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興趣是職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)因職業(yè)規(guī)劃

時間:2020-09-17 16:05:55 職業(yè)規(guī)劃 我要投稿

興趣是職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)因職業(yè)規(guī)劃

  世界上每個人都有自己獨(dú)到的興趣和愛好,而且每個人的興趣和愛好都或輕或重地影響到他對職業(yè)的選擇。

興趣是職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)因職業(yè)規(guī)劃

  一、興趣是職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)因

  獲得諾貝爾物理獎的華人丁肇中說過:“興趣比天才重要”。實(shí)踐證明:在影響個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的眾多主觀因素中,興趣就像一雙無形的手,所起的作用最大。那么,什么是興趣?興趣是怎樣發(fā)展和影響個人職業(yè)生涯的?

  1.什么是興趣?

  興趣是人們力求認(rèn)識、掌握某種事物,并經(jīng)常參與該種活動的心理傾向;或者說,興趣是人們積極探究某種事物的認(rèn)識傾向。例如,你對某種職業(yè)感興趣,就會對該種職業(yè)活動表現(xiàn)出肯定的態(tài)度,并積極思考、探索和追求。

  興趣可分為物質(zhì)興趣、精神興趣和社會興趣。物質(zhì)興趣與你的需要相關(guān)聯(lián),表現(xiàn)為對物質(zhì)的迷戀和追求,例如收藏的興趣;精神興趣主要是指對文化、科學(xué)和藝術(shù)的迷戀和追求,例如旅游、寫作、繪畫、書法、攝影、發(fā)明創(chuàng)造等興趣;社會興趣主要是指對社會工作等活動的興趣。興趣又可分為直接興趣和間接興趣:你喜歡跳舞、打球,可能是因?yàn)檫@些活動本身對你有吸引力,通過這些活動你會獲得愉快和滿足——這就是直接興趣;你可能感到學(xué)外語是一件很枯燥的事情,但對它仍然興致很濃,這并不是學(xué)外語本身會給你帶來輕松愉快,而是學(xué)外語可以繼續(xù)攻讀學(xué)位,可以直接了解國外最新信息,可以找到滿意的工作,可以出國學(xué)習(xí)或交流等,是這些結(jié)果在吸引你學(xué)習(xí)——這就是間接興趣。直接興趣和間接興趣可以互相轉(zhuǎn)化,也可以相互結(jié)合,從而更有效地調(diào)動你的積極性。

  2.興趣的產(chǎn)生和發(fā)展過程興趣的產(chǎn)生和發(fā)展一般要經(jīng)歷這樣一個過程:有趣——樂趣——志趣。

  有趣是興趣過程的第一個階段,也是興趣發(fā)展的低級階段,它往往短暫易逝,非常不穩(wěn)定。處于這一階段的興趣常常與你對某一事物的新奇感相聯(lián)系,隨著這種新奇感的消失,興趣也會自然地逝去。

  樂趣是興趣過程的第二個階段,它是在有趣定向發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的,是興趣發(fā)展的中級階段。在這一階段中,你的興趣變得專一、深入起來,如喜愛網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的你很可能會成天沉溺于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品中。

  志趣是興趣發(fā)展過程的第三個階段,當(dāng)樂趣同你的社會責(zé)任感、理想、奮斗目標(biāo)結(jié)合起來時,樂趣便變成了志趣。志趣具有社會性、自覺性和方向性,是你取得成就的根本動力,是成功的重要保證。

  興趣是在一定需要基礎(chǔ)上,在社會實(shí)踐中形成的,興趣實(shí)際上是你需要的延伸。關(guān)于需要的理論,心理學(xué)家也有許多論述,其中較為著名的是美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論,他把人的需要分成生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要五個層次,并廣泛地流傳開來。

  3.興趣是怎樣影響職業(yè)生涯規(guī)劃的?

  興趣對職業(yè)生涯規(guī)劃的影響主要表現(xiàn)在以下三個方面。

  1)興趣是職業(yè)生涯選擇的重要依據(jù)——興趣是最好的老師,是一種強(qiáng)大的精神力量。興趣可以使人集中精力去獲得你所喜歡的職業(yè)知識,啟迪智慧并創(chuàng)造性地開展工作。當(dāng)一個人對某種職業(yè)發(fā)生興趣時,他就能發(fā)揮整個身心的積極性;就能積極的感知和關(guān)注該職業(yè)知識、動態(tài),并且積極思考,大膽探索;就能情緒高漲、想象豐富;就能增強(qiáng)記憶效果,增強(qiáng)克服困難的意志。反之,“強(qiáng)按牛頭不喝水”,是不會取得良好效果的,當(dāng)然也就很難在該職業(yè)上發(fā)揮個人的優(yōu)勢、做出巨大貢獻(xiàn)了。正像你在日常生活中喜歡從事自己感興趣的活動一樣,具有一定興趣類型的你更傾向于尋找與此有關(guān)的職業(yè),特別是在外界環(huán)境限制較小時,你更傾向于選擇自己感興趣的職業(yè)。

  2)興趣可以提高你的工作效率,充分發(fā)揮你才能——一個人對某一方面的工作有興趣時,枯燥的工作會變得豐富多彩、趣味無窮。興趣使工作不再是一種負(fù)擔(dān),而是一種享受。因?yàn)榕d趣可以調(diào)動人的全部精力,以敏銳的觀察力、高度的注意力、深刻的思維和豐富的想象力投入工作,促進(jìn)你能力的發(fā)揮,興趣和能力的合理結(jié)合會大大提高工作效率。曾有人進(jìn)行過研究:如果你從事自己感興趣的職業(yè),則能發(fā)揮你的全部才能的.80—90%,而且長時間保持高效率而不感到疲勞;而對所從事工作沒有興趣,只能發(fā)揮你全部才能的20—30%。

  3)興趣是保證職業(yè)穩(wěn)定、職場成功的重要因素——對某一職業(yè)有濃厚的興趣,是智力開發(fā)的“孵化器”。興趣是工作動力的主要源泉之一。對于一個人來說,對工作感興趣,就愿意鉆研,就會出成就——這正是興趣的作用所在。一般來說,興趣是你職業(yè)生涯適應(yīng)的一個基本方面,可以為職業(yè)生涯選擇提供有效的信息。興趣主要用于預(yù)測你的工作滿意感和工作穩(wěn)定性,工作滿意是職業(yè)生涯適應(yīng)的一大標(biāo)志。在其它條件相似的情況下,從事自己感興趣的職業(yè)不但讓你感到滿意,而且能夠讓你的工作單位感到滿意,并由此導(dǎo)致工作的長期性和穩(wěn)定性。此外,多方面的興趣可以使人善于應(yīng)付多變的環(huán)境。如需變換工作,只要自己感興趣,就能夠很快地學(xué)會這門工作,求職成功,并能夠在新的崗位很快地熟悉和適應(yīng)新的工作。因此,興趣是職場成功的一個重要因素,它能將你的潛能最大限度地調(diào)動起來,使你長期專注于某一方向,做出艱苦的努力,取得令人注目的成績。

  一個人如果能根據(jù)自己的愛好去選擇生涯,他的主動性將會得到充分發(fā)揮。即使十分疲倦和辛勞,也總是興致勃勃,心情愉快;即使困難重重也絕不灰心喪氣,而能想盡辦法,百折不撓地去克服它,甚至廢寢忘食,如醉如癡。愛迪生就是個很好的例子。他幾乎每天都在實(shí)驗(yàn)室里辛苦工作十幾小時,在那里吃飯、睡覺,但絲毫不以為苦,“我一生中從未間斷過一天工作”。他宣稱:“我每天其樂無窮”。難怪他會成功。

  因此,在選擇長期、穩(wěn)定的職業(yè)生涯時,不僅需要知道自己有能力從事什么樣的工作,更重要的是需要知道自己對哪類工作感興趣。只有將能力和興趣結(jié)合起來考慮,才更有可能規(guī)劃好職業(yè)生涯并取得職業(yè)生涯的成功。

  二、如何落實(shí)組織員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

  現(xiàn)實(shí)的職業(yè)生涯發(fā)規(guī)劃中,我們正面要解決的是如何讓員工的生涯和企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一,如何讓員工提升自身能力,以面對生涯發(fā)展中的要求,這也是大多數(shù)管理人員感到困惑的事情。

  1、為員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃的前景對于企業(yè)內(nèi)的管理人員來說,要為自己的下屬建立明確的生涯前景并非易事。

  我們在對員工確定生涯前景時,要考慮的不是員工的現(xiàn)有狀況如何,而是要挖掘員工的潛質(zhì),設(shè)想員工發(fā)揮出所有潛能時將是一個怎么樣的情景,這樣就可以突破員工現(xiàn)有情況的局限,從而向員工描繪出一幅其所渴望企及的美好前景。

 。1)管理人員與員工進(jìn)行溝通,以勾畫出員工未來可能達(dá)到的狀態(tài)。這主要應(yīng)從正面進(jìn)行,即多談?wù)剢T工的優(yōu)點(diǎn),使員工突破自身的膽怯心理,幫助他們看到自身的長處有助于實(shí)現(xiàn)自己的生涯前景。

 。2)針對員工而非崗位。員工通常都有一種感覺,即希望生涯規(guī)劃是為他們量身定制的,而不是為崗位的所有人制定的,這樣員工就會感受到自身對組織的重要性,從而激發(fā)出潛能,也就能體現(xiàn)出員工生涯前景的獨(dú)特之處。

 。3)生涯前景應(yīng)對員工有激勵作用。管理人員對員工進(jìn)行的生涯前景設(shè)計應(yīng)能滿足員工的價值觀和需求,必須讓員工從中看到個人利益,以及這些利益對自己帶來的好處,這樣才能使生涯規(guī)劃發(fā)揮對員工的激勵作用。

  (4)積極建立員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展需要的交集。

  2、運(yùn)用員工能力素質(zhì)模型提升員工在職業(yè)生涯規(guī)劃中各個階段的能力由于員工職業(yè)規(guī)劃是一個長期的、漸進(jìn)的過程,如何在這個過程中盡快、可靠的將員工的能力進(jìn)行提高,對企業(yè)管理人員而言,是一件長期而艱巨的任務(wù),而一套好的工具有利于對管理人員提供幫助——建立員工勝任能力素質(zhì)模型,以勝任能力素質(zhì)模型作為輔助工具來幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃。

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