犯錯是成為技術(shù)專家的必要條件

說到犯錯，可能有人會為之緊張，可是犯錯是成為一個技術(shù)專家的必要條件。

犯錯說明我們有什么東西沒有掌握或是沒有注意到，因此，是一個提高自己的機會。有些工程師害怕犯錯，為什么呢？因為怕犯了錯使得自己的績效考核不好。那我想再問一問，為什么工程師會有這種想法呢？也許答案在于管理層。

我認為我們的管理層應(yīng)當鼓勵工程師去犯錯，或是給工程師犯錯的機會，而不是對于犯錯采用一刀切的方式進行管理，或是想做到滴水不漏。當然，管理層應(yīng)當與工程師一起分析所犯的錯是以前已經(jīng)犯過的呢？還是說，這次錯誤的確給我們帶來了一些提高的機會？重復(fù)犯同樣的錯是我們不應(yīng)當提倡的，那只能一種浪費。管理層要做好的一件事是：將錯誤當作是集體資源的一部分。目的是：一個人犯過錯誤后，我們盡可能保證其它的'人不會再犯同樣的錯誤。如果不這樣，今天張三犯的是這個錯，別天李四犯的還是這個錯。

作為工程師，我們應(yīng)當明白犯錯是成為專家的必由之路。一個沒有犯過錯的專家要不是"磚家",要不是神仙。由此看來，我們應(yīng)當用一種積極的態(tài)度對待犯錯，以一種學(xué)習、積累經(jīng)驗和提高的態(tài)度來對待犯錯。

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