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企業(yè)如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

時(shí)間:2021-02-20 16:55:17 職業(yè)規(guī)劃 我要投稿

企業(yè)如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

  導(dǎo)語:職業(yè)規(guī)劃就是對(duì)職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行持續(xù)的系統(tǒng)的計(jì)劃的過程。一個(gè)完整的職業(yè)規(guī)劃由職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定和通道設(shè)計(jì)三個(gè)要素構(gòu)成。下面和小編一起來看企業(yè)如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,希望有所幫助!

企業(yè)如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

  員工職業(yè)生涯規(guī)劃是對(duì)員工職業(yè)生命的精細(xì)化管理,是指?jìng)(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合,對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主、客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié),確定事業(yè)奮斗目標(biāo)、并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè),編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動(dòng)計(jì)劃,對(duì)每一步驟的時(shí)間、順序和方向做出合理的安排。

  具體而言,職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作包括以下幾個(gè)步驟:

  (一)職業(yè)通道體系設(shè)計(jì)

  系統(tǒng)化的職業(yè)通道設(shè)計(jì)旨在減小組織的`剛性對(duì)人力資源的制約,釋放員工的潛在能量,將員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展愿景相統(tǒng)一。具體內(nèi)容包括:

  1、組織目標(biāo)梳理:分析組織未來的發(fā)展方向,并預(yù)測(cè)組織規(guī)模與組織資源的變化,由此分析組織發(fā)展所能帶來的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),包括晉升機(jī)會(huì)、新增職位機(jī)會(huì)、職責(zé)擴(kuò)展機(jī)會(huì)、價(jià)值提升機(jī)會(huì)、能力提升機(jī)會(huì)等。

  2、崗位體系梳理:以現(xiàn)有崗位體系為基礎(chǔ),結(jié)合組織發(fā)展趨勢(shì),綜合梳理組織未來的崗位體系,進(jìn)行職系、職類的劃分,為職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)提供框架。

  3、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)各類崗位、各個(gè)崗位在組織內(nèi)的多種發(fā)展路徑,明確每一個(gè)路徑的實(shí)現(xiàn)條件與步驟,為每個(gè)崗位設(shè)計(jì)出多元化的發(fā)展通道。

  (二)自我評(píng)估體系

  為了幫助員工更客觀、全面認(rèn)識(shí)自己,選擇各類自我測(cè)評(píng)工具,并編寫成為統(tǒng)計(jì)表格,下發(fā)全員進(jìn)行自測(cè)評(píng)。例如:職業(yè)滿意度測(cè)驗(yàn)、職業(yè)錨測(cè)驗(yàn)、霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)、卡特爾16PF性格測(cè)驗(yàn)等。測(cè)評(píng)之前需要對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)、示范,測(cè)評(píng)過程要統(tǒng)一開展、實(shí)時(shí)指導(dǎo)、全程封閉,測(cè)評(píng)結(jié)果要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)反饋并作必要的解釋,對(duì)外要嚴(yán)格保密。

  (三)編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書》,確定職業(yè)目標(biāo)

  在充分認(rèn)識(shí)組織環(huán)境及自我的前提下,編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書》模板,組織員工完成設(shè)計(jì)書,引導(dǎo)員工確定自身職業(yè)目標(biāo)。在員工完成《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書》的過程中,需組織自我戰(zhàn)略分析引領(lǐng)練習(xí)、職業(yè)規(guī)劃研討小組等活動(dòng),使員工更準(zhǔn)確、更客觀地確定職業(yè)目標(biāo)。

  (四)開展員工評(píng)估,明確與職業(yè)目標(biāo)的差距

  選擇適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ,依?jù)職業(yè)目標(biāo)崗位的勝任要求,對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)估,找到員工與職業(yè)目標(biāo)的差距和短板結(jié)構(gòu)。

  (五)依據(jù)自我差距,制定行動(dòng)計(jì)劃

  組織員工編寫《職業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃表》,制定針對(duì)性的行動(dòng)計(jì)劃,并明確行動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間要求、檢視方法等內(nèi)容。《計(jì)劃表》編制完成后,要對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行輔導(dǎo)、跟進(jìn)、反饋、檢視。

  (六)構(gòu)建匹配的職業(yè)發(fā)展支持體系

  將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段,提供培訓(xùn)、績效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐和開發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對(duì)性的開發(fā)手段,不斷開發(fā)員工的潛能,激勵(lì)其進(jìn)步.

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