敬業(yè)更要遵守職業(yè)道德 先敬職業(yè)再敬企業(yè)
“愛崗敬業(yè)”幾乎是所有職場人開始工作生涯所接受的第一條“寶訓(xùn)”。隨著職場江湖動蕩的日益加劇，職場誘惑與日俱增，職場陷阱也幾乎遍地都是。面對這鮮花與板磚齊飛的紛繁職場，頻繁地?fù)Q東家、炒伙計已使人們對“敬業(yè)”這個說法感到日漸漠然。
敬業(yè)是一種素質(zhì)
北京道銳思管理技術(shù)有限公司的首席管理顧問周波認(rèn)為，敬業(yè)是一種職業(yè)素質(zhì)，和個人在何種企業(yè)、做什么職業(yè)是沒有直接關(guān)系的。敬業(yè)應(yīng)表現(xiàn)的是一個人對企業(yè)、對工作的責(zé)任心。
雙方互為依托
好心情管理工作坊的首席管理師智然認(rèn)為，所謂敬業(yè)，應(yīng)該是職業(yè)和企業(yè)的統(tǒng)一體。“職業(yè)”離開“企業(yè)”就無法成為職業(yè)，雙方必須互為依托。
跳槽未必不敬業(yè)
周波說，很多人都認(rèn)為那些在職場里跳來跳去，對各企業(yè)挑挑揀揀的人就是不敬業(yè)的人。其實(shí)這種認(rèn)知是有失偏頗的�？傇谔鄣娜宋幢鼐筒痪礃I(yè)，那些若干年沒變化的人也未必就是敬業(yè)的人。很多單位都養(yǎng)著一批“閑人”，這些人在一家單位一呆就是十幾二十年，但他們并不都是工作勤懇的人。他們中的很多人都處于“混”的狀態(tài)，不會為企業(yè)謀得任何利益，這樣一批人怎么能稱之為敬業(yè)?
敬業(yè)更要遵守職業(yè)道德
周波強(qiáng)調(diào)，敬業(yè)指的不僅僅是在工作當(dāng)中，敬業(yè)也應(yīng)體現(xiàn)在對一份工作善始善終的態(tài)度。很多人選擇跳槽，是認(rèn)為到了新單位后會有更好的發(fā)展空間。那么在決定是否跳槽時，就有幾點(diǎn)需要注意的地方了。第一，本著往高走的原則，要看新企業(yè)的發(fā)展前景如何。第二，無論是選擇離開還是留下都要遵守職業(yè)道德。這也是敬業(yè)的一個表現(xiàn)形式。
周波說，現(xiàn)在很多公司在招人時，往往都會有“具有業(yè)內(nèi)資源”的要求。比如要求做銷售工作的人，到新企業(yè)后能帶來一批客戶。其實(shí)這樣的要求本身就是促使職場人違反職業(yè)道德的因素。周波強(qiáng)調(diào)，當(dāng)職場人遇到被“挖”的情況時，一定要衡量清楚這其間的利弊。不要盲目樂觀，被“挖”肯定是被新企業(yè)看中了自己手中的資源，但如果資源有一天枯竭了怎么辦?如何妥善地與原單位交接，如何使自己盡快融入新環(huán)境，這些都是需要考慮的問題。
要懂游戲規(guī)則
人們常說，一個成熟的職場人應(yīng)該夠“職業(yè)”。就是希望他能用理智的態(tài)度對待自己的工作，除了積極努力地完成分內(nèi)事以外，他還應(yīng)該能夠從容地面對職場中的種種變故，懂得各種游戲規(guī)則。而這些往往是年輕人所欠缺的。
年輕人經(jīng)常是沖勁有余、后勁不足。處理挫折的能力有限，在工作中遇到棘手的問題總是大喊自己“很受傷”，委屈得不得了。這種以自己為中心的態(tài)度和這樣差的抗擊打能力，遲早會使自己在職場中受到真正的傷害。另外，不成熟的職業(yè)人在面對職場誘惑時常常把持不住。他們總是在強(qiáng)調(diào)“人往高處走”的規(guī)律，但卻沒有意識到，有時自己是犧牲了別人的利益才“更上層樓”的。
人才“企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)被日益看重
白玲工作室首席咨詢師白玲介紹，近幾年，各企業(yè)在人才選拔上越來越傾向于以“兩個匹配”做標(biāo)準(zhǔn)。所謂兩個匹配，是指求職者個人既要適合自己的崗位(職業(yè))，又要適合組織(企業(yè))。也就是說，當(dāng)一個人能進(jìn)入企業(yè)，就說明他已經(jīng)被證明是既適合職業(yè)又適合企業(yè)的。之所以會側(cè)重這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，也是各企業(yè)在品牌建立的道路上慢慢摸索總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。一個合格的員工不但要具備非常優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)，還要能與團(tuán)隊一致創(chuàng)造效益。從企業(yè)方的角度出發(fā)，他們希望員工身上能夠體現(xiàn)更多的“企業(yè)”特質(zhì)。而這點(diǎn)也正日益成為企業(yè)選拔人才時所重視的一點(diǎn)。
先敬職業(yè)再敬企業(yè)
現(xiàn)在很多職場人為了更好地實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理念，而不停地在各企業(yè)間跳來跳去。他們很多時候都認(rèn)為現(xiàn)階段的企業(yè)不適應(yīng)自己的.職業(yè)發(fā)展。那么當(dāng)“職業(yè)”與“企業(yè)”產(chǎn)生沖突時，如何應(yīng)對呢?智然認(rèn)為，當(dāng)矛盾產(chǎn)生時，首先應(yīng)該是敬職業(yè)，其次才是敬企業(yè)。中關(guān)村證券股份有限公司人力資源部總經(jīng)理邱文琰認(rèn)為，所謂“職業(yè)”，并不是指簡單意義上的專業(yè)技術(shù)，更應(yīng)該是一個人對待工作的態(tài)度和科學(xué)處理自己在目前所處的職業(yè)環(huán)境。尊重自己的職業(yè)，除了體現(xiàn)在完成自己的本職工作外，還應(yīng)體現(xiàn)在為自己的職業(yè)環(huán)境和工作團(tuán)隊負(fù)責(zé)，做到這一點(diǎn)才算是真正的敬業(yè)。
管理現(xiàn)有員工：當(dāng)務(wù)之急
白玲強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在培養(yǎng)員工的時候，往往希望他們能給予企業(yè)以合理的回報，從而使企業(yè)與個人的心理契約和紙張合同達(dá)到統(tǒng)一。而目前職場中的很多人都表現(xiàn)出職業(yè)操守的匱乏。白玲認(rèn)為，目前很多在職者的職業(yè)道德素質(zhì)都明顯不足。具體表現(xiàn)在他們通常不按游戲規(guī)則辦事，經(jīng)常任性而為。不敬業(yè)留下的后遺癥常常會在企業(yè)內(nèi)部形成痼疾。
企業(yè)內(nèi)部有人員的流動是很正常的事，但往往走了的人總會對留下的人產(chǎn)生莫大的影響。對于企業(yè)來說，如何管理現(xiàn)有的員工是當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生人員流動時，不要回避，要及時與員工進(jìn)行正面交流，并且要及時修正自身企業(yè)文化。
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