技術以外的功夫[1]
有時候發(fā)現(xiàn)做技術做長了，很多的人的性格都會發(fā)生變化，變得內(nèi)向，變得封閉。有的會發(fā)現(xiàn)市場團隊的開會，大家都你一言我一語，踴躍發(fā)言，爭相斗艷。而有的時候程序員開會要么一聲不吭，要么就會變成牢騷會，這需求不好，那個做法不對。
我們?yōu)楹尾粨Q個角度看問題或者處理問題呢：我覺得如果這么做可能更好，如果那么做可以避免這樣的問題。開放式的擺平心態(tài)討論問題。當然也許這只是一少部分現(xiàn)象，也許并不普遍。因為很多心態(tài)開放，積極思考的人多半最后都會走的很好，而那些只會牢騷的人，多年以后仍在別的公司發(fā)著同樣的牢騷。這就是不同！
我發(fā)現(xiàn)一個非常有趣的現(xiàn)象，某些人在工作的時候，許多人都比他技術高經(jīng)驗多，但后來那些技術高的人不見了，而這些人卻一路高升。比爾蓋茨創(chuàng)業(yè)的時候，比他錢多的人也很多，但蓋茨今天成了首富。中國許多企業(yè)家也是如此。為什么？
就像你駕駛一輛汽車在高速公路上要并線轉彎，既要車不能翻，還要保持速度，這非常難。這時候的問題不在于汽油，而在于司機的技巧，這個技巧就是技術以外的東西。技術以外的能力究竟是什么能力？我講四種。
一。 擺平心態(tài)
技術以外的能力之一是做人的能力，特別是做人的心態(tài)。我發(fā)現(xiàn)凡是真正技術高超的人，反倒都善于把自己的心態(tài)放得很平和，在中國文化里這叫謙虛，就是你得尊重別人。凡是剛開始做技術的時候，他們的心態(tài)都很重要，就是很謙恭、謙虛、謙卑。我們?nèi)锟隙ㄒ灿羞@種人，技術稍微好一些（所謂的好一些就是指在他所在的幾個人中好一些）就牛的了不得，對別人不屑理睬，對主管牛氣沖天。
還有的人，一遇到問題，嘴一裂，"這沒法弄，根本沒法實現(xiàn)。""那個bug跟我沒有關系，是誰誰的問題","人家誰誰拿多少工資，我才這么點""人家什么什么公司多么多么好，你瞧咱這破公司哪哪都不好"
許多人的晉升，并不完全由于能力，更多是因為成熟的心態(tài)與心胸。積極的表達方式：不說"我無能為力",而是說"盡力嘗試有無其他可能性".不說"他使我怒不可遏",而是說"我可以控制自己的情緒"!
還有的人不愛參與集體活動，開會也不愿發(fā)表個人的建議，甚至不愿任何給自己展示機會的場合，覺得那些跟自己沒有關系，但又反過來覺得自己懷才不遇抱怨漫天。其實，人生是個大舞臺，職場是個小舞臺，想在舞臺上扮演主角，要在游戲中獲勝，就得先登上舞臺，先加入游戲。不要去做"看客".否則，你永遠都是個旁觀者。突破"看客"困境，要做主角，第一步就是得去爭取有戲可演，哪怕一開始只是個跑龍?zhí)椎摹?/p>
二。 做事的方法
技術以外的第二個能力是做事的方法。做事的方法是我們提高效率，少走彎路的手段。你之所以先做這個而不先做那個，之所以這么做而不是那么做，就是做事的方法。古人云："只要功夫深，鐵棒磨成針".勤勞的美德在歷來都被奉高尚的美譽。但同樣的努力同樣的`付出而結果卻不同，這就是為什么有些人能夠成功，有些人不能夠成功。
做事的方法，就是在你心里看待人，事，物的關系的時候，你出發(fā)的角度，個人素養(yǎng)和情商，所展現(xiàn)出來的一種決策邏輯。你拿這個邏輯來判斷問題，而這個東西會引導你采用不同的方式來執(zhí)行。例如，我們看馬云，不要看馬云成功的故事，而應該看馬云是怎樣在微觀決策的時候，判斷細小的是非。比如馬云在上市的時候，他只拿了5%的股份，這就是價值觀。還有一些人，忙活了半天沒見什么成效，甚至適得其反。做事的方法確實會導致很多的人生不同和結局。
【技術以外的功夫[1]】相關文章：
CFO除財務以外的工作09-28
茶葉除了喝以外的20種用法11-14
網(wǎng)絡技術簡歷范文108-29
關于PSP可以外接硬盤嗎07-22
烤功夫加盟11-04
薪資談判的準備功夫11-01
功夫茶具泡茶的步驟08-25
功夫熊貓的觀后感03-03
功夫茶茶藝11-10
散打功夫八要訣09-11