CFO化解職場(chǎng)危機(jī)的六大智慧法則
職場(chǎng)江湖險(xiǎn)惡，人盡皆知。作為公司機(jī)密核心掌控者的CFO時(shí)時(shí)處于群狼環(huán)伺之中也就不足為奇了。此時(shí)，除靈感乍現(xiàn)的職場(chǎng)急智可以將重重危機(jī)化解于無(wú)形之中外，苦練內(nèi)功也是在職場(chǎng)中“長(zhǎng)治久安”的不二法門(mén)。
CFO作為知曉公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密最多的高層管理者之一，毫無(wú)疑問(wèn)將隨時(shí)出沒(méi)在一個(gè)個(gè)充滿(mǎn)殺機(jī)和懸念的職場(chǎng)江湖場(chǎng)合。比如在一個(gè)震怒于一筆巨額壞賬的老板辦公室里，或者面對(duì)有備而來(lái)的大股東的審計(jì)代表，抑或應(yīng)對(duì)監(jiān)管部門(mén)的稽核質(zhì)詢(xún)……此時(shí)，靈感乍現(xiàn)的職場(chǎng)急智，很可能將一場(chǎng)嚴(yán)重的危機(jī)化解于無(wú)形之中。以下是CFO不可不知的六大職業(yè)智慧，為了方便理解，姑且將其蒙上搞笑段子的外衣再來(lái)進(jìn)行解讀。當(dāng)然這些充其量只能算是入門(mén)級(jí)的一些職場(chǎng)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略和指南，對(duì)于那些志在長(zhǎng)久坐穩(wěn)CFO位置的高手來(lái)講，要想真正踏平公司江湖的險(xiǎn)惡只能靠自創(chuàng)的絕技了。
職場(chǎng)智慧一：業(yè)務(wù)關(guān)鍵不能掉鏈子
*場(chǎng)景模擬
有個(gè)神父在路上開(kāi)著車(chē)，見(jiàn)到路旁有個(gè)修女，便停車(chē)主動(dòng)載她一程。她上車(chē)后便翹起腳來(lái)，讓她可愛(ài)的美腿從長(zhǎng)袍中露了出來(lái)。神父看了一眼，高興得差點(diǎn)讓車(chē)子出了意外。在控制好車(chē)子后，他偷偷摸摸地將他的手往美腿上移動(dòng)。修女看了看他便說(shuō)：“神父，記得圣詩(shī)129節(jié)嗎?”
神父臉紅連忙道歉，被迫移開(kāi)了他的手，但是他的視線卻離不開(kāi)她的美腿。在幾次換檔之后，他的手又再次滑向美腿。修女又說(shuō)：“神父,記得圣詩(shī)129節(jié)嗎?”
神父又再一次道歉：“對(duì)不起，姊妹，肉體是虛弱的!”
到達(dá)修道院后，修女下車(chē)給了他寓意深長(zhǎng)的一眼就走了。當(dāng)神父回到教堂，他急忙拿出圣經(jīng)，翻到圣詩(shī)129那一頁(yè)，想看看是怎么寫(xiě)的——圣詩(shī)129節(jié)：走向前并尋求，再更深入一點(diǎn)，你會(huì)找到榮耀的!
*急智解讀
任何一個(gè)特定的職位都會(huì)有其業(yè)務(wù)的要緊之處，搞不明白這個(gè)遲早會(huì)掉鏈子的。一個(gè)CFO起碼要對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的核心數(shù)據(jù)做到張嘴就來(lái)，對(duì)公司業(yè)務(wù)存在的重要問(wèn)題有過(guò)長(zhǎng)期的深入研究，否則不僅真的出現(xiàn)了能讓CFO大放光彩的千載難逢的機(jī)會(huì)也難以抓住，而且也頗有尸位素餐的混事嫌疑，畢竟這年頭找個(gè)南郭先生能吹竽的工作環(huán)境不容易啊。
職場(chǎng)智慧二：事實(shí)取決于看待事物的角度
*場(chǎng)景模擬
有一位獨(dú)眼瘸腿的國(guó)王找了三位畫(huà)師給他畫(huà)像。第一位畫(huà)師按他本來(lái)的樣子畫(huà)，結(jié)果國(guó)王震怒，畫(huà)師被拉出去砍了頭;第二位畫(huà)師一看寫(xiě)實(shí)派的風(fēng)格有性命之虞，結(jié)果擅自把國(guó)王的形象改造為四肢健壯、容貌俊朗的帥哥，結(jié)果被國(guó)王認(rèn)為是惡毒諷刺，不僅被砍了頭，還被抄了家;第三位畫(huà)師見(jiàn)此情景差點(diǎn)兒尿在褲子里，想了半天，制造了一個(gè)國(guó)王狩獵的場(chǎng)景，一條瘸腿踩在石頭上，一個(gè)盲眼緊閉在瞄準(zhǔn)目標(biāo)射箭。結(jié)果國(guó)王龍顏大悅,重賞了這個(gè)畫(huà)師.
*急智解讀
上面這個(gè)故事說(shuō)的其實(shí)并不是如何拍好馬屁。由于時(shí)常面臨老板的問(wèn)詢(xún)，CFO很可能要對(duì)某些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和人事問(wèn)題進(jìn)行定性和定量的分析和描述。這個(gè)時(shí)候，如何用不同的角度來(lái)解說(shuō)一個(gè)冷冰冰的真實(shí)數(shù)字，就是一門(mén)藝術(shù)了。這門(mén)藝術(shù)特別是對(duì)于從內(nèi)心中不愿意說(shuō)謊話(huà)的CFO來(lái)說(shuō)，尤其重要。
職場(chǎng)智慧三：多說(shuō)低信息量的真話(huà)
*場(chǎng)景模擬
一架直升機(jī)在美國(guó)上空迷路了，飛行員靠近一幢大樓向里面的人喊，“我現(xiàn)在在哪里?”里面的`人抬頭看了一眼說(shuō)，“你在飛機(jī)里”。飛行員不僅沒(méi)有當(dāng)即昏倒，反而馬上就判斷出這是微軟位于西雅圖的技術(shù)支持中心——因?yàn)橹挥形④浀募夹g(shù)支持工程師才會(huì)說(shuō)這種貨真價(jià)實(shí)的廢話(huà)。
*急智解讀
有時(shí)候真實(shí)的表達(dá)反而是更安全的。對(duì)于那些經(jīng)常要在公開(kāi)場(chǎng)合接受采訪或者在機(jī)構(gòu)投資者面前表態(tài)的CFO來(lái)說(shuō)，面對(duì)的提問(wèn)大多數(shù)都是極其尖銳的，而且往往也是老板不愿意說(shuō)的。那么既不破壞談話(huà)氣氛又能降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的最佳辦法就是降低答案中的有效信息含量，因?yàn)檎嬖?huà)不是最危險(xiǎn)的，信息量大的話(huà)才是最危險(xiǎn)的，尤其是信息量大的假話(huà)。
職場(chǎng)智慧四：指鹿為馬，意在長(zhǎng)遠(yuǎn)
*場(chǎng)景模擬
有一次，一家旅館公開(kāi)招聘侍者，由于經(jīng)濟(jì)衰退,前來(lái)應(yīng)聘的失業(yè)人員眾多。老板靈機(jī)一動(dòng)想了個(gè)歪點(diǎn)子做考題：“有一天當(dāng)你走進(jìn)客人的房間，發(fā)現(xiàn)一女客人正在裸浴，你應(yīng)該怎么辦?”
眾人都搶著回答，有的說(shuō)：“對(duì)不起，小姐，我不是故意的。”有的說(shuō)：“小姐，我什么都沒(méi)有看見(jiàn)。”
老板聽(tīng)后不停地?fù)u頭，這時(shí)一個(gè)小伙子走上前說(shuō)：“"對(duì)不起，先生!”
結(jié)果他被錄用了。
*急智解讀
我們?cè)谌澜缱钪钠髽I(yè)里也很難看到個(gè)性張揚(yáng)的CFO，究其原因無(wú)外乎CFO這一職位所背負(fù)的巨大責(zé)任早已經(jīng)將這個(gè)人群訓(xùn)練得保守而沉靜，套用一句俗語(yǔ)是“茶壺煮餃子——心里有數(shù)”。首席財(cái)務(wù)官如何讀懂老板的意圖，的確是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。比如老板名義上準(zhǔn)備推行全面預(yù)算管理，實(shí)際上真實(shí)的目的是借助這一手段強(qiáng)化集權(quán)管理。在這種情況下，預(yù)算的過(guò)程并不重要，而預(yù)算達(dá)到的約束和集權(quán)的效果才是最重要的。所以CFO們不妨抓住時(shí)機(jī)，指鹿為馬地配合老板的管理意圖。
職場(chǎng)智慧五：后發(fā)而不制于人
*場(chǎng)景模擬
有一次，銷(xiāo)售員、秘書(shū)和老板一起出去吃午餐。在路上，卻意外發(fā)現(xiàn)了一個(gè)古董油燈。他們像阿拉丁一樣摩擦油燈，結(jié)果，果然有一個(gè)精靈從一團(tuán)煙霧中蹦了出來(lái)!
精靈說(shuō)：“我通常都給別人三個(gè)愿望，所以給你們每人一人一個(gè)。”
“我先!我先!”不甘寂寞的女秘書(shū)搶著說(shuō)：“我要到巴拿馬，開(kāi)著游艇，自在逍遙!”
噗!她消失了。
“換我!換我!”正在郁悶中的銷(xiāo)售員說(shuō)：“我要在夏威夷和按摩女郎躺在沙灘上，有享受不盡的生命之愛(ài)!”
噗!他也消失了。
“好了現(xiàn)在該你了!”精靈對(duì)老板說(shuō)。
愁眉苦臉的老板于是說(shuō)：“我只希望他們兩個(gè)立刻回到辦公室，趕緊把手頭的工作干完。”
*急智解讀
由于CFO很難處于一個(gè)公司政治中的強(qiáng)勢(shì)攻擊地位，因此應(yīng)主要加強(qiáng)防守能力的養(yǎng)成。如何做到“后發(fā)而不制于人”的確是在高層會(huì)議中屢屢成為焦點(diǎn)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人縱橫捭闔的核心能力之一。
職場(chǎng)智慧六：不相信天上掉餡餅
*場(chǎng)景模擬
當(dāng)老婆剛剛沖完澡出來(lái)，老公正要開(kāi)始淋浴時(shí)，門(mén)鈴響了，在幾秒鐘的關(guān)于誰(shuí)該去開(kāi)門(mén)的爭(zhēng)吵之后，老婆放棄了，裹了條毛巾急忙下去開(kāi)門(mén)。她打開(kāi)門(mén)，看見(jiàn)Bob，他們的鄰居。在她還沒(méi)開(kāi)口之前，Bob就說(shuō)：“如果你把那條毛巾拿下我就給你800美元。”老婆想了想，就脫下毛巾，赤裸地站在Bob面前，過(guò)了幾秒Bob給了錢(qián)就走了。老婆為她的好運(yùn)感到興奮，裹上毛巾上樓。她回到浴室，老公問(wèn)她：“剛剛是誰(shuí)呀?”
“隔壁的Bob啦。”她回答。
“很好，”老公說(shuō)，“那他有沒(méi)有把欠我的800美元還我呢?”
*急智解讀
作為一個(gè)公司理論上最理性的高層管理者，如果在某種場(chǎng)合被老板發(fā)現(xiàn)CFO在理性思維上的欠缺的話(huà)，這個(gè)CFO在這個(gè)公司能走的路就很有限了。不要相信有傻錢(qián)不請(qǐng)自來(lái)，不要相信有天上掉餡餅的事情，是CFO不僅要從心底認(rèn)同，而且必須從外表上時(shí)時(shí)刻刻表達(dá)出來(lái)的職業(yè)態(tài)度。這樣一個(gè)CFO雖然不能說(shuō)是優(yōu)秀的，但最起碼是讓老板感到放心和踏實(shí)的。
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