漫談“挑老板”[1]
這是一個(gè)雙向選擇的時(shí)代！老板選擇員工，員工同時(shí)也在選擇老板，這已不再是神話！越來越多的白領(lǐng)在選擇工作時(shí)，“老板”所帶來的影響力非同小可！
新“員工挑老板”時(shí)代
浩然（化名），24歲，是一個(gè)開朗、樂觀的年輕人。畢業(yè)于某著名法學(xué)院，獲得了法學(xué)本科的學(xué)歷，在大學(xué)四年的學(xué)習(xí)中，他的成績(jī)優(yōu)秀，掌握了扎實(shí)的法學(xué)理論知識(shí)。大學(xué)畢業(yè)后，不喜歡機(jī)關(guān)生活的他進(jìn)入了一家知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司，滿懷激情地準(zhǔn)備在這個(gè)商業(yè)社會(huì)中的法律陣營里大展拳腳，做出一番事業(yè)來！在面試的那天，他那未來的BOSS一席話將浩然留在了這家公司：“我很希望你能夠加入我們，讓我們一起將這家公司做成行業(yè)里最棒的那個(gè)！”懷著這樣的夢(mèng)想，浩然開始了他的工作。這家公司不大，所以浩然在工作過程中有很多機(jī)會(huì)可以老板接觸，那時(shí)，浩然還為能夠有這樣的機(jī)會(huì)在老板身邊學(xué)習(xí)而感到高興。他很投入地工作著，每天都加班到了深夜，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)狀況提出了很多自己的想法， BOSS給他的答復(fù)總是：“你的想法很好，do it!”浩然很受老板給予的信任的鼓舞，努力地學(xué)習(xí)著，努力地工作著。可是好景不長，浩然的工作熱情很快邊像潮水一樣退去了，問題出在哪兒呢？
原來，在不斷的工作中浩然逐漸發(fā)現(xiàn)，他的老板并非像他自己所形容的那樣。事后浩然總結(jié)出了他老板的“三宗罪”：1、沒經(jīng)驗(yàn)。他的老板其實(shí)沒有什么經(jīng)營方面的經(jīng)驗(yàn)，常常是朝令夕改，讓員工的大量工作都付之流水；2、不敬業(yè)。作為老板，每天他來的最晚，走的卻很早，很多該做的事情一拖再拖，因此還失去了很多的業(yè)務(wù)；3、太小氣。這個(gè)小氣倒不是對(duì)員工，而是在與客戶、與合作伙伴和交往中，他的老板總是絞盡腦汁如何占到別人的便宜，凡是和他們合作過的伙伴，最后都因此而拒絕再次合作。
最后，浩然黯然神傷地離開了這家公司，誰知道傷害還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。在尋找新的工作時(shí)，他1年多的工作經(jīng)驗(yàn)并沒有給他帶來應(yīng)有的回報(bào)，沒有好的業(yè)績(jī)，沒有形成有效的積累，他不得不又從頭開始。浩然無奈地笑道：“我這可真稱得上是遇人不淑��！”
浩然的故事，將我們的目光聚焦到了職場(chǎng)中的一個(gè)關(guān)鍵人物身上——老板！不容質(zhì)疑，老板是今天社會(huì)中最引人注目的一個(gè)階層，作為當(dāng)今商業(yè)社會(huì)最有力量的一群人，他們對(duì)混跡職場(chǎng)的人們的影響也同樣無處不在！究竟在什么樣的情況下，老板的影響是至關(guān)重要的呢？
有兩種狀況，職業(yè)人最容易受到老板的影響：
1、 公司規(guī)模不大。一個(gè)規(guī)模不大的公司，老板需要和員工并肩戰(zhàn)斗，公司的凝聚力往往來自老板本身，他的個(gè)人魅力、激情、能力等等，對(duì)員工所產(chǎn)生的影響和帶動(dòng)力量是巨大的。
2、 身為大公司中的.中高層。如果是在一家大型的企業(yè)里，最容易受到老板影響的將不再是所有的員工，而是那些必須經(jīng)常和老板進(jìn)行交流的中高層管理人員。中高層與老板之間的合作更多的涉及到價(jià)值觀、戰(zhàn)略等深層次的問題，因此與老板之間的認(rèn)可與默契就尤為顯得重要了。
既然，老板如此重要，那么一個(gè)合格的老板應(yīng)該是什么樣的呢？對(duì)于這個(gè)問題的回答，我們需要從員工的角度來看待。一個(gè)好的老板，應(yīng)該是：
1、 良師。在一個(gè)企業(yè)之中，老板通常是最具有經(jīng)驗(yàn)，最具有實(shí)力的那個(gè)�；蛟S在某些專業(yè)領(lǐng)域會(huì)有員工比他強(qiáng)，但是在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，在企業(yè)整體發(fā)展上，老板一定是最權(quán)威、最清醒的那個(gè)。好的老板，一定要能夠在這些方面給予員工幫助與指引，就像一個(gè)良師。
2、 益友。對(duì)于是否應(yīng)該和老板交朋友，是含蓄的中國人很難清楚表達(dá)的一件事，我們這里要討論的并非這個(gè)問題。一個(gè)好的老板，需要了解他的員工，理解他的員工，這也是和員工形成良好溝通的基礎(chǔ)。我們看到很多成功的企業(yè)家和他的員工，就像朋友一樣，會(huì)關(guān)心他們的生活、家庭。和交朋友一樣，今天的雇傭關(guān)系也有一個(gè)重要的條件，那就是信任！
3、 家長。大多數(shù)人，都希望能夠遇到一個(gè)好的企業(yè)，一個(gè)好的老板，可以與其共同發(fā)展，找到一個(gè)依靠的組織（無論是否真心愿意，但是現(xiàn)狀是大多數(shù)人們都是這樣）。尤其在人才流動(dòng)頻繁的今天，很多年輕人背井離鄉(xiāng)來到一個(gè)陌生的城市打拼，在內(nèi)心需要找到一個(gè)有歸屬感的地方，而老板，是營造這種歸屬感的重要因素。
4、 引領(lǐng)者。某種程度上講，企業(yè)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)“老板”思想的載體，而對(duì)于員工而言，企業(yè)又是員工為之奮斗的地方。因此，老板擔(dān)負(fù)著對(duì)企業(yè)和員工雙重發(fā)展的責(zé)任，他需要帶領(lǐng)著企業(yè)和員工向著成功的方向前進(jìn)，并且告訴人們?cè)撊绾稳プ�。因此，�?duì)于員工而言，老板更是一個(gè)引領(lǐng)者，他需要具有足夠的眼界、思維以及實(shí)力，去帶領(lǐng)著大家去實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、以及老板自己的夢(mèng)想。
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