軟件業(yè)職位總結(jié)3 項(xiàng)目管理類[1]

每當(dāng)公司接下一個(gè)單子，為了能夠按時(shí)保質(zhì)的完成合同的交付物，老板就會(huì)將這樣重要的任務(wù)交給項(xiàng)目經(jīng)理，這是一個(gè)要求綜合素質(zhì)的職位，既要懂技術(shù)又要懂管理還得性格適合。從這三方面我們逐一了解一下項(xiàng)目經(jīng)理的工作。為什么會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理這樣的職位呢，很簡(jiǎn)單一個(gè)項(xiàng)目總得由一個(gè)人來(lái)計(jì)劃調(diào)度實(shí)施，如果是個(gè)小公司那么項(xiàng)目經(jīng)理就是老板，但是到了一定規(guī)模的軟件公司老板哪有這么大的精力同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目，所以他就將項(xiàng)目分配給合適的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)。一般的來(lái)說(shuō)老板要求項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目順利實(shí)施，保證客戶滿意，只有順利實(shí)施客戶滿意公司才能拿到錢。這也是老板衡量項(xiàng)目經(jīng)理工作能、水平高低的基本標(biāo)志。再者老板會(huì)讓項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告整個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估包括工作內(nèi)容、工作量，人力安排分配，經(jīng)費(fèi)預(yù)算，項(xiàng)目總體規(guī)劃，如何分階段實(shí)施�？催^(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告老板再加入自己的意見(jiàn)，再和其他部門，比如測(cè)試部，開(kāi)發(fā)技術(shù)部，系統(tǒng)部項(xiàng)目的相關(guān)部門一起討論這份報(bào)告項(xiàng)目，確定如何實(shí)施項(xiàng)目，最后由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)綜合管理這個(gè)項(xiàng)目。似乎在這里好像除了老板就是項(xiàng)目經(jīng)理厲害了，其實(shí)不然。項(xiàng)目經(jīng)理只是綜合管理這個(gè)項(xiàng)目并不是老板有著絕對(duì)的控制權(quán)，他要從開(kāi)發(fā)技術(shù)部、測(cè)試部等相關(guān)部門的職員中找到合適的人來(lái)成立項(xiàng)目組，要想組織起一個(gè)成功的項(xiàng)目組，這不是想象的那么簡(jiǎn)單，需要這么項(xiàng)目經(jīng)理有適合的性格，一個(gè)脾氣大有摳門的項(xiàng)目經(jīng)理是組織不起來(lái)好的隊(duì)伍，但是脾氣好由大方的也不一定能，需要一個(gè)合適的性格。來(lái)管理那些屬于不同部門的同事一起同甘共苦完成項(xiàng)目。既然隊(duì)伍拉起來(lái)那就干吧，既然是這個(gè)項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理很多關(guān)鍵問(wèn)題需要他來(lái)決策。項(xiàng)目經(jīng)理要親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、總體技術(shù)方案、重大技術(shù)措施、獎(jiǎng)懲、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、接待客戶等。 是她來(lái)決策干活的可能是架構(gòu)師、測(cè)試部工程師、也可能就是他自己做的文檔。在實(shí)施的過(guò)程中不斷的監(jiān)督進(jìn)度，檢查質(zhì)量，修正方向，修改方案，和各部門扯皮最多的是系統(tǒng)部和測(cè)試部，向老板匯報(bào)，聯(lián)系客戶展示階段成果和客戶溝通，還得犒賞組員吃吃飯喝喝酒。最后按時(shí)按要求的交付。我們來(lái)看看項(xiàng)目組的成員，一般項(xiàng)目組都會(huì)有架構(gòu)師，系統(tǒng)分析師，需求分析師，開(kāi)發(fā)工程師，測(cè)試工程師，一半個(gè)系統(tǒng)部的人，QA，項(xiàng)目經(jīng)理就是要哄著這些人好好努力工作，不惜加班，帶病工作。

但這樣人都不是好惹的，他們中有些人的級(jí)別比項(xiàng)目經(jīng)理的級(jí)別高，薪水地位比他高，怎么能帶好這支隊(duì)伍，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有個(gè)合適的性格。在別的行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理可能不會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，但是軟件行業(yè)這是常有的事，甚至有的老板都不了解這個(gè)問(wèn)題，隨便招來(lái)一個(gè)自吹自擂的家伙就讓他來(lái)負(fù)責(zé)，結(jié)果組員告狀，消極怠工，項(xiàng)目失敗或者不成功。可見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理要有好的EQ。其次還有具備項(xiàng)目管理知識(shí)，項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展成一門的管理學(xué)科，它不僅僅要項(xiàng)目經(jīng)理具備軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程管理，熟悉CMM知識(shí)，還得具備較深的開(kāi)發(fā)技術(shù)功底，不然要是一個(gè)笨蛋架構(gòu)師提交了一份糟糕總體設(shè)計(jì)若是沒(méi)有相關(guān)的知識(shí)不能及時(shí)糾正項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)了問(wèn)題再?gòu)念^來(lái)�？梢�(jiàn)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理要具備懂技術(shù)甚至是技術(shù)高手能夠代領(lǐng)大家走出技術(shù)困境，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤還得懂管理運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)最后還得有個(gè)合適的性格。要介紹項(xiàng)目經(jīng)理的工作和如何做一個(gè)好的項(xiàng)目是一個(gè)非常大課題，但是從講座的目的我只想大家了解下項(xiàng)目經(jīng)理的工作，如果有志在這個(gè)方向發(fā)展的朋友，我的建議就是“項(xiàng)目管理是干出來(lái)的，不是學(xué)出來(lái)的”不要以為去參加個(gè)軟考拿個(gè)證書就能干這行，同樣我早大一的第二學(xué)期就認(rèn)識(shí)到我的本科專業(yè)“管理工程”不會(huì)讓我在畢業(yè)時(shí)找到好工作，同理“管理是干出來(lái)的，不是學(xué)出來(lái)的”，所以我馬上糾正了自己，通過(guò)考研究生換了專業(yè)。

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