開發(fā)人員自己的職業(yè)道路該如何規(guī)劃
現(xiàn)在有很多人都認(rèn)為IT行業(yè)特別是開發(fā)人員是吃青春飯的，如果過了30歲還在做技術(shù)就很難有機(jī)會再發(fā)展下去！現(xiàn)實(shí)情況又是如何的呢？這里我與大家一起探討一下。
入行的初衷
很多人干IT這一行都沖著“收入高”這一點(diǎn)的，以為只要學(xué)會一點(diǎn)ASP、HTML、DIV+CSS，要做一個(gè)頁面開發(fā)人員并不是一件難事，而且做一個(gè)頁面開發(fā)人員更容易找到工作，收入比普通的工作還要高一些，所以成為了很多高校畢業(yè)生的選擇。如果您只是抱著這樣一個(gè)心態(tài)來入行的話，那閣下可真的要小心。因?yàn)楦蒊T這一行競爭本來就比較激烈，特別是頁面設(shè)計(jì)這方面，能夠開發(fā)的人很多，所以為了節(jié)省成本在大部分公司都會在需要的時(shí)候才招聘這類人員，在沒有訂單的時(shí)候一些小公司還可能找各類的借口或者以降薪的手段去開除這類員工。而在招聘信息上常常會看到“招聘頁面設(shè)計(jì)師，條件：30歲以下……歡迎應(yīng)界畢業(yè)生前來應(yīng)聘”這樣一條，因?yàn)檫@一類工員對技術(shù)上的要求并不高，找應(yīng)界生可以節(jié)約成本。所以在下覺得“IT行業(yè)是吃青春飯的”這句話只是對著以上這類人所說的，如果閣下缺乏“進(jìn)取之心”，而只抱著“收入高，容易找工作”這樣的態(tài)度而入行，那“IT行業(yè)是吃青春飯”將會應(yīng)驗(yàn)了。
選擇合適的工具
JAVA、.NET、C#、PHP、C++、VB……10多種熱門的開發(fā)語言，哪一種最有發(fā)展?jié)摿δ�？其�?shí)開發(fā)語言只不過是一個(gè)工具，“與其分散進(jìn)攻，不如全力一擊”，無論是哪一種開發(fā)語言，只要您全力地去學(xué)習(xí)，到有了一定的熟悉程度的時(shí)候，要學(xué)習(xí)另一種的語言也是輕而易舉的事情。Z這里我根據(jù)經(jīng)驗(yàn)將開發(fā)語言主要分為三大類：
1. 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為世界通訊的一座橋梁，好像Javascript、PHP、Ruby這幾類開發(fā)語言大部分是用作網(wǎng)絡(luò)開發(fā)方面
2. 企業(yè)軟件開發(fā)
JAVA、C#、VB這幾類開發(fā)語言都實(shí)現(xiàn)了面向?qū)ο箝_發(fā)的目標(biāo)，更多時(shí)候用于企業(yè)系統(tǒng)的開發(fā)
3. 系統(tǒng)軟件
C語言、C++、Object-C這些軟件更多是用在系統(tǒng)軟件開發(fā)，嵌入式開發(fā)的方面。
當(dāng)然，這分類不是絕對，像JAVA、C#、VB很多時(shí)候也用于動態(tài)網(wǎng)站的開發(fā)。在很開發(fā)項(xiàng)目都會使用集成開發(fā)的方式，同一個(gè)項(xiàng)目里面使用多種開發(fā)語言，各展所長，同步開發(fā)。但所以在剛?cè)腴T的時(shí)候，建議您先為自己選擇一種合適的開發(fā)工具，“專注地投入學(xué)習(xí)，全力一擊”。
明確發(fā)展方向
當(dāng)您對某種開發(fā)語言已經(jīng)有了一定的了解，開始覺得自己如同“機(jī)器一樣再不斷的重復(fù)”，成為一個(gè)開發(fā)工具的時(shí)候，那您就應(yīng)該要明確一下自己的發(fā)展方向了。
平常在公司，您可以看到做UI層的開發(fā)人員大多數(shù)都有20多歲，他們充滿干勁，而且沒有家庭負(fù)擔(dān)，在兩年前ASP.NET MVC 、Silverlight等剛出現(xiàn)的時(shí)候，他們可以在晚上回家的時(shí)候買幾本書或者直接上網(wǎng)看看，研究三五個(gè)星期以后，對需要用到技術(shù)就已經(jīng)有一定的了解了。而年過30的人多數(shù)是已經(jīng)成了家了，他們每天9：00點(diǎn)上班唯一的希望就是快些到6：00點(diǎn)，能回家吃飯。吃完飯只想陪孩子玩一下，看看孩子的功課，對新增的技術(shù)缺乏了學(xué)習(xí)的欲望。所以很多接近30歲的程序員都有著一種逼迫感（包括30歲時(shí)候的我自己），再過幾年應(yīng)該怎么辦？這時(shí)候，您就更應(yīng)該明確一下目標(biāo)，努力向自己的發(fā)展方向前進(jìn)了。歸納一下，可從下面幾項(xiàng)里選擇適合自己的一條道路：
1. 從技術(shù)向業(yè)務(wù)過渡
在國外，很多發(fā)達(dá)國家都很重視人才，一個(gè)高級的程序員與一個(gè)Project Manager收入相差一般不超過15%，有的甚至超過項(xiàng)目經(jīng)理。但中國是世界上人口最多的國家，國內(nèi)人才眾多，所以人才濫用的情況經(jīng)�？梢钥吹�。一個(gè)小公司的開發(fā)部里面經(jīng)常會見到新面孔，但PM卻不會常換。因?yàn)樽隼习宓膶夹g(shù)是一竅不通，依他們看來只到拉住PM的心，那技術(shù)方面方面就能搞得定，至于技術(shù)部要換人，他們根本不需要費(fèi)力氣去管。所以從一個(gè)技術(shù)員過渡到一個(gè)PM是一條向前發(fā)展的一個(gè)選擇，但開發(fā)人員也需要知道，要成為一個(gè)PM不單單是使用技術(shù)，而更重要的是對管理方面認(rèn)識。一個(gè)PM主要的工作是組織團(tuán)隊(duì)，控制成本，管理業(yè)務(wù)，控制項(xiàng)目進(jìn)度，與客戶進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)工作，定期進(jìn)行工作報(bào)告等。所以要成為一個(gè)成功的PM更要重視組織能力，PM必須能提高團(tuán)隊(duì)的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所長，在有限的開發(fā)資源前提下為公司得到最大程度上的利潤。成為一個(gè)PM后，通常不需要直接接觸技術(shù)開發(fā)，而著重管理的是業(yè)務(wù)發(fā)展，但PM對技術(shù)也需要有一定的了解。在這里我還是要強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)：要成為一個(gè)成功PM最重視的是管理能力，但對技術(shù)也應(yīng)該有足夠的了解，因?yàn)檫@是與團(tuán)隊(duì)成員溝通的橋梁，只有這樣才能與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有著緊密的結(jié)合，讓團(tuán)隊(duì)成員感覺到他們自己存在的意義，從而調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性，而不是漠視技術(shù)人員的存在。技術(shù)并非成為一個(gè)成功PM的充分條件但卻是必要條件！
2. 從程序員向技術(shù)管理發(fā)展
其實(shí)一個(gè)Team Leader的職責(zé)與Project Manager相像，但Team Leader更著重于技術(shù)開發(fā)方面，通常一個(gè)大型項(xiàng)目都會有一兩個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)由Team Leader帶領(lǐng)，負(fù)責(zé)開發(fā)核心部分，而其它部分分派給不同開發(fā)小組或者分派給外包公司。在網(wǎng)上常看到幾句話，貼切地形容了PM與TL的區(qū)別：“技術(shù)人員樂于被領(lǐng)導(dǎo)；但他們不喜歡被管理，不喜歡像牛一樣被驅(qū)趕或指揮。管理者強(qiáng)迫人們服從他們的命令，而領(lǐng)導(dǎo)者則會帶領(lǐng)他們一起工作。管理是客觀的，沒有個(gè)人感情因素，它假定被管理者沒有思想和感受，被告知要做什么和該如何做。領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)、引導(dǎo)，它激勵(lì)人們達(dá)成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力是帶有強(qiáng)烈個(gè)人感情色彩的，它不是你能命令的，也不是你能測量評估和測試的�！�
無論是PM與TL，對業(yè)務(wù)與技術(shù)都要有深入的了解，只是PM更側(cè)重于業(yè)務(wù)的管理，盈利的多少，風(fēng)險(xiǎn)的大小等等，而TL則側(cè)重于項(xiàng)目的成本，開發(fā)的難度，軟件的架構(gòu)等技術(shù)方面的問題。在某些人眼中，技術(shù)與管理就像魚與熊掌，不可兼得，但依在下看來，兩者卻是秤不離砣，密不可分。只要及時(shí)提升自己對技術(shù)與管理的認(rèn)識，不斷地向深一層發(fā)展，要從程序員提升到技術(shù)管理人員只是時(shí)間的問題。打個(gè)比方，一個(gè)普通的.NET程序員，開始可能限制于ASP.NET的頁面開發(fā)，但一旦他有了發(fā)展之心，他自然會對ASP.NET MVC、Silverlight、WinForm、WPF這些UI的開發(fā)手法感到興趣，學(xué)習(xí)不需要多少時(shí)間，他可能就會認(rèn)識這些UI開發(fā)只不過是一些工具，其實(shí)在開發(fā)原理上沒什么區(qū)別。接著他就會向深一層的通訊模式進(jìn)行了解，認(rèn)識TCP/IP、Web Service、WCF、Remoting這些常用到的通訊方式，這時(shí)候他可能已經(jīng)感覺到自己對開發(fā)技術(shù)有了進(jìn)一步的了解。進(jìn)而向工作流、設(shè)計(jì)模式、面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)、領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計(jì)、面向服務(wù)開發(fā)等高層次進(jìn)發(fā)，最后成為技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。上面只是一個(gè)比喻，但要注意的是，在學(xué)習(xí)的時(shí)期必須注意的是與同事之間溝通，很多的開發(fā)人員喜歡獨(dú)來獨(dú)往，開發(fā)的項(xiàng)目總想一個(gè)人搞定，不受外界的干擾。但要明白，就算你有天大的本事，一項(xiàng)大型的項(xiàng)目也不可能由你一個(gè)人全扛著。所以團(tuán)隊(duì)的合作性與同事間的溝通是必要的，這也是成功一個(gè)TL的必要條件。
3. 單方面向技術(shù)發(fā)展
能成功技術(shù)開發(fā)的尖端人才，這是在下最向往的工作，卻也沒本事登上這個(gè)位置。很多從事開發(fā)的人都會認(rèn)為，業(yè)務(wù)總會帶著“金錢的味道”，老板從來不管開發(fā)是否合符開發(fā)原則，有否經(jīng)過必要測試，他們只會在客戶面前無盡地吹噓，項(xiàng)目到期能成功交貨，只要不出什么大問題那這個(gè)項(xiàng)目就算成功了。其實(shí)我們也要明白：開發(fā)項(xiàng)目最終目標(biāo)是為了賺錢，在開發(fā)過程中對項(xiàng)目成本的限制和效率的控制這也是必須，所以這才需要管理人員對項(xiàng)目進(jìn)行管理。但開發(fā)人員也很想避開這 “金錢的塵囂”，全情投入到技術(shù)的世界的當(dāng)中。所以對技術(shù)有著濃厚興趣的人，往往會深入地研究某一項(xiàng)技術(shù)，成為技術(shù)上的精英。但在這里說一句令人心淡的話：中國已經(jīng)屬于是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體同盟國，但國民生產(chǎn)總值主要來源于第三方加工產(chǎn)業(yè)方面。中國可以說是人才濟(jì)濟(jì)，但卻在高新產(chǎn)業(yè)上卻比發(fā)達(dá)國家落后。這幾年的確看到我們國家在高新科技上有著質(zhì)的飛躍，但跟歐美發(fā)達(dá)國家還有著一段距離。所以想在中國成為尖端技術(shù)的人才，無可否定比在國外要難。依在下看來，要想成為尖端的開發(fā)者，必須對C、C++、匯編語言、嵌入式開發(fā)、Windows API、Linux API這些底層技術(shù)有著深入的了解。要知道解JAVA、.NET……等這些之所以稱為高級開發(fā)語言，并不是指它們比C、C++、匯編語言更高級，而是指它們封裝了C、C++等等的功能，更適合用于企業(yè)軟件的開發(fā)，使開發(fā)變得簡單。但如果要開發(fā)一些底層的軟件，大型的系統(tǒng)的時(shí)候，就必須用到C、C++、匯編等開發(fā)語言，這是成功尖端人才的一個(gè)條件。
如何確立未來目標(biāo)
人是從歷練中成長的，古人云：三十而立，形容的不是一個(gè)人的社會地位，經(jīng)濟(jì)來源，而是形容一個(gè)人對未來的目標(biāo)，對人生的意向。要成為一個(gè)成功人，就應(yīng)該早日為自己定下長期的發(fā)展目標(biāo)，作為一個(gè)開發(fā)者也當(dāng)如此。隨著人的性格，取向各有不同，大家為自己所選擇的路也有不同：
1.自立門戶，勇敢創(chuàng)業(yè)
快30歲了，很多人會認(rèn)為要想真正賺得了錢，就應(yīng)該自立門戶，為自己創(chuàng)業(yè)建立一個(gè)基礎(chǔ)。像北京、上海、廣州這些一級城市，要買房子，一手樓基本要在 5萬~10萬元/平方米左右，而在一家普通的IT公司當(dāng)上一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，基本收入一般都在1.5萬~3萬之間（除非在大型的跨國企業(yè)內(nèi)工作，那另當(dāng)別論），要買一間100平方米左右的房子，就算不吃不喝也幾乎要幾十年的年薪，所以選擇自主創(chuàng)業(yè)，是很多IT開發(fā)人員的一個(gè)未來目標(biāo)，想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就應(yīng)該更多地把業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)。不可否認(rèn)的一件事，在中國社會里很多時(shí)候講的是“關(guān)系”，即使這30年的改革開放使中國的經(jīng)濟(jì)蓬勃地發(fā)展起來，但幾千年來留下的歪風(fēng)還是不能完全的磨滅。所以想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人事建議你要多跟客戶打好關(guān)系，與合作伙伴保持互利互動的模式，這將有利于日后事業(yè)的'發(fā)展。
2. 急流勇退，退居二線
這也是不少人的選擇。很多人在有了家庭以后，感覺到壓力太大，人的一生并非只有事業(yè)，他們想把更多時(shí)間用于對親人的照顧，對孩子的關(guān)心上。所以很多人會選擇一份像系統(tǒng)分析、系統(tǒng)維護(hù)、高校教師、專業(yè)學(xué)院講師這一類的工作。收入穩(wěn)定，而且往往沒有一線開發(fā)人員那么大的壓力。
3. 不懈努力，更進(jìn)一步
無論你是一個(gè)Project Manager或者是Team Leader，如果你想繼續(xù)晉升一級，那還是會兩極分化的。從一個(gè)PM到一間公司的管理層，那所面對的事件會有很多變化。一個(gè)公司的總經(jīng)理，要管理的不再是一到兩個(gè)項(xiàng)目的成本，而是整個(gè)部門的運(yùn)作，整間公司的業(yè)務(wù)流程，所以要肩負(fù)的任務(wù)的會更重。在下曾經(jīng)有一位上司彭博士，他是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，年薪超過三百萬，而且在報(bào)紙雜志上也曾經(jīng)亮過相。平常只會在某些會議上輕輕地亮下相，說兩句講詞，平常的公司運(yùn)作與業(yè)務(wù)管理都不需要他直接執(zhí)行。這并不是說一個(gè)作為管理層很清閑，因?yàn)樗麄円鎸Φ氖歉嗟纳鐣P(guān)系，與公司合作企業(yè)的聯(lián)系上。這跟一個(gè)PM的工作的很大的區(qū)別，所以要從一個(gè)PM晉升到管理層，那可是要負(fù)出更多的努力與汗水。
如果要從Team Leader上升為一個(gè)技術(shù)總監(jiān)，那工作的方向也有所改變。像之前所說：一個(gè)TL可能更重視的是技術(shù)層面，講求與團(tuán)隊(duì)之間的互動合作性，更注重的是開發(fā)的完善。而一個(gè)技術(shù)總監(jiān)就無需要直接參加某個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，而注意的是開發(fā)的效率與成果，如何合理使用有限的開發(fā)資源，控制開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和可能帶來的效果。
發(fā)展感受
如果作為一名技術(shù)出身的IT從業(yè)人員，從一個(gè)程序員到一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，之間可能會經(jīng)過很多的曲折，但因?yàn)槊恳粋�(gè)人的際遇都有所不同，所走的路也有不同，正所謂條條大路通羅馬，成功的路不止一條，在下也不想令各位誤解，而只想為大家說一下我的發(fā)展方向。如果您是一位開發(fā)人員 程序員->架構(gòu)師->Team Leader（Project Manager）->技術(shù)總監(jiān) 是一條不錯(cuò)路，這也是在下選擇的路。在我國，想要進(jìn)一步提升自己，無論你想是以技術(shù)為重點(diǎn)還是以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，都離不開管理二字。在一些大型的企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)往往會配備一個(gè)PM與一個(gè)架構(gòu)師，盡管兩個(gè)人負(fù)責(zé)的任務(wù)各有不同，但你會看到一個(gè)架構(gòu)師的收入往往不如一個(gè)PM，PM往往是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，是關(guān)鍵人物。因?yàn)楣灸芊褓嶅X，PM有著重要的作用。PM與TL并沒有絕對的區(qū)別，而且在一些中小型企業(yè)，一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)只有3~5人，一個(gè)TL往往會兼?zhèn)錁I(yè)務(wù)處理、成本控件、架構(gòu)設(shè)計(jì)、開發(fā)管理等多項(xiàng)任務(wù)。所以在下會把Team Leader與Project Manager定于同一層次，一個(gè)公司的老板往往不會知道團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)師、程序員是何人，而只會向PM詢問項(xiàng)目的進(jìn)度，所以只有晉升到這個(gè)層次，才有機(jī)會進(jìn)一步提升管理能力，讓自己有上升的空間。
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