程序員要培養(yǎng)企業(yè)家式的能力
昨天去參加了RIAMeeting組織的一次小型聚會，見了不少技術(shù)牛人，他們都有豐富的開發(fā)經(jīng)驗和技術(shù)體會，并且對于技術(shù)有精益求精的態(tài)度，讓我這個去蹭吃蹭喝的人覺得比較慚愧，也學習到了不少東西。在聚會結(jié)束的時候大家開始自我介紹，可以料想到：一個比一個謙虛、靦腆、不善表達和我在其它場合接觸到的大部分技術(shù)人員一樣。這給了我一些觸動，加上最近我也看了一些東西，就決定寫這么一篇日志。
上大學的時候我了解到有程序員這個職業(yè)，就是寫代碼的，不過在我畢業(yè)進入公司之后，我更喜歡工程師這個稱謂（web developer 也可以叫做前端工程師或者UI工程師）,因為這個名字總是能讓我想起游戲《紅色警戒》里面那個帶著黃帽子拿著工具箱到處跑的角色，如果半路上不被敵軍的狗咬死就可以修好斷橋和建筑，或者把敵軍的建筑占領(lǐng)。我對工程師這個群體一直都抱有普遍的好感，他們低調(diào)、技術(shù)高超、真誠、單純、有責任感，值得信任。和他們在一起工作你會感覺特別舒服。記得剛?cè)肼毜臅r候，我對Linux一點也不了解，有次碰到一個問題，正好旁邊幾個工程師在那里聊天，于是我就像他們求助，他們過來之后一個人負責操作，其他幾個在旁邊七嘴八舌建議，不一會就把問題解決了，我當時就覺得特別有安全感，所以在以后的工作中遇到問題也沒有特別著急過，因為我知道我身邊有很多牛逼的工程師，有他們在就沒有什么問題是解決不了的。
在工程師這個圈子呆久了，我發(fā)現(xiàn)大部分的人都有一個共同點，那就是不善表達，或者說懶得表達。在公眾面前講話會臉紅，不能很好地表現(xiàn)自己，而且善于表現(xiàn)自己其實會被認為是一個缺點因為大家都覺得有真才實學就好了，而且普遍信奉低調(diào)的做人哲學，那些善于表現(xiàn)的人會被說成很能忽悠。舉個例子來說吧，李開復應該算是一個很成功的人了，而且是技術(shù)出身，但是你會發(fā)現(xiàn)這幾年很多人都對他有負面評價，說他不好好管理公司，整天跑去演講、就是一個說書的、做秀云云，都是針對他頻繁出現(xiàn)在公眾面前這件事情來說的，而且你會發(fā)現(xiàn)大部分的負面評價都是出自技術(shù)圈的。但是這種在公眾面前演講、推銷自己其實是一種很重要的能力，尤其是在現(xiàn)代社會，它是一種企業(yè)家式的能力。
在現(xiàn)實生活中，無論是哪個圈子和團體，都會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的例子：有一些很有才華的人在社會上始終不成功，相反，有一些資質(zhì)平平的人卻為自己掙得了不錯的地位和財產(chǎn)。為什么會出現(xiàn)這樣的情形呢？一個重要原因是前者不善于經(jīng)營自我，而后者善于。善于經(jīng)營自我經(jīng)常會被廣大有真才實學的人鄙視，覺得那是鉆營和不務正業(yè)。事實上，正如《自由秩序原理》一書中所說的那樣，這是一種企業(yè)家式的能力，而且 一個人的成功不是取決于自己既有的才能、知識、技術(shù)等等，而是取決于能否成功地將它們轉(zhuǎn)換成對其他有能力做出回報的人有用的具體的服務，這正是自由社會的本質(zhì)之所在。
如果真的是這樣的話，那么由于每個人的企業(yè)家式的能力的不同，勢必會出現(xiàn)能力相同的人獲得的報酬卻相差很大，引起很大的不滿，而且每個人必須為自己的才能去尋找市場，這就必然面臨壓力和風險。但是這種代價是必須的，為什么呢？因為如果不是根據(jù)使用才能的有用結(jié)果而是根據(jù)才能來決定報酬的話，那么就必須有一個權(quán)威來判定每個人的才能大小和級別，這就必然導致專制。如果想替代那種對自己的命運負責而導致的`壓力，那么可供選擇的就只有那種人們必須服從的個人命令所產(chǎn)生的令人更為厭惡的壓力。
雖然我們這一代沒有經(jīng)歷過計劃經(jīng)濟、分配工作這些事情，不過應該也有所耳聞吧，那個時候每個人不必去營銷自己，因為上級已經(jīng)給你安排好了工作和報酬，雖然說是根據(jù)你的能力進行的安排，但是里面必然摻雜了諸如個人恩怨等其它因素，那種不公平比現(xiàn)在的這種不公平要嚴重得多。盡管現(xiàn)在的市場經(jīng)濟也有不公平的地方，因為它只承認在市場上得到實現(xiàn)的價值，但是我想相比之下大家應該都更討厭專制吧。兩害相權(quán)，只能取其輕。
鑒于此，我很希望工程師可以拋棄一些偏見，虛心地去學習那種企業(yè)家式的能力：在公眾面前講話的能力、寫文章的技巧等等，培養(yǎng)自己的一些市場意識，當然，這都是建立在真才實學的基礎(chǔ)上的。如果沒有真才實學而專門去推銷自己的話，那真的是投機鉆營了。
最后我想說的是，其實很多技術(shù)人員因為性格使然，是很難學會這種企業(yè)家式的能力的，但是他們又確實有能力又踏實肯干，很多時候?qū)τ谒麄儊碚f真的不太公平。所以如果以后有機會并且有錢的話，我很想創(chuàng)建一家讓工程師有幸福感并且擺脫無力感的公司。
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