三十歲職場(chǎng)慌亂 “多挖井”還是“挖井深”[2]

這一次他瞄準(zhǔn)了獵頭。我直接表示了不可能推薦他。他問(wèn)我為什么。我說(shuō)你最大的問(wèn)題是沒(méi)有方向，不知道自己想要做什么，不知道自己未來(lái)的工作是什么。能否認(rèn)，這位應(yīng)聘者的某些想法也許是對(duì)的，但在現(xiàn)實(shí)生活中，沒(méi)有一家企業(yè)希望招聘的人員只是抱著來(lái)學(xué)習(xí)的目的。一個(gè)企業(yè)愿意讓你學(xué)習(xí)，是想培養(yǎng)你，希望你能夠和企業(yè)一起進(jìn)步并做出貢獻(xiàn)。

這位應(yīng)聘者在每次跳槽中也希望有向上的機(jī)會(huì)，希望當(dāng)一個(gè)小小的負(fù)責(zé)人，但他的期望被否定了。他沒(méi)有弄清楚什么樣的人能夠向上發(fā)展。很多人希望在不斷跳槽的機(jī)會(huì)中爭(zhēng)得向上發(fā)展的`機(jī)會(huì)。其實(shí)，這個(gè)理解是錯(cuò)誤的。

譬如，如果一個(gè)人希望在30歲之后成為營(yíng)銷(xiāo)老總，那么至少要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。一是做員工的時(shí)候，在一個(gè)崗位把自己的業(yè)績(jī)做到優(yōu)秀，被人認(rèn)同。第二階段，如果有機(jī)會(huì)晉升到組長(zhǎng)或經(jīng)理，就不再只是對(duì)自己負(fù)責(zé)，而是對(duì)幾個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)一個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)，這時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)跟過(guò)去相比要做出改變和調(diào)整--- 如何去帶領(lǐng)別人、影響別人，而不只是自己做好；如何把公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)完成，也就是企業(yè)強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力，一種上傳下達(dá)的能力。第三階段，如果有幸成為總監(jiān)或老總，就必須了解戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、系統(tǒng)搭建和資源整合。以上三個(gè)層面的工作完全不一樣，如果僅僅在不同的公司，在同一個(gè)層面上跳槽，就永遠(yuǎn)無(wú)法積累到第二、第三個(gè)層面上的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)技能。所有這些向上的突破都是漸變性的、量變到質(zhì)變的過(guò)程，總是希望通過(guò)跳槽達(dá)到質(zhì)的變化，這在職場(chǎng)中是不現(xiàn)實(shí)的。

守好深挖的那口“井”

不過(guò)，雖然走了彎路也不用自暴自棄在30歲的坎上重新做職業(yè)生涯規(guī)劃同樣來(lái)得及。經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的歷練，回顧過(guò)往工作的整體情況，明確自己最擅長(zhǎng)和最不擅長(zhǎng)的，然后結(jié)合自己的興趣點(diǎn)進(jìn)行未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃。

我們?cè)�有這么一位候選人，他從大學(xué)畢業(yè)到32歲都在政府部門(mén)，還是當(dāng)時(shí)該市最年輕的處級(jí)干部，仕途前景很好。但他說(shuō)，這些不是他最終想要的，因?yàn)樗麊?wèn)了自己這樣一個(gè)問(wèn)題：什么樣的工作環(huán)境、什么樣的挑戰(zhàn)能讓自己活得更開(kāi)心。經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的反復(fù)思考，他找到了自己的方向，做了這樣一個(gè)決定：辭掉了當(dāng)時(shí)的‘肥差',到國(guó)外讀了他喜歡的行業(yè)的MBA�；貒�(guó)后，他遇到一個(gè)機(jī)會(huì)，一家著名外資物流公司在華南區(qū)開(kāi)始建立業(yè)務(wù)，他進(jìn)入這家公司，并把以前在政府學(xué)到的一些用人經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和處理政府關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)以及在國(guó)外學(xué)到的物流管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到新崗位中，經(jīng)過(guò)四到五年，他在華南區(qū)擦亮了這個(gè)品牌。

這個(gè)案例也告訴我們，在任何時(shí)間段都可以做職業(yè)生涯規(guī)劃。但不要隨處“挖井”,一心一意守好深挖的那口“井”,然后用未來(lái)的五到十年去不斷投資。

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