如何為企業(yè)挑選到最適合的員工

時(shí)間：2024-03-04 17:00:39 王娟職業(yè)測(cè)評(píng) 我要投稿

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如何為企業(yè)挑選到最適合的員工

　　每個(gè)成功的企業(yè)都需要招聘合適的員工。然而，大多數(shù)企業(yè)員工的平均能力水平低于平均水平。沒(méi)有合適的員工，就不可能建立一流的企業(yè)。這是顯而易見(jiàn)的事實(shí)。以下是小編幫大家整理的如何為企業(yè)挑選到最適合的員工，歡迎大家分享。

如何為企業(yè)挑選到最適合的員工

　　如何為企業(yè)挑選到最適合的員工

　　不管你經(jīng)營(yíng)的是什么樣的企業(yè)，雇傭到合適的人，是使之成功的關(guān)鍵。你需要好的員工，而且如果你一開(kāi)始就擁有一批合適的員不管你經(jīng)營(yíng)的是什么樣的企業(yè)，雇傭到合適的人，是使之成功的關(guān)鍵。你需要好的員工，而且如果你一開(kāi)始就擁有一批合適的員工隊(duì)伍，你的企業(yè)將比你經(jīng)過(guò)一個(gè)過(guò)程的經(jīng)營(yíng)通過(guò)不斷雇傭和解雇員工才獲得合適的員工人選的情況更容易獲得成功，因?yàn)橐婚_(kāi)始有一部分員工并不是能夠滿足你企業(yè)需要的合適人選。

　　在任何組織的內(nèi)部，只是雇傭到最好的員工是不夠的。最重要的是能雇傭到最適合這個(gè)職位的人。那么如何才能避免雇傭到不合適的人呢？這要求我們要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)示麻煩的危險(xiǎn)信號(hào)。這些信號(hào)往往被迫切的招聘者所忽略，他們可能只是對(duì)面試者的外表或性格印象深刻或急于填補(bǔ)崗位空缺。有些信號(hào)會(huì)預(yù)示出該候選人是否只是在試探市場(chǎng)空缺情況以及他/她在市場(chǎng)中的價(jià)值。

　　比如應(yīng)聘者有沒(méi)有提出有關(guān)職業(yè)發(fā)展和未來(lái)公司發(fā)展趨向的試探性問(wèn)題？應(yīng)聘者是不是看起來(lái)不愿意對(duì)過(guò)去的成就明確舉例？應(yīng)聘者是否對(duì)前一份工作的工作職責(zé)避而不談或含糊其詞？候選人是否對(duì)接受該職位表現(xiàn)得猶豫不決或缺少熱情？或者應(yīng)聘者是否在了解職位描述之前就急于想知道報(bào)酬和薪資？

　　這意味著你需要做出一些果斷的、準(zhǔn)確的聘用決定。這往往并不是一個(gè)容易的過(guò)程，但使用以下一些小技巧將有助于確保你在選擇應(yīng)聘者時(shí)做出最佳選擇。

　　首先，必須接受這樣的事實(shí)——并非你雇傭的每個(gè)人都始終適合這項(xiàng)工作。有些人非常善于偽造他們的適應(yīng)性，你要知道他們所表現(xiàn)出來(lái)的某些很好的適應(yīng)性可能是假象，而且這往往會(huì)在某個(gè)時(shí)候發(fā)生。接受這樣的事實(shí)，并確保你將不會(huì)總是想著這些錯(cuò)誤的雇傭決定，而是要從這些錯(cuò)誤的決定中吸取教訓(xùn)，并避免未來(lái)再發(fā)生類(lèi)似的錯(cuò)誤。將這些錯(cuò)誤的雇傭決定作為一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，不斷改變你的雇傭行為和工作，以避免在未來(lái)發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。

　　其次，編制一份完整的工作表，清楚地描述出各工作崗位的目的和職能，包括所有標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)和那些可能偶爾出現(xiàn)的工作職責(zé)。這對(duì)于所有入闈的應(yīng)聘者而言，是一件非常重要的事情。

　　這將給予那些潛在的重要應(yīng)聘者機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)現(xiàn)和了解你公司某個(gè)職位的內(nèi)涵，同時(shí)也使你能夠發(fā)現(xiàn)他們是否愿意從事這項(xiàng)工作。如果某個(gè)應(yīng)聘者一開(kāi)始就說(shuō)某些崗位職責(zé)需要調(diào)整，你就會(huì)知道他們不適合你的需要。

　　第三，一旦你將入闈的應(yīng)聘者名單逐漸減少，你就能夠近而對(duì)那些你認(rèn)為最適合各個(gè)崗位工作的應(yīng)聘者進(jìn)行電話面試。

　　這次電話面試的過(guò)程將使你看到應(yīng)聘者通過(guò)電話能夠進(jìn)行怎樣的溝通與交流，同時(shí)也使你看到這些應(yīng)聘者在電話中表現(xiàn)得是否專(zhuān)業(yè)。如果作為他們工作的一部分，有人需要在電話中與客戶(hù)交流很多內(nèi)容，你肯定不想用那些在電話里聽(tīng)起來(lái)無(wú)趣、粗魯、令人討厭的應(yīng)聘者。相反，你想用那些聽(tīng)上去專(zhuān)業(yè)、令人高興和心情愉快的應(yīng)聘者。你下一步需要做的就是從電話面試中選擇最喜歡、最合適的應(yīng)聘者，并安排親自進(jìn)行詳細(xì)的面試。由于最終確定的入闈應(yīng)聘者的人數(shù)在逐漸減少，你需要親自面試的人數(shù)也不多，因此，你應(yīng)該能夠在每個(gè)應(yīng)聘者身上花費(fèi)更多的時(shí)間，并做出很好的決定。

　　第四，盡量避免雇傭你的朋友或親戚，不要僅僅因?yàn)樗麄兤诖愕墓蛡騺?lái)草率做出決定。當(dāng)然，如果他們有足夠的資格做這項(xiàng)工作，我們沒(méi)有理由不雇傭他們，只要你有能力使業(yè)務(wù)關(guān)系和個(gè)人關(guān)系相分離。換句話說(shuō)，必須有一個(gè)這樣的理解——在工作中，你對(duì)待他們不會(huì)與對(duì)待其他人有什么不同，能夠做到一視同仁，他們不會(huì)比其他人享受任何特殊的待遇。

　　第五，在最后這一階段，保持開(kāi)放的態(tài)度，并等待做出最后的決定，這一點(diǎn)是非常重要的。等待做出最后的決定將使你在充分了解全部可用信息，而非僅僅了解部分信息的情況下，盡可能做出最好的決定。

　　成功的企業(yè)力爭(zhēng)雇傭到各個(gè)水平、各個(gè)層次最好的員工。你可能不會(huì)總能做出正確的雇傭決定，但是絕不要沒(méi)有勇氣去立即通過(guò)解雇那些不符合期望值的員工來(lái)糾正錯(cuò)誤。推遲這樣的決定在后來(lái)必然會(huì)花費(fèi)你更多的成本。

　　企業(yè)選擇人才有哪些標(biāo)準(zhǔn)

　　1.學(xué)歷：

　　學(xué)歷是企業(yè)選拔人才的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，尤其對(duì)于技術(shù)公司和初級(jí)管理崗位。高學(xué)歷意味著能夠有一個(gè)較高的起點(diǎn)，在同齡人的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

　　2.能力：

　　企業(yè)在選拔人才的時(shí)候，對(duì)個(gè)人能力的要求也逐年提高。在一些特定的崗位，例如銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)等，對(duì)個(gè)人能力的要求甚至高過(guò)對(duì)學(xué)歷的要求。

　　3.性格：

　　很多企業(yè)已經(jīng)將性格測(cè)試列入招聘環(huán)節(jié)中，由此可以看出企業(yè)對(duì)人才的要求不斷提升。面對(duì)職場(chǎng)不斷加重的壓力，性格已經(jīng)成為左右個(gè)人發(fā)展的重要因素，自信、樂(lè)觀的人也受到很多企業(yè)的青睞。

　　4.品德：

　　雖然很多企業(yè)在選拔人才是更看重的是學(xué)歷與能力，但個(gè)人品德仍然是企業(yè)考慮的重點(diǎn)。不過(guò)在德與才之間如何選擇也是企業(yè)面臨的尷尬。

　　5.成就：

　　在高級(jí)人才的選拔上，成就是衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)：知名企業(yè)的就職履歷、行業(yè)內(nèi)突出的建樹(shù)、相似崗位豐富的經(jīng)驗(yàn)等等。任何的成功都是需要經(jīng)歷不斷磨難的，因此輝煌的成就也就意味著這個(gè)人在各方面條件都非常的出色。

　　6.人脈資源：

　　如果企業(yè)能夠招募到擁有豐富人脈資源的人才，不僅能夠幫助企業(yè)快速發(fā)展，同時(shí)還能創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)異的發(fā)展環(huán)境。

　　除此之外，用人單位有合法具體明確的錄用條件也是選擇人才的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　企業(yè)如何挑選優(yōu)秀人才。

　　一、招聘流程

　　企業(yè)如何挑選優(yōu)秀人才，首先要在招聘流程上下功夫。招聘流程包括崗位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試、錄用等環(huán)節(jié)。在崗位發(fā)布時(shí)，企業(yè)應(yīng)該清晰地說(shuō)明工作職責(zé)、任職條件、薪資待遇等信息，以便吸引合適的人才申請(qǐng)。在簡(jiǎn)歷篩選環(huán)節(jié)，企業(yè)需要仔細(xì)閱讀每一份簡(jiǎn)歷，對(duì)符合條件的人才進(jìn)行初步篩選。在面試環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該采用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行面試，如結(jié)構(gòu)化面試、行為面試等，以便更全面地了解應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)。在錄用環(huán)節(jié)，企業(yè)需要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行身份核實(shí)和資格審核，確保錄用的人才符合相關(guān)資格和條件。

　　二、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

　　企業(yè)如何挑選優(yōu)秀人才，其次要建立科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括能力、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等方面。在能力評(píng)估方面，企業(yè)可以采用能力測(cè)試、工作樣本測(cè)試等方法，對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能、動(dòng)手能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等進(jìn)行評(píng)估。在經(jīng)驗(yàn)評(píng)估方面，企業(yè)可以通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選和面試等環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行評(píng)估。在素質(zhì)評(píng)估方面，企業(yè)可以采用問(wèn)卷調(diào)查、心理測(cè)試等方法，對(duì)應(yīng)聘者的溝通能力、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等進(jìn)行評(píng)估。

　　三、招聘渠道

　　企業(yè)如何挑選優(yōu)秀人才，再次要選擇合適的招聘渠道。目前，企業(yè)招聘的渠道多種多樣，有自主招聘、招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等。企業(yè)可以根據(jù)具體需求，選擇合適的招聘渠道。比如，對(duì)于技術(shù)崗位，可以選擇招聘網(wǎng)站或者社交媒體；對(duì)于管理崗位，則可以選擇校園招聘或者招聘會(huì)等渠道。

　　四、企業(yè)文化

　　企業(yè)如何挑選優(yōu)秀人才，最后要建立良好的企業(yè)文化。優(yōu)秀人才往往更加看重企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化可以反映出一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、員工關(guān)懷等方面。如果企業(yè)能夠建立良好的企業(yè)文化，就會(huì)吸引更多的優(yōu)秀人才加入。比如，一些知名企業(yè)就以員工福利、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、平等機(jī)會(huì)等為公司文化核心，吸引了大量的優(yōu)秀人才。

　　招人：

　　招聘關(guān)鍵人才的特點(diǎn)：

　　1、銷(xiāo)售人才要找：窮光蛋、丑八怪

　　2、技術(shù)人才要找：一根筋、孤獨(dú)蟲(chóng)

　　3、管理人才要找：馬前卒、機(jī)靈猴

　　4、財(cái)務(wù)人才要找：好算計(jì)、吝嗇鬼

　　5、領(lǐng)袖人才要找：智多星、大肚佛

　　用人：

　　1、定目標(biāo)

　　讓員工為集體目標(biāo)努力，而不只是為老板干活

　　2、建規(guī)則

　　沒(méi)有規(guī)則，管理就會(huì)混亂，規(guī)則是提高高效運(yùn)行的一個(gè)保證