戰(zhàn)略管理能力測評
1、戰(zhàn)略決策是
實現(xiàn)企業(yè)家的意圖
外部環(huán)境的分析
內(nèi)部環(huán)境的分析
以上都不完整
2、經(jīng)營戰(zhàn)略制定程序的第二個步驟是
形成戰(zhàn)略思想。
擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方案。
進(jìn)行環(huán)境調(diào)查。
實施戰(zhàn)略方案。
3、制約企業(yè)長期發(fā)展的主要問題是：
人才隊伍的素質(zhì)與投入精神
資金的籌措與運用
產(chǎn)品所處的生命周期階段
組織結(jié)構(gòu)合理與否
4、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配,下列提法哪一種不正確：
戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務(wù)活動也會隨之不同
不同戰(zhàn)略有不同的重點，會影響各部門與職務(wù)的相對重要性及相互關(guān)系
不同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)戰(zhàn)略
不同的`企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有不同的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢
5、企業(yè)發(fā)展多角化經(jīng)營，最主要目的是：
降低成本
分散風(fēng)險
擴(kuò)大市場
增加利潤
6、羚羊型企業(yè)是指在短時間內(nèi)發(fā)展、壯大起來的企業(yè)，但人們認(rèn)為，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟，這類企業(yè)會越來越少，這主要是由于：
羚羊型企業(yè)作為優(yōu)秀企業(yè)畢竟是少數(shù)
羚羊型企業(yè)作為發(fā)展快的企業(yè)畢竟是少數(shù)
能提供如羚羊型企業(yè)那樣快速發(fā)展的外部市場機(jī)會越來越少
羚羊型企業(yè)作為成熟企業(yè)畢竟是少數(shù)
7、下述管理工作中，哪一種對外部環(huán)境的依賴性最強(qiáng)：
制訂發(fā)展戰(zhàn)略
選拔一個銷售經(jīng)理
組建新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子
確定對經(jīng)理人員的考核指標(biāo)
8、中國的企業(yè)生命周期非常短，往往是你方唱罷我登臺，各領(lǐng)風(fēng)騷三五載。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有許多解釋，在下列解釋中哪一種最不具有說服力。
企業(yè)缺乏對主要產(chǎn)品的市場生命周期的了解，沒有新的經(jīng)濟(jì)增長點。
中國市場不規(guī)范，假冒偽劣產(chǎn)品太多。
市場競爭過于激烈，而且面對國外的競爭者。
中國的企業(yè)家素質(zhì)過低，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展眼光。
9、在一個競爭激烈的行業(yè)中，企業(yè)必須根據(jù)自己在競爭中的所處的特定位置制定相應(yīng)的競爭策略。一般來講，企業(yè)可以采取的競爭策略有：
追求最低成本
實行產(chǎn)品差異化
集中重點或?qū)I(yè)化
以上策略皆可選擇
10、將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場中的某一部分細(xì)分市場上．以尋求在這部分細(xì) 分市場上的相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略，屬于：
低成本戰(zhàn)略。
差異化戰(zhàn)略。
重點戰(zhàn)略。
穩(wěn)定戰(zhàn)略。
11、要成功地實現(xiàn)成本優(yōu)勢戰(zhàn)略，
企業(yè)通常必須是本行業(yè)中唯一一個實施該戰(zhàn)略者。
滿足客戶對產(chǎn)品的多種多樣的要求。
將企業(yè)的資源集中運用于有限的產(chǎn)品生產(chǎn)。
企業(yè)要有進(jìn)有退，有所為有所不為。
12、企業(yè)可采取三種不同的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，除了
領(lǐng)先戰(zhàn)略
追隨戰(zhàn)略
模仿戰(zhàn)略
進(jìn)攻戰(zhàn)略
13、針對歐美國家對我國紡織品的配額限制,某公司決定在北美投資設(shè)立全資子公司,這種決策屬于:
管理決策
戰(zhàn)略決策
業(yè)務(wù)決策
程序化決策
14、下列哪一項不屬于影響企業(yè)間競爭力的因素：
資金實力
營銷能力
資源占有
法律法規(guī)
15、戰(zhàn)略決策的特點如下,除了:
關(guān)系全局。
實施時間較長,對組織影響較為深遠(yuǎn)。
旨在解決組織中的局部重要問題。
一般有高層管理者做出。
16、關(guān)于戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策的區(qū)別，下述不正確的是：
前者解決的是“干什么”，后者解決的是“如何干”。
前者涉及整個組織，后者涉及的是組織的某個或某些部門。
前者面對的實際較短時期的活動，后者面對的是較長一段時期的活動。
前者的實施效果影響組織的效益與發(fā)展，后者的實施效果主要影響組織的效率與生存。
17、戰(zhàn)略管理中重要的內(nèi)容之一即戰(zhàn)略規(guī)劃,以層次而言, 戰(zhàn)略規(guī)劃可分為如下四類,其中企業(yè)最高管理當(dāng)局的戰(zhàn)略規(guī)劃為：
公司戰(zhàn)略
經(jīng)營戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
運營戰(zhàn)略
18、企業(yè)進(jìn)行自我形勢分析時，常用到SWOT模型，其中O是指：
潛在的內(nèi)部優(yōu)勢
潛在的內(nèi)部弱點
潛在的外部機(jī)會
潛在的外部威脅
19、企業(yè)一般總體戰(zhàn)略是關(guān)涉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全局的戰(zhàn)略，下列哪一項不屬于企業(yè)一般總體戰(zhàn)略：
集團(tuán)化戰(zhàn)略
多樣化戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略
集中重點戰(zhàn)略
20、多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略在經(jīng)營戰(zhàn)略中屬于產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略，其中，雖與現(xiàn)有產(chǎn)品、市場有關(guān)系，但主要是通過開發(fā)完全異質(zhì)的產(chǎn)品、市場來使事業(yè)領(lǐng)域多樣化的戰(zhàn)略是：
橫向多樣化
縱向多樣化
多向多樣化
復(fù)合多樣化
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