理論體系的形成。
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