電力企業(yè)IT人：把握職業(yè)發(fā)展主動權[3]

電力企業(yè)CIO發(fā)展四妙招

電力企業(yè)的人力資源管理遠落后于電力企業(yè)對人力資源管理的需求。這使得電力企業(yè)中從事信息化工作的員工，其職業(yè)發(fā)展的向上晉升道路舉步維艱。尤其是當部門負責人被業(yè)內冠以CIO頭銜后，職業(yè)發(fā)展似乎已經(jīng)碰到了天花板，沒有可再提升的空間，而且也影響了部門內部人員的晉升和發(fā)展。職業(yè)發(fā)展路在何方？

電力企業(yè)信息化工作需要企業(yè)一把手重視，更需要電力CIO能夠趕上企業(yè)發(fā)展需求。他們可以從以下四方面進行調整與完善，把握職業(yè)發(fā)展主動權：

把握業(yè)務特色，結合業(yè)務求發(fā)展。

信息化工作的核心是支持業(yè)務發(fā)展。以“電”為主的電力企業(yè)已經(jīng)分化出不同的業(yè)務特點：發(fā)電企業(yè)側重發(fā)電成本與機組運行時間；電網(wǎng)企業(yè)側重電網(wǎng)建設和運行；電建企業(yè)側重廠站工程建設；電力設計企業(yè)正由單純設計轉向工程總承包；電力物資企業(yè)則從庫存管理轉向物流管控等。

不熟悉企業(yè)主營業(yè)務的信息部門主管很難獲得發(fā)展機遇，更難成為企業(yè)發(fā)展的助手。把握企業(yè)業(yè)務特色和特點，結合主要業(yè)務發(fā)展需求，借助信息化的手段和技術，在實現(xiàn)對業(yè)務支撐的同時，才能謀求自身發(fā)展。

重視IT規(guī)劃，從事物工作中解脫。

企業(yè)IT建設和發(fā)展有著自身的發(fā)展規(guī)律，電力企業(yè)的信息化建設也應當適應其規(guī)律，評估企業(yè)信息化現(xiàn)狀，梳理和優(yōu)化業(yè)務流程，制定適合企業(yè)戰(zhàn)略的`信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和信息化總體結構，并根據(jù)IT規(guī)劃進行實施、調整和監(jiān)管。

企業(yè)IT規(guī)劃主要解決的是信息化如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，通過信息化建設的實施讓決策層清晰地了解企業(yè)成本、開支、收益、利潤等現(xiàn)狀，對業(yè)務調整提出業(yè)務重組的意見。IT建設上軌道后，電力企業(yè)的CIO才能集中精力研究企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，跟上領導的思想。

“業(yè)務+信息化”，贏得職業(yè)發(fā)展機會。

對于電力這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，信息化還未列入電力企業(yè)“頭等大事”。相較于生產(chǎn)而言，信息化不過是畫龍點睛、錦上添花的工作，甚至有時候被當成亮點工程、政績工程。而且設置CIO這樣高層職位，不僅需要本企業(yè)人力資源部門進行崗位設置，更需要得到所屬行業(yè)的確認。因此，在目前電力企業(yè)的組織架構中，信息部門主管已經(jīng)是信息化工作的最高職位了。

但仍有少數(shù)部門主管被提拔到企業(yè)管理高層，他們都有個普遍的特點——業(yè)務能力強，即能夠靈活運用信息化手段在某項業(yè)務上做出成績。在電力企業(yè)堅持走“業(yè)務+信息化”的企業(yè)信息管理人員，在職業(yè)發(fā)展上贏得了較多機會。

分階段定位，轉換角色當好參謀。

電力企業(yè)的CIO應當結合企業(yè)信息化發(fā)展階段進行角色定位，正確處理好不同時期不同角色的作用，當好企業(yè)發(fā)展的參謀。企業(yè)信息化建設大體可分為初創(chuàng)（或新建）、信息業(yè)務發(fā)展、集成整合、一體化突破這四個時期。

由于電力事業(yè)蒸蒸日上，不少分公司、子公司不斷成立，處于初創(chuàng)或新建企業(yè)信息工作的CIO，此段最重要的工作是在信息規(guī)劃的基礎上，加快基礎的信息網(wǎng)絡架構建設，引進成熟的信息化管理模式與經(jīng)驗，以便支撐企業(yè)業(yè)務運行。

已經(jīng)建立了業(yè)務信息化的企業(yè)步入了信息業(yè)務發(fā)展階段，此階段的特點是業(yè)務信息化需求與日俱增，此時CIO的主要工作是推進業(yè)務信息化。

當各業(yè)務信息化使用進入成熟階段，企業(yè)面臨集成整合，此階段的特點是部門間、業(yè)務間對相互數(shù)據(jù)的要求越來越高，此時CIO的工作應當定位于打破信息系統(tǒng)間壁壘，進行流程再造與重組，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)貫穿，從“潤滑油”變成“發(fā)動機”。

而當企業(yè)信息數(shù)據(jù)極大地豐富之后，形成對安全、高效、一體化信息系統(tǒng)的需求，CIO的主要工作就變成提供企業(yè)決策分析支撐，實現(xiàn)成本中心到利潤中心的轉化，成為戰(zhàn)略決策的中堅力量。

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