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外企還是民企，你選擇哪個？
外企還是民企，你選擇哪個？
本人從畢業(yè)走出校門到現(xiàn)在已經(jīng)九個年頭，明年將是整十個春秋。所經(jīng)歷過的企業(yè)，從國企、民企、外企、到機關(guān)事業(yè)單位、再到如今的民企，個人也從一個最基層的專業(yè)技術(shù)從業(yè)人員向財務(wù)專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變中。我想各位同學(xué)也都很困惑我們自己的職業(yè)規(guī)劃是選擇民企還是外企。
當(dāng)然機關(guān)事業(yè)單位不是所有人都能進去的，那里的職業(yè)選擇畢竟還是中國從業(yè)大軍的少數(shù)部分，至于國企也不再繼續(xù)敘述，今天我將要跟大家所討論的是當(dāng)今求職者中選擇的兩大生力軍外企與民企。
隨著改革開放以來，大批企業(yè)在國家的大力扶持下孕育而生，隨著改革的進一步推進，大批國企也在向民企、私企轉(zhuǎn)變，大批的從業(yè)人員進入到了民企工作，甚至有的創(chuàng)業(yè)當(dāng)了老板有了自己的企業(yè)。而當(dāng)今招聘方中更多的民企屹立在大家的面前。
自從外資被引入中國，是否到外企工作，從來都備受爭議。人們一開始排斥，后來歡迎，到如今民企和外企的職業(yè)未來pk，折射出隨著經(jīng)濟發(fā)展人們對職業(yè)發(fā)展的思想日益成熟。
在論壇上看到很多人批判民企，批判民營企業(yè)的種種弊端，但是我個人認(rèn)為，民營企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人的最終歸宿。唐駿放著世界500強的高職位不做，要跳到新華都，為什么呢？同樣的事情也發(fā)生在我同事身上。我公司的幾位高管，都是從500強跳過來的，當(dāng)然他們之前也在500強的外企做到了相當(dāng)?shù)募墑e的。當(dāng)然看到這里大家先別批判，繼續(xù)往下看。
先從長遠看，我們很少看到能在外企干到退休的人，相比外企，民營企業(yè)給予職業(yè)經(jīng)理人更高的發(fā)展平臺、更大的決策權(quán)、更長遠的職業(yè)規(guī)劃。
首先我先談?wù)勎易约旱母惺�，在�?jīng)歷了從一個專業(yè)會計基層工作者到財務(wù)管理職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變中我深深的體會到了這一點。從與老會計們PK競爭上崗，到才上崗工作中受到很大的阻礙，公司領(lǐng)導(dǎo)都給了我很大的支持，并且給了我很大的發(fā)展平臺和空間。今年公司進入了改革之年，將全面轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的過程中財務(wù)制度，財務(wù)內(nèi)控，賬務(wù)處理都將有很大的變動。而我的工作挑戰(zhàn)性將越來越大，這也是我所希望的，從今年開始，代表公司參加了很多專家組織的企業(yè)管理，企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)控高峰論壇，讓我有了很多的機會與業(yè)內(nèi)專家進行交流，跟同行的中高層財務(wù)管理職業(yè)經(jīng)理人有了交流的機會。大大的開闊了個人的視野。在公司的大力支持下，全權(quán)梳理公司賬務(wù)，負(fù)責(zé)全面信息化建設(shè)，在上月做的工作報告中，公司對于工作給予肯定并接受了相關(guān)的建議，讓我放手干。這讓我真正感受到了更大的發(fā)展空間及平臺。
說到?jīng)Q策權(quán)，在公司有相當(dāng)?shù)臋?quán)力是一個職業(yè)經(jīng)理人能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵。之前在軟件公司也是一家民企，包括現(xiàn)在的公司，公司老板也給予了相當(dāng)?shù)臋?quán)力及支持，讓我所有的工作計劃及相關(guān)的新流程的設(shè)定能夠順利實施并最終完成。
在企業(yè)文化上，民企相對外資在中國更具優(yōu)勢。大多數(shù)民企都有一種“家文化”，很多發(fā)展的不錯的民企都有替員工處理私事的經(jīng)歷——雖然這并沒有被寫進公司制度中。中國人信奉集體的力量，源自社會保障制度的不全、法制的不健全，私權(quán)得不到有效保護，作為一個組織，在社會活動中可以有更大的話語權(quán)。而外企公私分明，工作之余的事都是privacy，公司是不會過問的，法律也不允許公司過問。
說到這里我相信，在過民企的大部分同學(xué)也曾經(jīng)有所感受吧，可能最多的就是老板很關(guān)心你的個人問題。
記得當(dāng)年我進的第一家民企，進公司后很快跟老板老板娘熟絡(luò)起來，而老板娘就很熱心的幫我四處張羅相親的事情了。當(dāng)時年齡小感覺老板家人如此多管閑事，但是隨著年紀(jì)的增長，讓我更加有了親切感。后來轉(zhuǎn)行進了軟件公司，當(dāng)時的老板也是這樣讓我感覺公司像“家”一樣，記得當(dāng)時因剛搬了新房，家離公司比較遠，我那個時候每天騎個小自行車上班，后來老板知道后，幫我買了一輛電動車，當(dāng)時我到辦公室，車停放在了我的辦公室，每天下午，3點多鐘，當(dāng)大家很集中精力寫程序的時候，我們的共公桌上都能看到老板助理照老板的吩咐所放在那里的水果、小糖果、零食。后來公司發(fā)生了財務(wù)危機（這也是我不得不離開這家公司的原因），當(dāng)時老板到處借錢支撐公司，其實那個時候我們公司內(nèi)部的人都像兄弟姐妹一樣，都在盡自己最大的努力幫助老板，當(dāng)時已經(jīng)兩個月沒發(fā)下工資了，但是我已經(jīng)快支撐不住了，銀行房貸，老板后來知道后，單獨把我叫到了辦公室，把我的工資給了我，并跟我說了對不起，并跟我說他會想辦法籌錢在月底以前將其他人員的工資發(fā)放下去。
這些點點滴滴，現(xiàn)在回想起來，有時也是很感動的，讓人感覺民企比外企老板更多了那么一份人情味。
中華民族有尊老愛糼的傳統(tǒng)，在職場上也或多或少地延續(xù)了這種傳統(tǒng)。但在外企，年齡大、工齡長，并不意味著你就能獲得尊敬，情況恰恰相反。
這方面我也是很有體會的，雖然我現(xiàn)在手下還是有年齡比我大的老會計，記得當(dāng)年一個老會計犯錯，被我說了幾句后，那會計感覺自尊心受到了傷害，當(dāng)時被我的領(lǐng)導(dǎo)看到眼里，結(jié)果我的領(lǐng)導(dǎo)卻說了我的不是，而不是這個老會計的。這讓我深深的感受到了，不管在任何地方年齡比你大的人，你都應(yīng)該尊重，雖然他犯錯在先，但是最起碼的尊重是應(yīng)該有的。而我也從中學(xué)會了，先尊重人，再講道理，隨著觀念的轉(zhuǎn)變，做事處理方式的轉(zhuǎn)變，我也贏得了很多前輩們的尊重。
而在外企我相信一個職位低的人犯錯就算年齡比上司大也不一定會得到上司尊重，同樣會被上司訓(xùn)斥。而在民企當(dāng)然這一點我相信應(yīng)該比外企要做得好很多。當(dāng)然我們鄰近的韓國從學(xué)校開始這方面體現(xiàn)的更加強烈一些。但是這一切都源于我們?nèi)寮宜枷搿?/p>
作為職業(yè)經(jīng)理人的你，要做的就是學(xué)會巴菲特的價值投資理念：仔細(xì)甄先投資目標(biāo)，一旦選定之后要有勇氣將你至少10%以上的投資投進去，然后就是長期持有，對于好公司的股票，這個“長期”可以長到永遠。巴菲特的長期投資理念是源于時間這樣一種強大的物質(zhì)，足夠長的時間可以產(chǎn)生無窮的復(fù)利。在民企，時間也一樣強大。時間，讓你積累經(jīng)驗、人脈和權(quán)威。在民企干得年頭長的人，哪怕職位不高，也比專業(yè)水平相當(dāng)?shù)娜擞懈嗟臋?quán)威。
當(dāng)然做為一個基層工作者能進入外企工作固然是好，畢竟有的外企薪資待遇確實不錯，但是當(dāng)發(fā)展到一定空間的時候，你會感覺到職業(yè)到了瓶頸，很難在有所發(fā)展了。建議一般的基層工作，如果自己英語還可以的話，是可以選擇到外企發(fā)展的。
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