如何應對工作的“水土不服”
“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳。所以然者何？水土異也。”春秋時晏嬰的智慧名言一直流傳了2000多年，直到今天，這句話應用在現(xiàn)代職業(yè)的選擇上可以說仍然是恰如其分。
當你在工作中感覺不管怎么努力，工作都沒有順利過，也很難真正的做出成績，當你已經(jīng)從心底討厭這份工作的時候，有沒有想過，你是否找對了工作？你的工作是否也是“水土不服”呢？
外企MBA加盟民企，遭遇 “職業(yè)滑鐵盧”
Richie大學畢業(yè)后就進入了一家外企工作，從事市場方面的工作，一做就是八年的時間，一直做到區(qū)域經(jīng)理，期間還考出了MBA工商管理碩士學位。因為在單位遇到了“玻璃天花板”，很難再往上晉升，所以一直在關注跳槽的信息。因為一家獵頭公司不斷的誠意推薦，Richie經(jīng)過和一家民企老板的幾次交流，終于下定決心跳槽到這家處于高速發(fā)展中的中型企業(yè)。但是，事隔一年，Richie現(xiàn)在已經(jīng)離職了。他走進我們咨詢室時看起來很累，言談中好像也失去了信心，他認為之前的那次跳槽完全是錯誤的，讓他的職業(yè)發(fā)展遭遇了“滑鐵盧”，現(xiàn)在一蹶不振。
Richie水土不服的根源：定位模糊，有名無實，導致職業(yè)錯位
經(jīng)過和Richie的深入交談和分析，知道Richie跳槽后擔任的是助理總經(jīng)理的`職位，主要負責公司的總體市場發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)行政架構的調整。民企老板對他的期望在于整體的改革，不僅僅在業(yè)績上體現(xiàn)，更在公司人力資源戰(zhàn)略上，希望能把外企的管理理念運用到自身的企業(yè)中，更好的推動企業(yè)的發(fā)展。但是，一方面Richie在之前的單位只負責市場方面，外企崗位職責清清楚楚，對于企業(yè)內部的人力資源方面的管理，Richie只有理論，沒有涉及實踐，所以改革起來往往是“顧此失彼”，最終損害了企業(yè)家族方的利益，遭遇抵制；另外一方面，家族企業(yè)關系錯根復雜，就算有老板的大力支持，但是這個支持在家族的背景下也有很多的限制，而且期望越大失望也越大，如果短時間內沒有成績做出來，這個支持必然會隨著時間的推移而消失。改革一旦失敗，也會影響到Richie在市場方面的信心和精力，所以到了最后，因為業(yè)績沒有大幅度的提高、人際關系的復雜、老板信任的消失都導致了Richie最后的離職。
除此以外，獨之秀職業(yè)顧問認為，不同企業(yè)性質企業(yè)文化的觀念沖突，有心而無謀，心態(tài)浮躁，欠缺系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃也是Richie此次“敗北”的原因。從外企跳槽到民企，不同的管理、文化及價值觀念上給Richie帶來諸多疑問和矛盾，如果還是按照外企的規(guī)則來處理民企的事務，必然導致矛盾的激化。
這就是外企管理人在民企“水土不服”的典型情況。當然，并不是每個外企人跳槽到民企都會出現(xiàn)這樣的狀況，民企不同的發(fā)展階段需要不同的職業(yè)經(jīng)理人。
每個人自身的職業(yè)氣質、能力素養(yǎng)、應變能力、心態(tài)不同，選擇的企業(yè)和職位不同，最后的結果也會不同。獨之秀職業(yè)顧問提醒：對自己和接收方要有充分的了解，確定自己的職業(yè)定位規(guī)劃對于企業(yè)的中高層來說是十分關鍵的，而不是把了解的權利交給“獵頭”或者招聘方的侃侃而談。
獨之秀首席職業(yè)顧問張平建議
沒有絕對“好”或“不好”的工作，不管是外企和民企都存在一定的利弊。目前的中國處于經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的轉型期，民企空前活躍，發(fā)展前景廣闊，能給合適的人才發(fā)揮提供更大的空間，但同時民企管理相對于外企管理更復雜些，在工作環(huán)境、薪資福利待遇方面也有差距。獨之秀張平建議：對于職業(yè)發(fā)展到一定階段的高級管理人才來說，不管是處于外企還是民企，都需要評估利弊，以長遠的戰(zhàn)略眼光來規(guī)劃自己的職業(yè)，選擇自己最佳的“生存成長環(huán)境”，避免讓自己變成“淮北的枳”。
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