基于T職業(yè)學院的教師職業(yè)生涯規(guī)劃的路徑探討論文
題目：基于T職業(yè)學院的教師職業(yè)生涯規(guī)劃的路徑探討
摘要：現(xiàn)階段, 高等職業(yè)教育作為高等教育的一個重要組成部分, 出現(xiàn)了前所未有的繁榮態(tài)勢。教師是高等職業(yè)教育健康良性發(fā)展的核心要素。擁有一支高水平的教師隊伍, 是實現(xiàn)培養(yǎng)高素質高技能型人才的重要保障, 也是決定高等職業(yè)教育能否辦出特色、能否符合需求的關鍵因素。高等職業(yè)院校得以健康發(fā)展的前提離不開教師個人的職業(yè)生涯的科學規(guī)劃, 本文基于T職業(yè)學院, 擬對該校教師職業(yè)生涯規(guī)劃構建的路徑進行探討。
關鍵詞：職業(yè)學院; 職業(yè)教育; 職業(yè)生涯規(guī)劃;
一、T職業(yè)學院人力資源現(xiàn)狀
T職業(yè)學院是國家示范性 (骨干) 優(yōu)秀高職院校, 現(xiàn)有教職工589人, 其中專業(yè)技術人員528人, 占教職工總數(shù)的89.6%。其中女性教職工343人, 占比65%。40歲以下青年教師279人, 占專業(yè)技術人員總數(shù)的53%;獲得碩士以上學位的人員301人, 占專業(yè)技術人員總數(shù)的57%;具備副高級以上專業(yè)技術職務人員259人, 占專業(yè)技術人員總數(shù)的49%;具備雙師素質的教師449人, 占專業(yè)技術人員總數(shù)的85%。
二、T職業(yè)學院教師職業(yè)生涯規(guī)劃構建的路徑
(一) 依據(jù)不同類型教師的特點實施職業(yè)生涯規(guī)劃。
教師的職業(yè)生涯規(guī)劃過程中, 學院承擔著更多的責任。在為教師進行職業(yè)生涯規(guī)劃時, 學院應根據(jù)不同類型的教師特點來進行有針對性的規(guī)劃。教師結構一般可分為年輕教師、中年教師和老教師三類人員。
年輕教師熱情、積極、有沖勁, 樂于接受新鮮事物, 他們很愿意接受一個充滿挑戰(zhàn)性的工作。很多專家都認為, 組織能夠做的最重要事情之一, 就是爭取為新雇員提供一份富有挑戰(zhàn)性的工作。年輕教師能通過在承擔富有挑戰(zhàn)性的工作中, 較快地作出貢獻, 獲得職業(yè)滿足感, 建立工作信心, 迅速地找到自己的位置。加強對新進年輕教師關于“教師”尤其是“高等職業(yè)院校教師”這一職業(yè)的理解。由于T職業(yè)學院以工科為主的辦學定位, 導致絕大多數(shù)的教師都是非師范類的畢業(yè)生, 由于沒有接受過系統(tǒng)完備的關于教師教學需要的基本理論和基本素質的培訓, 很多年輕教師一進入教師崗位就出現(xiàn)了不適應。縱然要求新進人員參加高等教育學、高等教育心理學等課程的培訓并考試, 但是也無法保證短期的集中培訓能對其產生多大的實際效果, 況且這些培訓還帶有功利的應試性質。另外, 很多新進年輕教師對高等職業(yè)教育的認識還不夠深入, 不清楚職業(yè)教育與普通教育的區(qū)別, 以自己上學時受到的教育理念、知識能力來傳授給自己的學生, 這樣其實是完全背離了職業(yè)教育的初衷。所以學院應根據(jù)實際改善培訓環(huán)境, 創(chuàng)造培訓條件。利用緊鄰周邊師范學院的地理優(yōu)勢, 安排教師到該處進行師資培訓, 這種培訓要系統(tǒng)性、長期性。經(jīng)常邀請知名職業(yè)教育學家來院對教師進行職業(yè)教育理念、教學方法、先進經(jīng)驗的傳授、講座, 使教師們清楚地認識高等職業(yè)教育的實質, 掌握符合職業(yè)教育的教育教學方法, 努力成為合格的高等職業(yè)教育工作者。
對中年教師的職業(yè)規(guī)劃方法則是:提拔晉升、專業(yè)發(fā)展、角色認可、職業(yè)安全。對中年教師的職業(yè)規(guī)劃主要適用于有能力、有前途、有作為、態(tài)度端正、想干事能干事的教師。他們在學院經(jīng)歷了多年, 對學院各方面都有所了解, 學院要充分信任他們, 放手將有一定難度的、創(chuàng)造性的工作任務交給他們。要暢通職業(yè)發(fā)展路徑, 中年教師作為學院發(fā)展的中堅力量, 要給他們創(chuàng)造晉升的空間和機會。要加強溝通, 增強學院和教師個人之間的感情與互信, 增強教師的職業(yè)歸屬感, 增加向心力。通過精神、榮譽、科研機會、進修培訓等方式進行激勵, 增強其使命感。
對老教師的職業(yè)規(guī)劃方法是:老教師進入了職業(yè)生涯后期階段, 面臨著退休問題, 退休是每一名教師和學院都要面臨的問題, 都會對學院和教師個人產生一定程度的影響。教師面臨著職業(yè)生涯的末期, 工作、生活、人際環(huán)境發(fā)生了轉換, 心理會產生一些起伏, 同時學院也因為其退休而要重新配備適合人員。學院應對老教師給予更多地從生活上、心理上的關心, 對他們的退休事宜給予細致周到人性化的計劃和管理。在老教師的職業(yè)規(guī)劃上, 要完善其退休后的計劃與安排并及時完成退休之際的工作銜接, 通過學院的關懷, 使退休教師能夠盡快順利地適應退休生活, 增強他們對未來生活的安全感, 同時也可以免去在職教師的.后顧之憂。
另外, 教師職業(yè)生涯規(guī)劃并不是某一個人、某一個部門就能完成的工作, 需要和其他部門緊密關聯(lián), 需要教師、人力部門、學院決策層的共同努力和有效配合。
(二) 建立專門機構、配備專業(yè)人員。
目前, T職業(yè)學院還沒有設立專門的教師職業(yè)生涯規(guī)劃部門。學院現(xiàn)有的職能部門中涉及到教師職業(yè)生涯規(guī)劃方面的僅有組織人事處。該部門職責繁雜, 涉及到組織工作和日常人事管理, 人員配備不足, 全部門一共只有7名工作人員, 分管組織、職稱、勞動紀律、編制、績效津貼核算、CRP人員管理系統(tǒng)維護、招聘引進等, 日常工作平時已經(jīng)應接不暇。加之沒有配備人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的專業(yè)人才, 業(yè)務不精, 對教師職業(yè)生涯規(guī)劃方面的了解研究、政策的把握落實就很有欠缺, 成為學院在人力資源管理方面的短板。
學院要認識到教師職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性及其戰(zhàn)略意義。應當建立專門的組織機構來指導、保障教師的個人成長。比如可以設立教師職業(yè)生涯規(guī)劃指導處, 該部門由學院領導、人事部門、各有關職能處室、各系部組成, 邀請學院資深專家、教授、領導, 負責制定學院職業(yè)生涯規(guī)劃的總體戰(zhàn)略。同時向教師提供職業(yè)生涯測評、專業(yè)咨詢服務、規(guī)劃方案反饋等, 幫助教師科學制定職業(yè)生涯規(guī)劃, 促進教師個人和學院的共同發(fā)展。配備專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃方面的工作人員, 這種大量的專業(yè)性的工作, 要求相關人員要熟悉職業(yè)生涯規(guī)劃方面的理論及實踐, 掌握制定職業(yè)生涯規(guī)劃的技術手段。專業(yè)人士的配備, 是T職業(yè)學院更好地進行教師職業(yè)生涯規(guī)劃的保證, 因此要根據(jù)實際加大引進力度或是努力挖潛, 在現(xiàn)有教師隊伍中發(fā)掘有潛力可塑造的候選人加以培訓鍛煉以適應學院需求。
(三) 建立以職業(yè)生涯規(guī)劃為基礎的教師引進制度。
對一名教師進行職業(yè)生涯規(guī)劃, 招聘環(huán)節(jié)應該是規(guī)劃的起始環(huán)節(jié)。教師職業(yè)生涯規(guī)劃欠缺了招聘環(huán)節(jié), 整個招聘過程就是盲目的, 是不符合教師職業(yè)生涯科學規(guī)劃的。從這個角度也可以部分解釋為何學院“合適的人員進不來, 進來的人員不合適”。
招聘工作的質量決定了職業(yè)生涯規(guī)劃工作的難易程度以及人力資源開發(fā)的水平。如果招聘工作效果明顯, 學院可以獲得許多優(yōu)秀的有潛力的教師, 人力資源儲備豐富, 加上成功的職業(yè)生涯規(guī)劃, 學院的教師隊伍競爭力就會顯著增強。近年來, 學院大量從社會上招聘應屆碩士畢業(yè)生, 這些畢業(yè)生大多數(shù)屬于首次擇業(yè), 年紀尚輕, 縱然學歷知識很高, 但是心智、閱歷還不成熟, 對外部環(huán)境的評估又不太準確, 職業(yè)目標定位尚不清晰。加之現(xiàn)在高校畢業(yè)生就業(yè)率不高, 高校就業(yè)指導部門宣傳的“先就業(yè)后擇業(yè)”觀念對其影響, 使青年應聘者在首次就業(yè)時帶有很大的盲目性。這種現(xiàn)實就為學院的人才引進工作增加了難度。學院只有在招聘過程中樹立長期的職業(yè)生涯規(guī)劃的觀念, 杜絕短視, 真正將學院的未來長遠發(fā)展需求和招聘計劃方案結合起來, 才能保證為學院引進既能滿足當下教學需求又可以為未來長遠發(fā)展奠定基礎的適合人員。
(四) 有針對性地開展職業(yè)咨詢工作。
職業(yè)咨詢是職業(yè)生涯規(guī)劃當中一個很重要的環(huán)節(jié)。個人在職業(yè)上的經(jīng)歷一般會經(jīng)過職業(yè)選擇、職業(yè)發(fā)展和職業(yè)轉換的過程, 職業(yè)咨詢工作就是針對這些內容進行的有針對性的指導, 以期促進教師個人的成長。對剛剛被學院引進, 對學院充滿好奇、迷茫、憧憬的新進人員在職業(yè)選擇上提供咨詢幫助, 可以有效減少他們在徘徊期的困惑, 更快更好地適應學院的工作。在這個階段, 學院可以采取成熟的職業(yè)生涯測評工具作為輔助手段來引導新進人員正確評估自身的特點、專業(yè)、愛好等, 使其知曉可以從事什么樣的工作。
職業(yè)發(fā)展方面的咨詢主要針對的是在學院工作過一段時間的對象。這些教師經(jīng)過了一段時期的工作, 對學院的文化、部門崗位、專業(yè)組成、未來發(fā)展都有了一定的了解, 會開始考慮自身目前的客觀條件和工作崗位的匹配性問題, 開始期望晉升職稱、職務, 開始關注培訓機會、發(fā)展機遇等方面。同時這一時期教師會更多的出現(xiàn)來自于學院外的壓力, 比如家庭、社會關系等, 這就要求這一時期的職業(yè)咨詢要分析教師個人、學院、家庭、社會等各方面因素后綜合考慮, 為教師提出合理化的建議。
教師職業(yè)生涯并不是一成不變的, 也會涉及到職業(yè)的轉換。教師個人發(fā)覺無法適應學院工作, 主動要求結束與學院工作關系或是學院結束對教師的聘用都會導致教師個人職業(yè)的轉換。對處于這一時期的教師, 學院要做到切實做好教師離職后的工作, 做好相關資料手續(xù)的交接, 減少因解聘對其心理造成的沖擊。
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