確立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
職業(yè)發(fā)展是針對個人的，個人職業(yè)目標的確立是一個復雜的動態(tài)選擇過程，并受以下因素的影響和制約：
(一)、社會環(huán)境影響
來自社會外在環(huán)境的影響因素包括：政府、法規(guī)、政策、稅收方案、教育系統(tǒng)、職業(yè)經(jīng)濟收入、輿論導向、社會認同的“職業(yè)等級”，以及深植于人們頭腦里的文化觀念對個人職業(yè)生涯目標的選擇和行動計劃的影響。
(二)、個人成長與家庭因素影響
個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的確立，總是同自身的成長經(jīng)歷和家庭環(huán)境相關聯(lián)的，個人在成長過程中，會根據(jù)自己的成長經(jīng)歷和所受教育的情況，不斷修正、調(diào)整，并最終確立職業(yè)理想和職業(yè)計劃。
(三)、實現(xiàn)職業(yè)計劃的職業(yè)活動
職業(yè)前準備包括：獲得一定學歷、取得一定成果、得到一定榮譽、建立一定的社會關系
職業(yè)求職。包括：準備4. 個人簡歷、設想工作種類、了解用人單位情況、收集用人信息、參加面試、進行工資談判等職業(yè)努力與再選擇
在選定單位和職業(yè)后,個人應通過爭取最佳業(yè)績，擴大自身影響，獲得晉升機會來實現(xiàn)職業(yè)計劃接受職業(yè)培訓與再教育。個人在職業(yè)發(fā)展中，當感到所學知識不能適應新的職業(yè)環(huán)境、職業(yè)要求，則應爭取和接受多種形式的再教育和培訓， 通過各種形式的'再教育和培訓，完善自己各方面的素質(zhì)
(四)、確定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
正確確立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是實現(xiàn)職業(yè)計劃的前提，確立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應考慮：
1. 如何使個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃同社會發(fā)展規(guī)劃一致;
2.如何使個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃符合組織發(fā)展目標;
3. 如何結合自身特點來制定相應的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;
4. 可供利用的資源和條件有那些。
職業(yè)發(fā)展階段
職業(yè)發(fā)展階段，是指個人職業(yè)生涯中具有各種不同特征的不同時期。這些不同的特征主要體現(xiàn)為具有不同的工作職業(yè)、工作單位、工資報酬及工作活動方式等。
職業(yè)生涯發(fā)展階段
職業(yè)生涯發(fā)展階段根據(jù)個人不同時期的特征差異可分為5個階段：探索期、建立期、職業(yè)中期、職業(yè)后期和衰退期，這些階段可用下圖表示
1. 探索期 受各種因素如家庭、所受教育、個人理想目標、社會需要等影響，
2. 人們在找工作以前就確立了自己的職業(yè)選擇范圍并朝一定的職業(yè)方向發(fā)展。
3. 建立期
該時期始于尋找工作和找到第一份工作，處于本階段的人必須學會如何適應組織生活，學會與同 事相處， 學會如何工作，并學會逐漸改進工作表現(xiàn)并從錯誤中吸取教訓。
4. 職業(yè)中期
該時期個人的績效水平可能持續(xù)改進，也可能保持穩(wěn)定，或開始下滑。成功地經(jīng)過一個轉換階段挑戰(zhàn)的人，可能獲得更大的責任或更多的獎勵，而其他人可能要重新評價自己的能力和變換工作或?qū)ふ伊硪环N生活方式。
5.職業(yè)后期
對于順利通過職業(yè)中期階段的人而 言， 該時期他們可以有所放松，并扮演師長及元老角色， 與他人共享自己豐富的知識和經(jīng)驗，向組織證明其存在的價值。
6. 衰退期
隨著人的體力和腦力的衰退，工作活動的進程逐漸停止，個人必須培養(yǎng)自己成為新的角色，此階段對每個人來說都是很難的，它會使早期階段獲得成功的人感到失去認同 感，對組織和新進員工產(chǎn)生一種敵意。因此，對處于衰退期的員工， 組織有義務引導他們適應新的環(huán)境，并給予他們一定的關心。
職業(yè)生涯發(fā)展的趨勢
員工在組織中職業(yè)發(fā)展道路可能的運動方向有3種：縱向的變動、橫向的變動和向核心的變動。
職業(yè)生涯的縱向變動是指組織內(nèi)部員工個別職位的升降和工作等級的活動。它體現(xiàn)為員工得到一系列的提升和發(fā)展， 如由營銷員到部門主管， 再到總經(jīng)理。在這種變動過程中， 只有極少數(shù)才能達到他們最初所確立的職業(yè)生涯的最終等級;
職業(yè)生涯的橫向變動是組織內(nèi)部人員工作職業(yè)跨越職能邊界的變動， 如由工程技術轉到市場銷售等。這種變動有助于擴大個人的專業(yè)技術知識與經(jīng)歷，為進一步深入、精通某一專業(yè)打下扎實的基礎。在組織中， 中層管理人員工作職務的輪換通常是沿著生產(chǎn)、市場和人事部門等這種橫向方面來變動的。各組織通過把這些中層管理人員輪換，放在各職能部門擔任一定職務，然后在提升到掌管全局的管理工作職位上來;
向核心變動是由組織外圍逐步向組織內(nèi)圈方面變動。這是一種非正常的但影響很大的活動方向。它指的是員工雖未獲得正式受職晉升， 仍處于較低層級，但通過某種非正式的聯(lián)系， 獲得上級領導的信任和友誼，從而 得以接近企業(yè)決策核心而 增大影響力，通常來講，那些具有專業(yè)知識、信息和特長的人，易于向組織核心發(fā)展，這種方向的變動對于組織員工職業(yè)發(fā)展的重大影響不容忽視。
在實際工作中，員工在組織中的實際變動是混合式的，即兼有縱向、橫向和核心方向的變動。
職業(yè)發(fā)展是針對個人的，個人職業(yè)目標的確立是一個復雜的動態(tài)選擇過程，并受以下因素的影響和制約：
(一)、社會環(huán)境影響
來自社會外在環(huán)境的影響因素包括：政府、法規(guī)、政策、稅收方案、教育系統(tǒng)、職業(yè)經(jīng)濟收入、輿論導向、社會認同的“職業(yè)等級”，以及深植于人們頭腦里的文化觀念對個人職業(yè)生涯目標的選擇和行動計劃的影響。
(二)、個人成長與家庭因素影響
個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的確立，總是同自身的成長經(jīng)歷和家庭環(huán)境相關聯(lián)的，個人在成長過程中，會根據(jù)自己的成長經(jīng)歷和所受教育的情況，不斷修正、調(diào)整，并最終確立職業(yè)理想和職業(yè)計劃。
(三)、實現(xiàn)職業(yè)計劃的職業(yè)活動
1. 職業(yè)前準備包括：獲得一定學歷、取得一定成果、得到一定榮譽、建立一定的社會關系
2.職業(yè)求職。包括：準備個人簡歷、設想工作種類、了解用人單位情況、收集用人信息、參加面試、進行工資談判等
3.職業(yè)努力與再選擇。在選定單位和職業(yè)后，個人應通過爭取最佳業(yè)績，擴大自身影響， 獲得晉升機會來實現(xiàn)職業(yè)計劃.
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