職場(chǎng)生存值得記住的法則
1.別擔(dān)心溝通過(guò)度
“每當(dāng)你認(rèn)為自己溝通過(guò)度時(shí)，你可能才剛剛開(kāi)始。”
全體員工大會(huì)、日常郵件、辦公時(shí)間和場(chǎng)外工作團(tuán)隊(duì)的重要性。哪怕與你共同的都是些聰明過(guò)人的能人，你也得假設(shè)他們腦子里都有100件其他的事情要忙。“根本就沒(méi)有過(guò)度溝通這回事兒。”
2.分享所有，不隱瞞
從信息的角度，我們賦予每個(gè)人平等的權(quán)利。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，力量源于分享信息，而不是囤積它們。員工們希望被信任，而不是討厭和驚訝。一個(gè)完全透明的政策可以滿(mǎn)足他們的需求。
3.避免唯命是從
當(dāng)有疑問(wèn)或者遇到難題時(shí)，不要簡(jiǎn)單地接受大Boss的意見(jiàn)。頭銜并不能說(shuō)明問(wèn)題。如果某人的經(jīng)驗(yàn)之談?dòng)袃r(jià)值，他就需要拿出有說(shuō)服力的論據(jù)來(lái)。憑借有說(shuō)服力的論點(diǎn)，不論職位高低，每個(gè)人都有同等的話(huà)語(yǔ)權(quán)。
4.小心紅眼病
哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你如果你用好謙卑這個(gè)武器，紅眼人就不會(huì)對(duì)你的成就如此擔(dān)驚受怕了。
5.精挑細(xì)選
不能因?yàn)榧敝腥耍档土苏衅傅拈T(mén)檻。不要把標(biāo)準(zhǔn)降低10% 去招聘不合適的人，解雇他們比聘用他們難得多。
6.從正確的目標(biāo)開(kāi)始
聰明選擇目標(biāo)，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)行為和沖突。保證你的目標(biāo)正確，然后如果他們沖突，就去改變它們。
7.共識(shí)不是意味著一致
團(tuán)隊(duì)不是鎖在房間里陪審團(tuán)，直到他們達(dá)到一致的裁決。沒(méi)有理由花無(wú)休止時(shí)間讓每個(gè)人同意 —— 有時(shí)你就是需要決定往前走.事實(shí)上，無(wú)異議的共識(shí)可能是危險(xiǎn)的'。如果每個(gè)人都略同，那么有人不思考。小組的動(dòng)態(tài)性對(duì)成熟的決策至關(guān)重要。
8.創(chuàng)造‘Yes’的文化
你需要打造樂(lè)觀和積極思考的環(huán)境。機(jī)構(gòu)會(huì)生成對(duì)變化的抗體，這是為什么大公司停止創(chuàng)新，如果你是創(chuàng)新者，你就像病毒一樣�？贵w想要?dú)⑺滥恪?/p>
這種情況下，好的領(lǐng)袖應(yīng)該對(duì)新的idea說(shuō)yes，去讓公司遠(yuǎn)離惰性。悲觀主義者不會(huì)改變世界的，還是要積極樂(lè)觀。
9.學(xué)無(wú)止境
你永遠(yuǎn)沒(méi)有走出校門(mén)，你的教育也從未結(jié)束。一部分謙卑來(lái)源于你不知道到底你還有多少東西不知道。不停的學(xué)習(xí)能讓你記住學(xué)習(xí)的艱難。由此可得：樂(lè)為人師，這樣你可以學(xué)到更多。學(xué)編程、做網(wǎng)站、學(xué)一門(mén)新的語(yǔ)言，永遠(yuǎn)都不晚。
10.信守承諾
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要全心全意投入到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和愿景中。如果事實(shí)并非如此，人們都可以察覺(jué)到。聰明的人能嗅出虛偽的成份，所以出言要謹(jǐn)慎，將時(shí)間花在你所說(shuō)的重要的事情上。企業(yè)文化都是自上而下形成的，而一旦定型，就很難改變。
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