職業(yè)CIO規(guī)定動(dòng)作:離、升、轉(zhuǎn)、創(chuàng)、跳[2]

首先是要擺脫技術(shù)本位思想。IT閱歷豐富的CIO，很容易落入技術(shù)導(dǎo)向的窠臼，其是企業(yè)的經(jīng)營面廣，技術(shù)并非唯一。

　　其次要樹立業(yè)務(wù)與商業(yè)概念。CIO帶著技術(shù)的眼鏡看商業(yè)環(huán)境，�？床坏绞袌鲂枨螅瑢π袖N、客戶需求等商業(yè)的概念了解不足。因此，人力資源專家建議CIO要反省自已是否具有CEO的思維。

　　三是領(lǐng)導(dǎo)力與溝通力須再強(qiáng)化。CEO并非只與內(nèi)部員工對話，還要與外部人交際。CIO要想向上一步，溝通能力與魅力很重要。

　　轉(zhuǎn)：統(tǒng)領(lǐng)信息化

　　2005胡潤排行榜中高居榜眼的榮智健加入中信香港時(shí)并不是一把手，但是經(jīng)過多年的努力，榮智健完成對香港上市公司泰富發(fā)展的收購，并將其改名為中信泰富�？缧袠I(yè)的變化，并沒有讓他在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域迷茫，相反，管理是相通的，這一真理讓他將事業(yè)越做越大。

　　很多CIO也完成了本質(zhì)性跨行業(yè)的轉(zhuǎn)變。從企業(yè)CIO到政府信息辦主任，乃至政府CIO，統(tǒng)領(lǐng)某個(gè)省市的信息化，是CIO走的另一條路。政府信息辦和政府CIO的出現(xiàn)是我國信息化建設(shè)從以電子商務(wù)為重心轉(zhuǎn)為以電子政務(wù)為重心的真實(shí)寫照。盡管今天仍無一個(gè)全面的政府CIO體制出現(xiàn)，但通過采訪基層中那些與信息化工作相關(guān)的工作人員，不難看出，中國政府CIO，正在時(shí)刻準(zhǔn)備著，走進(jìn)歷史的舞臺(tái)。

　　2002年，安徽省美菱股份有限公司成功實(shí)施企業(yè)ERP系統(tǒng)，被評為安徽省信息化十件大事，美菱被省科技廳評為安徽省信息化示范單位，信息中心主任楊大寨也被安徽省科技廳和安徽省電子信息化辦公室正式下文任命為安徽省企業(yè)信息化專家，并就任合肥市信息化工作辦公室信息化推進(jìn)處處長。

　　從我國現(xiàn)狀來看，政府的信息化工作相對企業(yè)來說起步比較晚。但政府在構(gòu)建CIO體制的時(shí)候，可以借鑒企業(yè)的CIO制度，例如職責(zé)定義、決策范圍等。不過，政府CIO與企業(yè)中的CIO的區(qū)別在于，區(qū)縣主管信息化的領(lǐng)導(dǎo)雖然是CIO，但未必對信息化工作非常了解，而是身邊應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。所以說政府的CIO雖然是一個(gè)位置，一個(gè)角色，但是實(shí)際上更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　CIO觀點(diǎn)

　　Humana公司的CIO布魯斯·古德曼(Bruce Goodman)

　　1999年加入Humana公司時(shí)我只是高級副總裁兼CIO。2002年，我的頭銜變?yōu)槭紫�服�?wù)與信息官，同時(shí)負(fù)責(zé)的工作增加到包括所有IT和幾乎所有行政工作，從編制賬單和招聘到提供商事務(wù)與質(zhì)量管理。我的任務(wù)肯定在擴(kuò)大，因?yàn)槲覀冞\(yùn)營模型的那么多的東西都依靠IT來實(shí)現(xiàn)。

　　創(chuàng)：給別人當(dāng)老板

　　丁磊已經(jīng)在胡潤財(cái)富排行榜前十名的位置呆了很長時(shí)間。他是富豪中先給別人打工，后來自己創(chuàng)業(yè)的典型代表。在中國電信呆了好幾年的丁磊最終選擇了單飛—創(chuàng)辦了網(wǎng)易，正是這一當(dāng)時(shí)很多人看來不可理解的舉動(dòng)，成就了丁磊億萬富翁的今天。

　　懷揣著創(chuàng)業(yè)夢的人很多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅漂在北京中關(guān)村的大學(xué)生、研究生，就有10萬名之多。幾乎每一個(gè)漂泊者內(nèi)心都孕育著一個(gè)夢想：打工、創(chuàng)業(yè)、當(dāng)老板。很多CIO在多個(gè)企業(yè)任過職，做了許多信息化項(xiàng)目，積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)，也有了一定的資本積累時(shí)，決定成立IT公司，或者做咨詢，或者做實(shí)施，開始創(chuàng)業(yè)。

　　不過，就業(yè)和創(chuàng)業(yè)畢竟是不同的，創(chuàng)業(yè)歷程有太多的艱辛，對此，CIO要有充分的準(zhǔn)備。首先是給公司做好定位，明確企業(yè)的優(yōu)勢、經(jīng)營方向和目標(biāo)。第二是招一些高技巧、有競爭力的員工，而富有競爭力的薪水和良好的公司前景一定是留住骨干的最基本條件。另外，幫助自己的員工成長，除了讓他們在公司學(xué)到有價(jià)值的東西外，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系也必不可少。美國計(jì)算機(jī)技術(shù)行業(yè)協(xié)會(huì)(CompTIA)的最新調(diào)查表明，如果員工感到他們不能獲得足夠的職業(yè)訓(xùn)練，大部分人會(huì)考慮尋找新的工作，56%的人會(huì)選擇離開。

　　轉(zhuǎn)：統(tǒng)領(lǐng)信息化

　　2005胡潤排行榜中高居榜眼的榮智健加入中信香港時(shí)并不是一把手，但是經(jīng)過多年的努力，榮智健完成對香港上市公司泰富發(fā)展的收購，并將其改名為中信泰富。跨行業(yè)的變化，并沒有讓他在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域迷茫，相反，管理是相通的，這一真理讓他將事業(yè)越做越大。

　　很多CIO也完成了本質(zhì)性跨行業(yè)的轉(zhuǎn)變。從企業(yè)CIO到政府信息辦主任，乃至政府CIO，統(tǒng)領(lǐng)某個(gè)省市的信息化，是CIO走的另一條路。政府信息辦和政府CIO的出現(xiàn)是我國信息化建設(shè)從以電子商務(wù)為重心轉(zhuǎn)為以電子政務(wù)為重心的真實(shí)寫照。盡管今天仍無一個(gè)全面的政府CIO體制出現(xiàn)，但通過采訪基層中那些與信息化工作相關(guān)的工作人員，不難看出，中國政府CIO，正在時(shí)刻準(zhǔn)備著，走進(jìn)歷史的舞臺(tái)。

　　2002年，安徽省美菱股份有限公司成功實(shí)施企業(yè)ERP系統(tǒng)，被評為安徽省信息化十件大事，美菱被省科技廳評為安徽省信息化示范單位，信息中心主任楊大寨也被安徽省科技廳和安徽省電子信息化辦公室正式下文任命為安徽省企業(yè)信息化專家，并就任合肥市信息化工作辦公室信息化推進(jìn)處處長。

　　從我國現(xiàn)狀來看，政府的信息化工作相對企業(yè)來說起步比較晚。但政府在構(gòu)建CIO體制的時(shí)候，可以借鑒企業(yè)的CIO制度，例如職責(zé)定義、決策范圍等。不過，政府CIO與企業(yè)中的CIO的區(qū)別在于，區(qū)縣主管信息化的領(lǐng)導(dǎo)雖然是CIO，但未必對信息化工作非常了解，而是身邊應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。所以說政府的CIO雖然是一個(gè)位置，一個(gè)角色，但是實(shí)際上更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　CIO觀點(diǎn)

　　Humana公司的CIO布魯斯·古德曼(Bruce Goodman)

　　1999年加入Humana公司時(shí)我只是高級副總裁兼CIO。2002年，我的頭銜變?yōu)槭紫�服�?wù)與信息官，同時(shí)負(fù)責(zé)的工作增加到包括所有IT和幾乎所有行政工作，從編制賬單和招聘到提供商事務(wù)與質(zhì)量管理。我的任務(wù)肯定在擴(kuò)大，因?yàn)槲覀冞\(yùn)營模型的那么多的東西都依靠IT來實(shí)現(xiàn)。

　　創(chuàng)：給別人當(dāng)老板

　　丁磊已經(jīng)在胡潤財(cái)富排行榜前十名的位置呆了很長時(shí)間。他是富豪中先給別人打工，后來自己創(chuàng)業(yè)的典型代表。在中國電信呆了好幾年的丁磊最終選擇了單飛—創(chuàng)辦了網(wǎng)易，正是這一當(dāng)時(shí)很多人看來不可理解的舉動(dòng)，成就了丁磊億萬富翁的今天。

　　懷揣著創(chuàng)業(yè)夢的人很多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅漂在北京中關(guān)村的大學(xué)生、研究生，就有10萬名之多。幾乎每一個(gè)漂泊者內(nèi)心都孕育著一個(gè)夢想：打工、創(chuàng)業(yè)、當(dāng)老板。很多CIO在多個(gè)企業(yè)任過職，做了許多信息化項(xiàng)目，積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)，也有了一定的資本積累時(shí)，決定成立IT公司，或者做咨詢，或者做實(shí)施，開始創(chuàng)業(yè)。

　　不過，就業(yè)和創(chuàng)業(yè)畢竟是不同的，創(chuàng)業(yè)歷程有太多的艱辛，對此，CIO要有充分的準(zhǔn)備。首先是給公司做好定位，明確企業(yè)的優(yōu)勢、經(jīng)營方向和目標(biāo)。第二是招一些高技巧、有競爭力的員工，而富有競爭力的薪水和良好的公司前景一定是留住骨干的最基本條件。另外，幫助自己的員工成長，除了讓他們在公司學(xué)到有價(jià)值的東西外，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系也必不可少。美國計(jì)算機(jī)技術(shù)行業(yè)協(xié)會(huì)(CompTIA)的最新調(diào)查表明，如果員工感到他們不能獲得足夠的職業(yè)訓(xùn)練，大部分人會(huì)考慮尋找新的工作，56%的人會(huì)選擇離開。

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