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白領(lǐng)與“CXO”們的差距有多遠(yuǎn)？
高管，對(duì)白領(lǐng)階層是個(gè)引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰的稱(chēng)號(hào)，就象每個(gè)戰(zhàn)士都想做將軍一樣，三分之二的白領(lǐng)都想做企業(yè)的高管。然而，一個(gè)企業(yè)只有幾個(gè)高管，金字塔尖上只有幾顆閃爍著神秘而迷人光芒的夜明珠。令白領(lǐng)們心馳神往、夢(mèng)寐以求。
那么現(xiàn)在你距高管的差距有多大，是尚未點(diǎn)開(kāi)死穴，還是初入上升通道？是順風(fēng)順?biāo)�，平云直上，還是雖然只有一步之遙，卻隔著玻璃天花板，可望不可及？今生能否登上金字塔，去摘取這夜明珠的美夢(mèng)能否成真？叱咤風(fēng)云的高管需要具備哪些能力？職場(chǎng)白領(lǐng)又如何歷練自我奔高管？宏威職業(yè)顧問(wèn)將為你指點(diǎn)迷津、點(diǎn)開(kāi)死穴，使你進(jìn)入高管上升通道。
一、各類(lèi)高管的特質(zhì)
1. 高級(jí)管理人才CEO
這個(gè)概念，近年來(lái)被炒的火熱。在國(guó)外把CEO稱(chēng)為總監(jiān)、總裁、董事長(zhǎng)、企業(yè)精英、商業(yè)領(lǐng)袖以及經(jīng)營(yíng)管理的首席或最高執(zhí)行官等，CEO是企業(yè)的核心與中堅(jiān)人物，其道德修養(yǎng)和才識(shí)學(xué)問(wèn)及洞察力、影響力、危機(jī)處理能力好壞直接影響到企業(yè)的前途與命運(yùn)。
2. 高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才CFO
CFO是企業(yè)首席財(cái)務(wù)官的英文縮寫(xiě)，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，上至一個(gè)國(guó)家，下至每一個(gè)人都應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理工作。CFO除了要具備高深的財(cái)務(wù)方面的和錢(qián)財(cái)智商外，還要掌握邏輯推理能力、語(yǔ)言與數(shù)字推理能力等多方面的知識(shí)及財(cái)運(yùn)目標(biāo)、自信心遠(yuǎn)大抱負(fù)。
3. 高級(jí)技術(shù)人才CTO
CTO是企業(yè)生存和發(fā)展所必不可少的重要因素，而良好的空間想象力和獨(dú)特的思維方式，又是CTO所必須具備的。
4. 高級(jí)行政人才COO
COO應(yīng)具備的是專(zhuān)業(yè)知識(shí)、信念合理、堅(jiān)忍不拔、思維能力、穩(wěn)定性、操作靈活性能夠及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作方式適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的原因、采用團(tuán)隊(duì)工作方式的深層原因。
5. 高級(jí)信息管理人才CIO
CIO在飛躍發(fā)展的信息時(shí)代，能夠使企業(yè)通過(guò)不斷發(fā)展與改進(jìn)的信息技術(shù)，不斷提高客戶(hù)服務(wù)水平，降低運(yùn)營(yíng)成本。CIO是企業(yè)與消費(fèi)者之間溝通的橋梁，企業(yè)只有能夠正確掌握消費(fèi)者的需求信息，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中立于不敗之地。CIO除了具備專(zhuān)業(yè)能力、圖形文字處理能力統(tǒng)籌應(yīng)變能力、直覺(jué)應(yīng)變能力外還要具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和思維敏感度。
6. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才CMO
CMO的能力是一個(gè)企業(yè)、組織能否贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，除專(zhuān)業(yè)能力、推銷(xiāo)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力外還要具備目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力和信心、應(yīng)變能力、交流溝通能力及健康的體魄和意志力，才能在工商界施展才華，為企業(yè)帶來(lái)不菲的效益。
7. 人力資源管理人才CHO
CHO企業(yè)與員工溝通的橋梁，要具備與上司溝通的能力和很強(qiáng)的識(shí)人、培訓(xùn)能力、對(duì)員工的工作能力有很強(qiáng)的識(shí)別度，更重要的是有一種特質(zhì)的親和力、性格活潑開(kāi)朗、對(duì)人對(duì)事熱心而富于感情。
此外，還有常務(wù)副總裁（EVPS）、高級(jí)副總裁判（SVP）可參考上述。
二、 走向高管的上升通道
1. 很多企業(yè)的老總無(wú)一例外地認(rèn)為，真正意義上的高管，其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和自身業(yè)務(wù)能力必須經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)，考驗(yàn)時(shí)間一般長(zhǎng)達(dá)2年左右。同時(shí)企業(yè)老總都認(rèn)為那些隨同企業(yè)一起成長(zhǎng)或者中途加入企業(yè)、經(jīng)過(guò)選拔和培養(yǎng)的人才最適合做高管。為了便于選拔，企業(yè)制定了嚴(yán)格的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)常提供員工換崗工作的機(jī)會(huì)，借以更好地發(fā)現(xiàn)人才。
2. 有企業(yè)家精神、富有戰(zhàn)略規(guī)劃頭腦和出色的戰(zhàn)略思維能力、正確指明公司發(fā)展方向的人才是企業(yè)真正需要的高管的不二人選，持這一觀(guān)點(diǎn)的人占61%。高管能否帶給企業(yè)清晰的發(fā)展思路最為重要；其次是優(yōu)越的執(zhí)行能力。
本次調(diào)查中.有85%的白領(lǐng)堅(jiān)信，卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力可以經(jīng)過(guò)后天訓(xùn)練而成；只有15%的人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是天賜的禮物，將軍是天生的。這就是為什么那么多職場(chǎng)人士希望達(dá)到高管職位的原因，他們相信事在人為，經(jīng)過(guò)一番努力，自己一定能有非凡的作為。大多數(shù)人自我歷練奔高管
3. 不斷為自己充電，有部分白領(lǐng)在優(yōu)厚的生活和沉重的工作壓力下，已漸漸失去了學(xué)習(xí)動(dòng)力，作為高管，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)和理念，有跨文化的敏感能力，理解不同文化背景下的不同思維方式和工作方式，才有可能作為領(lǐng)頭人。39%的人選擇參加專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷培訓(xùn)管理類(lèi)的短訓(xùn)等學(xué)歷和能力的學(xué)習(xí)：25%的人計(jì)劃加強(qiáng)人際交往能力，搭建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)晉升之路。在流行高學(xué)歷和越來(lái)越重視人際交往，強(qiáng)調(diào)人脈即財(cái)脈的今天，這兩種方式不失為成熟的做法。相反，6%的白領(lǐng)打算通過(guò)閱讀名人傳記、勵(lì)志圖書(shū)等來(lái)實(shí)現(xiàn)高管之夢(mèng)，這未免顯得學(xué)生氣了。
4. 積累的豐厚經(jīng)驗(yàn)，觀(guān)摩其他企業(yè)成功或失敗的發(fā)展軌跡，最好能爭(zhēng)取在其他企業(yè)工作的機(jī)會(huì)，從基層崗位做起，充分體會(huì)創(chuàng)業(yè)的艱難。對(duì)企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、工作環(huán)節(jié)，都有具體的了解，深刻體會(huì)基層員工的工作感受。經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部不同的崗位尤其是營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)人力資源三個(gè)關(guān)鍵部門(mén)。擔(dān)任能迅速產(chǎn)生業(yè)績(jī)的職務(wù)，如銷(xiāo)售、企業(yè)戰(zhàn)略研究等，通過(guò)努力，迅速看到所產(chǎn)生的效應(yīng)。這可以最大化激勵(lì)和磨練個(gè)人意志，也為建立個(gè)人威信打下基礎(chǔ)。
5. 有良好IQ（智商）更要有良好的情商（EQ）。懂得領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，廣結(jié)人脈，有精英團(tuán)隊(duì)做自己的得力臂膀。在不同發(fā)展時(shí)期了解員工想要的是什么，培養(yǎng)識(shí)人用人的能力，的如果是家族企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)應(yīng)該是分開(kāi)的，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)運(yùn)營(yíng)，家族擁有制約機(jī)制。
6. 良好的職業(yè)道德和個(gè)人特質(zhì)，堂堂正正、光明磊落。一顆能容納百川的胸懷，善于聽(tīng)取、關(guān)心、理解、預(yù)知他人心理和情感的變化，不論在業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)內(nèi)部，都有良好的職業(yè)形象和口碑。
7. 在現(xiàn)代社會(huì)中，沒(méi)有大經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的支持，個(gè)人的高管夢(mèng)恐怕很難實(shí)現(xiàn)。白領(lǐng)所在企業(yè)愿意并有計(jì)劃幫助員工實(shí)現(xiàn)其高管的職業(yè)目標(biāo)的占23%；46%的企業(yè)需要先考察員工，再?zèng)Q定是否對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)；還有31%的企業(yè)明確表示職業(yè)發(fā)展是個(gè)人的事情，不打算對(duì)此負(fù)起責(zé)任。
8. 年富力強(qiáng)又經(jīng)驗(yàn)豐富的年齡，國(guó)外高管的年齡普遍在45歲到50歲之間，而中國(guó)高管的年齡普遍偏年輕，在40歲左右。通常情況下，一個(gè)人24歲大學(xué)畢業(yè)，從普通員工做到高管的時(shí)間是15一 20年左右。
目前我國(guó)在白領(lǐng)為自己制定的高管晉升規(guī)劃中，46%的人計(jì)劃用5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；46%的人計(jì)劃用10年；所需時(shí)間最長(zhǎng)的是15年，占8%；而計(jì)劃用15年以上的白領(lǐng)為零。
9. 萬(wàn)事具備、只欠東風(fēng)。晉升的資源是“機(jī)遇”，要有選擇地加大自己的“機(jī)遇”空間。首先.和上司溝通公司對(duì)高管的發(fā)展計(jì)劃，看看自己在一段時(shí)期內(nèi)是不是有發(fā)展的機(jī)會(huì)。其次，如果公司沒(méi)有機(jī)會(huì)，那么最好的方式就是跳槽——選擇在行業(yè)中轉(zhuǎn)換企業(yè)的方式，在一家規(guī)模相仿的企業(yè)中找到總監(jiān)的職位。45%的人表示要通過(guò)有計(jì)劃的跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)螺旋式的發(fā)展，這是對(duì)能力足夠，但空間不足的中層經(jīng)理是最好的方法。但頻繁跳槽最容易留下不忠誠(chéng)的印象，現(xiàn)在企業(yè)越來(lái)越趨向于認(rèn)同對(duì)職業(yè)本身的忠誠(chéng)，而不是對(duì)企業(yè)個(gè)體的忠誠(chéng)。
來(lái)源：YJBYS.com
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